OASJ PADEL CLUB SOCIETA' SPORTIVA DILETTANTISTICA A RESPONSABILITA' LIMITATA IN BREVE OASJ PADEL CLUB S.S.D. A R.L.Analisi fatturato e dati aziendali
OASJ PADEL CLUB SOCIETA' SPORTIVA DILETTANTISTICA A RESPONSABILITA' LIMITATA IN BREVE OASJ PADEL CLUB S.S.D. A R.L. con sede a Noale (VE) operante dal 2023 nel settore Attività di club sportivi
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 271.054,00 € (2024) |
|---|---|
| Incremento del fatturato | - (-) |
| Dipendenti | 1 |
| Fatturato per dipendente | 271.054,00 € (2024) |
| Utile | -1642,00 € (2024) |
| Utile (% sul fatturato) | -0,61% (2024) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Un fatturato di questa entità, per un club sportivo radicato nel Veneto centrale, si colloca in una fascia che riflette una realtà associativa o societaria di dimensioni contenute ma non marginali, tipica di chi opera su bacini d'utenza locali con una combinazione di quote associative, attività agonistiche e servizi accessori. Il territorio noalese, inserito nell'hinterland veneziano e trevigiano, offre una domanda potenziale discreta ma anche una concorrenza frammentata tra realtà simili, il che rende la capacità di fidelizzare i soci e ottimizzare l'utilizzo degli impianti un fattore determinante per sostenere i ricavi nel tempo. In un settore dove la stagionalità e la dipendenza da contributi pubblici o sponsorizzazioni private possono rendere i flussi di entrata irregolari, un volume di questo livello suggerisce una certa strutturazione gestionale, anche se il vero banco di prova resta la capacità di diversificare le fonti di ricavo riducendo l'esposizione a variabili esterne difficili da controllare.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | 53.988,76 € (2024) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | - (2024) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore delle attività di club sportivi comprende le organizzazioni e associazioni che gestiscono squadre o club sportivi professionistici e dilettantistici, incluse società calcistiche, basket, pallavolo, rugby, tennis e numerose altre discipline, con funzioni che spaziano dalla gestione delle gare all'organizzazione di allenamenti, dalla gestione degli atleti alla partecipazione a competizioni nazionali e internazionali. Tra il 2020 e il 2024 il settore ha attraversato una fase di profonda discontinuità, con il biennio 2020-2021 segnato dalla pandemia da COVID-19 che ha causato la chiusura di impianti, la sospensione di campionati e un crollo stimato dei ricavi aggregati superiore al 30% rispetto ai livelli pre-crisi, con effetti particolarmente severi sulle società di minori dimensioni e sullo sport dilettantistico. La ripresa avviata nel 2022 è stata sostenuta dal ritorno del pubblico negli stadi e nei palazzetti, dalla ripresa dei contratti televisivi e dallo sviluppo delle sponsorizzazioni, che nel calcio professionistico hanno contribuito a stabilizzare i ricavi delle principali leghe. Tuttavia, il numero complessivo di associazioni sportive dilettantistiche ha registrato una contrazione, con diverse realtà locali che non hanno ripreso le attività dopo la pandemia. La riforma dello sport italiano, entrata progressivamente in vigore tra il 2022 e il 2023 con i decreti attuativi della legge delega del 2019, ha introdotto significative novità in materia di lavoro sportivo, welfare e riconoscimento dei lavoratori del settore, generando oneri gestionali aggiuntivi soprattutto per le realtà associative medio-piccole. Per il triennio 2025-2028, le principali sfide riguardano la sostenibilità finanziaria dei club di livello intermedio, stretti tra costi crescenti per i compensi degli atleti e ricavi ancora volatili, la necessità di adeguamento infrastrutturale degli impianti sportivi spesso obsoleti, e la piena applicazione della riforma del lavoro sportivo che impone una regolarizzazione contrattuale di figure tradizionalmente inquadrate in forma volontaristica. La concorrenza dell'intrattenimento digitale rappresenta inoltre una pressione strutturale sulla capacità di attrarre pubblico giovane, mentre l'internazionalizzazione dei diritti televisivi offre opportunità selettive solo per i brand sportivi di maggiore visibilità.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | 3 anni 2 mesi |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 04801230279 |
| Data iscrizione | 26/06/2023 |
| Codice ateco | 93.12 |
| Ateco | Attività di club sportivi |
| Sede legale | Strada Degli Ongari, SNC - Noale (VE) |
| PEC | - |
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