VELO PLUS RACING TEAM SOCIETA' SPORTIVA DILETTANTISTICA A RESPON SABILITA' LIMITATA, IN FORMA ABBREVIATA VELO PLUS RACING TEAM S.S.D. A R.L.Analisi fatturato e dati aziendali
VELO PLUS RACING TEAM SOCIETA' SPORTIVA DILETTANTISTICA A RESPON SABILITA' LIMITATA, IN FORMA ABBREVIATA VELO PLUS RACING TEAM S.S.D. A R.L. con sede a Barzana (BG) operante nel settore Attività di club sportivi
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 178.589,00 € (2021) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2020) | +56,61% (+64.554,00 €) |
| Dipendenti | - |
| Fatturato per dipendente | - (2021) |
| Utile | -39.885,00 € (2021) |
| Utile (% sul fatturato) | -22,33% (2021) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Un fatturato di questa portata per un'attività ricreativa in un piccolo centro della Lombardia suggerisce un modello operativo principalmente ancorato al tessuto locale, dove la gestione efficiente degli spazi e dei servizi rappresenta il driver competitivo più rilevante. La dimensione contenuta dei ricavi è coerente con una struttura snella, probabilmente focalizzata su una base associativa consolidata piuttosto che su strategie di diversificazione commerciale, il che implica una vulnerabilità ai cicli stagionali tipici del settore sportivo dilettantistico. In contesti regionali come questo, dove la concorrenza con altre realtà ricreative passa attraverso la qualità dell'esperienza e la radicamento nella comunità, mantenere la redditività operativa richiede un equilibrio delicato tra costi di gestione e fedeltà della membership, specialmente considerando come le economie locali risentono della mobilità dei frequentatori verso centri urbani più grandi. La sostenibilità di questa base ricavi dipenderà criticamente dalla capacità di trattenere i soci esistenti e dall'innovazione nei servizi offerti, piuttosto che da aggressive strategie di espansione territoriale che risulterebbero poco realistiche per una struttura di questa scala.
Analisi aggiornata al 09/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | -1.746.815,38 € (2021) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | - (2021) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore delle attività di club sportivi comprende le organizzazioni e associazioni che gestiscono squadre o club sportivi professionistici e dilettantistici, incluse società calcistiche, basket, pallavolo, rugby, tennis e numerose altre discipline, con funzioni che spaziano dalla gestione delle gare all'organizzazione di allenamenti, dalla gestione degli atleti alla partecipazione a competizioni nazionali e internazionali. Tra il 2020 e il 2024 il settore ha attraversato una fase di profonda discontinuità, con il biennio 2020-2021 segnato dalla pandemia da COVID-19 che ha causato la chiusura di impianti, la sospensione di campionati e un crollo stimato dei ricavi aggregati superiore al 30% rispetto ai livelli pre-crisi, con effetti particolarmente severi sulle società di minori dimensioni e sullo sport dilettantistico. La ripresa avviata nel 2022 è stata sostenuta dal ritorno del pubblico negli stadi e nei palazzetti, dalla ripresa dei contratti televisivi e dallo sviluppo delle sponsorizzazioni, che nel calcio professionistico hanno contribuito a stabilizzare i ricavi delle principali leghe. Tuttavia, il numero complessivo di associazioni sportive dilettantistiche ha registrato una contrazione, con diverse realtà locali che non hanno ripreso le attività dopo la pandemia. La riforma dello sport italiano, entrata progressivamente in vigore tra il 2022 e il 2023 con i decreti attuativi della legge delega del 2019, ha introdotto significative novità in materia di lavoro sportivo, welfare e riconoscimento dei lavoratori del settore, generando oneri gestionali aggiuntivi soprattutto per le realtà associative medio-piccole. Per il triennio 2025-2028, le principali sfide riguardano la sostenibilità finanziaria dei club di livello intermedio, stretti tra costi crescenti per i compensi degli atleti e ricavi ancora volatili, la necessità di adeguamento infrastrutturale degli impianti sportivi spesso obsoleti, e la piena applicazione della riforma del lavoro sportivo che impone una regolarizzazione contrattuale di figure tradizionalmente inquadrate in forma volontaristica. La concorrenza dell'intrattenimento digitale rappresenta inoltre una pressione strutturale sulla capacità di attrarre pubblico giovane, mentre l'internazionalizzazione dei diritti televisivi offre opportunità selettive solo per i brand sportivi di maggiore visibilità.
Analisi aggiornata al 09/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | - |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 04350260164 |
| Data iscrizione | - |
| Codice ateco | 93.12 |
| Ateco | Attività di club sportivi |
| Sede legale | Via Sorte, 17 - Barzana (BG) |
| PEC | - |
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