SOCIETA' SPORTIVA DILETTANTISTICA REYER VENEZIA MESTRE S.P.A. IN SIGLA S.S.D. REYER VENEZIA MESTRE S.P.A.Analisi fatturato e dati aziendali
SOCIETA' SPORTIVA DILETTANTISTICA REYER VENEZIA MESTRE S.P.A. IN SIGLA S.S.D. REYER VENEZIA MESTRE S.P.A. con sede a Venezia (VE) operante nel settore Attività di club sportivi
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 16.841.816,00 € (2024) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2023) | +1,59% (+264.404,00 €) |
| Dipendenti | 6 ~ 9 |
| Fatturato per dipendente | 2.245.575,47 € (2024) |
| Utile | 128.760,00 € (2024) |
| Utile (% sul fatturato) | 0,76% (2024) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Un volume d'affari di questa entità, nel panorama dei club sportivi italiani, colloca l'organizzazione in una fascia decisamente superiore alla media del settore, dove la stragrande maggioranza degli operatori fatica a superare soglie ben più contenute, spesso legate a economie locali e contributi associativi. Il contesto veneziano aggiunge una variabile interessante, perché la città unisce una domanda turistica anomala, capace di generare flussi di pubblico e sponsorizzazioni difficilmente replicabili in altri centri regionali, a una base demografica residente relativamente ridotta, il che spinge a interrogarsi su quanto la crescita dei ricavi sia sostenuta da fonti strutturali oppure da rendite di posizione geografica. A questa scala, la sfida vera non è tanto generare entrate quanto governarle con un'efficienza operativa adeguata, considerando che i club sportivi di grandi dimensioni tendono a dilatare i costi fissi in modo proporzionale o superiore rispetto ai ricavi, rendendo la sostenibilità della crescita un equilibrio delicato tra programmazione sportiva, gestione degli asset e capacità di fidelizzare partner commerciali nel tempo.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | 53.988,76 € (2024) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | 35.253,87 € (2024) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore delle attività di club sportivi comprende le organizzazioni e associazioni che gestiscono squadre o club sportivi professionistici e dilettantistici, incluse società calcistiche, basket, pallavolo, rugby, tennis e numerose altre discipline, con funzioni che spaziano dalla gestione delle gare all'organizzazione di allenamenti, dalla gestione degli atleti alla partecipazione a competizioni nazionali e internazionali. Tra il 2020 e il 2024 il settore ha attraversato una fase di profonda discontinuità, con il biennio 2020-2021 segnato dalla pandemia da COVID-19 che ha causato la chiusura di impianti, la sospensione di campionati e un crollo stimato dei ricavi aggregati superiore al 30% rispetto ai livelli pre-crisi, con effetti particolarmente severi sulle società di minori dimensioni e sullo sport dilettantistico. La ripresa avviata nel 2022 è stata sostenuta dal ritorno del pubblico negli stadi e nei palazzetti, dalla ripresa dei contratti televisivi e dallo sviluppo delle sponsorizzazioni, che nel calcio professionistico hanno contribuito a stabilizzare i ricavi delle principali leghe. Tuttavia, il numero complessivo di associazioni sportive dilettantistiche ha registrato una contrazione, con diverse realtà locali che non hanno ripreso le attività dopo la pandemia. La riforma dello sport italiano, entrata progressivamente in vigore tra il 2022 e il 2023 con i decreti attuativi della legge delega del 2019, ha introdotto significative novità in materia di lavoro sportivo, welfare e riconoscimento dei lavoratori del settore, generando oneri gestionali aggiuntivi soprattutto per le realtà associative medio-piccole. Per il triennio 2025-2028, le principali sfide riguardano la sostenibilità finanziaria dei club di livello intermedio, stretti tra costi crescenti per i compensi degli atleti e ricavi ancora volatili, la necessità di adeguamento infrastrutturale degli impianti sportivi spesso obsoleti, e la piena applicazione della riforma del lavoro sportivo che impone una regolarizzazione contrattuale di figure tradizionalmente inquadrate in forma volontaristica. La concorrenza dell'intrattenimento digitale rappresenta inoltre una pressione strutturale sulla capacità di attrarre pubblico giovane, mentre l'internazionalizzazione dei diritti televisivi offre opportunità selettive solo per i brand sportivi di maggiore visibilità.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | - |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 03691660272 |
| Data iscrizione | - |
| Codice ateco | 93.12 |
| Ateco | Attività di club sportivi |
| Sede legale | Via Colombara, 113 - Venezia (VE) |
| PEC | - |
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