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ALIA SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE CON SIGLA ALIA COOPERATIVA SOCI ALEAnalisi fatturato e dati aziendali

ALIA SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE CON SIGLA ALIA COOPERATIVA SOCI ALE con sede a Padova (PD) operante dal 1999 nel settore ASSISTENZA SOCIALE NON RESIDENZIALE

Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.

Fatturato1.069.082,00 € (2024)
Incremento del fatturato (2023)+15,16% (+140.706,00 €)
Dipendenti-
Fatturato per dipendente- (2024)
Utile33.348,00 € (2024)
Utile (% sul fatturato)3,12% (2024)
Stato di attivitàAttiva

I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.


L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.

Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.

Analisi

Nel segmento dell'assistenza sociale non residenziale del Veneto, un fatturato di questa portata rivela un'operazione consolidata che ha raggiunto una scala produttiva interessante sul mercato locale, dove la concorrenza tra cooperative sociali e fornitori privati si concentra su efficienza gestionale e qualità dell'erogazione, due fattori che diventano decisivi quando i margini dipendono fortemente dalla capacità di ottimizzare i costi operativi mantenendo standard di servizio elevati. La dinamica veneta, caratterizzata da una richiesta crescente di servizi sociali dovuta all'invecchiamento demografico e all'evoluzione delle politiche pubbliche verso l'integrazione territoriale, suggerisce che questo livello di ricavi rappresenta una posizione di mercato solida, anche se la reale capacità di crescita rimane legata alla capacità dell'azienda di differenziarsi negli affidamenti pubblici e di mantenere una struttura di costi competitiva rispetto a player regionali più grandi. La sostenibilità di questa operazione dipende fortemente dalla diversificazione della base clienti e dalla qualità della gestione amministrativa dei contratti, poiché in questo settore la volatilità dei flussi di entrata è una sfida costante.

Analisi aggiornata al 09/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m)140.706,00 € (2024)
Crescita del fatturato normalizzata per dipendente- (2024)

Inquadramento del settore e del contesto di mercato.

Analisi

Il settore dell'assistenza sociale non residenziale raggruppa una vasta gamma di servizi erogati senza pernottamento, tra cui l'assistenza agli anziani, il supporto a persone con disabilità, i servizi per l'infanzia e l'adolescenza, il sostegno a famiglie in difficoltà e le attività di orientamento e reinserimento sociale. Vi rientrano centri diurni, servizi domiciliari, asili nido, consultori e strutture di supporto psicologico e socioassistenziale, gestiti sia da enti pubblici sia, in misura crescente, da cooperative sociali e organizzazioni del Terzo Settore. Nel periodo 2020-2024 il settore ha mostrato una resilienza strutturale nonostante le forti pressioni generate dalla pandemia da Covid-19, che ha imposto la sospensione temporanea di molti servizi in presenza e accelerato la sperimentazione di modalità di erogazione a distanza. Superata la fase emergenziale, il comparto ha beneficiato di un aumento della domanda, trainato dall'invecchiamento demografico e da una maggiore consapevolezza dei bisogni sociali. Il numero di unità locali attive ha continuato a crescere, con una presenza sempre più rilevante delle cooperative sociali di tipo A. Le risorse del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), in particolare la Missione 5 dedicata all'inclusione sociale, hanno convogliato investimenti significativi verso il potenziamento dei servizi domiciliari e la digitalizzazione delle reti assistenziali. L'occupazione nel settore è rimasta stabile o in lieve crescita, pur caratterizzandosi per una quota elevata di lavoro part-time e contratti atipici. Per il triennio 2025-2028 le principali sfide riguardano la sostenibilità economica dei gestori privati e del Terzo Settore, spesso dipendenti da tariffe pubbliche insufficienti a coprire i crescenti costi del personale. La riforma del Terzo Settore e l'evoluzione normativa sul lavoro sociale richiedono adeguamenti organizzativi complessi. La carenza di figure professionali qualificate, come educatori e assistenti sociali, rappresenta un collo di bottiglia strutturale. Infine, l'integrazione socio-sanitaria e la piena attuazione della legge delega sulla non autosufficienza costituiranno i principali banchi di prova per la tenuta e l'evoluzione del sistema.

Analisi aggiornata al 09/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Dati societari e informazioni di carattere generale.

Età dell'azienda27 anni 5 mesi
P.Iva / Codice Fiscale03426330282
Data iscrizione18/05/1999
Codice ateco88
AtecoASSISTENZA SOCIALE NON RESIDENZIALE
Sede legaleVia Capuana, 4 - Padova (PD)
PEC-

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Pianificazione fiscale

Assetto fiscale della società

Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.

Utili, riserve e compensi

Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.

Tassazione e liquidità personale

Relazione tra imposizione fiscale e reale disponibilità finanziaria dell’imprenditore.

Patrimonio personale e rischio d’impresa

Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.

Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria

Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.

Controllo di gestione

Struttura economica dell’impresa

Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.

Budget economico e finanziario

Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.

Analisi forecast

Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.

Business plan ordinari e straordinari

Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.

Audit contabile e finanziario

Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.

Analisi degli investimenti

Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.


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