VILLA D'ORIENTE S.R.L.Analisi fatturato e dati aziendali
VILLA D'ORIENTE S.R.L. con sede a Andria (BA) operante dal 1988 nel settore Gestione di impianti sportivi
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 402.672,00 € (2023) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2022) | -18,93% (-94.004,00 €) |
| Dipendenti | 16 ~ 19 |
| Fatturato per dipendente | 23.009,83 € (2023) |
| Utile | -2557,00 € (2023) |
| Utile (% sul fatturato) | -0,64% (2023) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
La gestione di impianti sportivi nel contesto pugliese si muove su un terreno dove la domanda locale è spesso frammentata e la redditività dipende in modo critico dalla capacità di massimizzare l'utilizzo degli spazi nelle diverse fasce orarie e stagionali, un equilibrio tutt'altro che scontato in un territorio come quello di Andria, dove la cultura sportiva è presente ma la concorrenza con strutture pubbliche o semi-pubbliche può comprimere i margini. Un volume di ricavi di questa entità, per una realtà meridionale di medie dimensioni, suggerisce una struttura che ha saputo costruire un flusso di entrate ragionevolmente diversificato, probabilmente combinando abbonamenti, prenotazioni occasionali e qualche forma di servizio accessorio, senza però aver ancora raggiunto quella massa critica che consentirebbe economie di scala significative. La sostenibilità del modello dipenderà molto dalla capacità di fidelizzare l'utenza locale e di non restare vulnerabile alla stagionalità o a shock esterni come quelli che il settore ha già vissuto negli anni recenti, elementi che in aree del Sud con minor potere d'acquisto medio possono amplificare la volatilità dei ricavi in modo più marcato rispetto al Centro-Nord.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | -60.002,00 € (2023) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | -5371,66 € (2023) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore della gestione di impianti sportivi comprende l'amministrazione e l'esercizio di strutture destinate ad attività sportive indoor e outdoor, tra cui palestre, piscine, stadi, palazzetti, campi da tennis, piste di atletica e strutture polivalenti. Rientrano in questo ambito sia i soggetti privati a scopo di lucro sia gli enti no-profit, che in Italia rappresentano storicamente una quota molto rilevante degli operatori, spesso legati al sistema delle associazioni e società sportive dilettantistiche. Tra il 2020 e il 2024 il settore ha attraversato una fase di forte discontinuità. La pandemia da Covid-19 ha imposto la chiusura forzata degli impianti per mesi nel 2020 e nel 2021, generando perdite di fatturato stimate tra il 40% e il 60% per molti operatori. La ripresa è stata graduale ma significativa: a partire dal 2022 si è registrato un recupero della domanda, sostenuto da una rinnovata attenzione al benessere fisico e alla pratica sportiva. Secondo dati ISTAT e di settore, il numero di impianti sportivi censiti in Italia supera le 70.000 unità, sebbene molti presentino obsolescenza strutturale. Il comparto ha beneficiato di incentivi pubblici, tra cui i fondi del PNRR destinati alla riqualificazione degli impianti sportivi, per un valore complessivo di circa 700 milioni di euro, che hanno stimolato investimenti in efficienza energetica e accessibilità. Per il periodo 2025-2028, il settore dovrà affrontare sfide rilevanti sul piano della sostenibilità economica e ambientale. L'aumento dei costi energetici continua a pesare sui margini operativi, rendendo urgente la transizione verso soluzioni più efficienti. La digitalizzazione della gestione, incluse le piattaforme di prenotazione e il monitoraggio delle presenze, rappresenta un elemento sempre più differenziante. Sul fronte normativo, la riforma dello sport entrata progressivamente in vigore tra il 2023 e il 2024 introduce nuovi obblighi in materia di lavoro sportivo e governance, con impatti significativi sui modelli organizzativi degli operatori.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | 38 anni 6 mesi |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 03776150728 |
| Data iscrizione | 12/01/1988 |
| Codice ateco | 93.11 |
| Ateco | Gestione di impianti sportivi |
| Sede legale | Via Amerigo Vespucci, 89 - Andria (BA) |
| PEC | - |
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Patrimonio personale e rischio d’impresa
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Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria
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Struttura economica dell’impresa
Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.
Budget economico e finanziario
Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.
Analisi forecast
Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.
Business plan ordinari e straordinari
Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.
Audit contabile e finanziario
Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.
Analisi degli investimenti
Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.
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