TENNIS CLUB BUSTO ARSIZIO - S.R.L.Analisi fatturato e dati aziendali
TENNIS CLUB BUSTO ARSIZIO - S.R.L. con sede a Castellanza (VA) operante dal 1950 nel settore Attività di club sportivi
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 88.791,00 € (2024) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2023) | +21,45% (+15.684,00 €) |
| Dipendenti | 1 |
| Fatturato per dipendente | 88.791,00 € (2024) |
| Utile | 387,00 € (2024) |
| Utile (% sul fatturato) | 0,44% (2024) |
| Stato di attività | - |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Un fatturato contenuto come questo, tipico di una realtà associativa di piccole dimensioni nel settore sportivo dilettantistico della zona, riflette probabilmente una gestione snella con costi operativi limitati e una base associativa locale poco numerosa, caratteristica comune nei club che operano in provincia di Varese dove la frammentazione tra piccole società è piuttosto marcata. La scala di ricavi suggerisce un modello gestionale focalizzato sulla sostenibilità minima piuttosto che sull'espansione, dove le entrate derivano principalmente da iscrizioni e quote associative con margini di diversificazione molto ristretti, il che è coerente con la realtà della Lombardia settentrionale dove comunque esiste una discreta cultura dello sport organizzato ma distribuita su molti soggetti piccoli e specializzati. L'efficienza operativa in questa fascia dipende criticamente dalla capacità di mantenere bassa la struttura di costi fissi e di massimizzare la partecipazione della base associativa senza necessità di investimenti infrastrutturali significativi, un equilibrio che richiede una gestione particolarmente attenta nella fase di raccolta risorse. La sostenibilità di ricavi a questo livello rimane fragile rispetto a variazioni stagionali o fluttuazioni della partecipazione, ma rappresenta comunque un modello consolidato per molte piccole realtà sportive del Nord Italia che operano con mission principalmente sociale piuttosto che commerciale.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | -245.754,70 € (2024) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | 15.684,00 € (2024) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore delle attività di club sportivi comprende le organizzazioni e associazioni che gestiscono squadre o club sportivi professionistici e dilettantistici, incluse società calcistiche, basket, pallavolo, rugby, tennis e numerose altre discipline, con funzioni che spaziano dalla gestione delle gare all'organizzazione di allenamenti, dalla gestione degli atleti alla partecipazione a competizioni nazionali e internazionali. Tra il 2020 e il 2024 il settore ha attraversato una fase di profonda discontinuità, con il biennio 2020-2021 segnato dalla pandemia da COVID-19 che ha causato la chiusura di impianti, la sospensione di campionati e un crollo stimato dei ricavi aggregati superiore al 30% rispetto ai livelli pre-crisi, con effetti particolarmente severi sulle società di minori dimensioni e sullo sport dilettantistico. La ripresa avviata nel 2022 è stata sostenuta dal ritorno del pubblico negli stadi e nei palazzetti, dalla ripresa dei contratti televisivi e dallo sviluppo delle sponsorizzazioni, che nel calcio professionistico hanno contribuito a stabilizzare i ricavi delle principali leghe. Tuttavia, il numero complessivo di associazioni sportive dilettantistiche ha registrato una contrazione, con diverse realtà locali che non hanno ripreso le attività dopo la pandemia. La riforma dello sport italiano, entrata progressivamente in vigore tra il 2022 e il 2023 con i decreti attuativi della legge delega del 2019, ha introdotto significative novità in materia di lavoro sportivo, welfare e riconoscimento dei lavoratori del settore, generando oneri gestionali aggiuntivi soprattutto per le realtà associative medio-piccole. Per il triennio 2025-2028, le principali sfide riguardano la sostenibilità finanziaria dei club di livello intermedio, stretti tra costi crescenti per i compensi degli atleti e ricavi ancora volatili, la necessità di adeguamento infrastrutturale degli impianti sportivi spesso obsoleti, e la piena applicazione della riforma del lavoro sportivo che impone una regolarizzazione contrattuale di figure tradizionalmente inquadrate in forma volontaristica. La concorrenza dell'intrattenimento digitale rappresenta inoltre una pressione strutturale sulla capacità di attrarre pubblico giovane, mentre l'internazionalizzazione dei diritti televisivi offre opportunità selettive solo per i brand sportivi di maggiore visibilità.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | 76 anni 3 mesi |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 00310740121 |
| Data iscrizione | 05/05/1950 |
| Codice ateco | 93.12 |
| Ateco | Attività di club sportivi |
| Sede legale | Via Torino, 7 - Castellanza (VA) |
| PEC | - |
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