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MELPAS SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA SEMPLIFICATAAnalisi fatturato e dati aziendali

MELPAS SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA SEMPLIFICATA con sede a Montebelluna (TV) operante dal 2016 nel settore Agenti e rappresentanti di macchine ed attrezzature per uso agricolo (inclusi i trattori)

Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.

Fatturato48.239,00 € (2024)
Incremento del fatturato (2023)-75,46% (-148.358,00 €)
Dipendenti-
Fatturato per dipendente- (2024)
Utile-49.847,00 € (2024)
Utile (% sul fatturato)-103,33% (2024)
Stato di attivitàAttiva

I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.


L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.

Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.

Analisi

Nel comparto della rappresentanza di macchine agricole, un volume d'affari di questa entità si colloca su una scala decisamente contenuta, anche considerando che l'attività per sua natura tende a generare ricavi concentrati su poche trattative di valore elevato piuttosto che su flussi continui e distribuiti. Montebelluna e il bacino trevigiano offrono un contesto agricolo tutt'altro che marginale, con una domanda di mezzi meccanici legata sia alle colture tradizionali che alla progressiva modernizzazione delle aziende agricole locali, ma per un agente operativo in questo segmento la sostenibilità dipende quasi interamente dalla qualità del portafoglio clienti e dalla capacità di presidiare relazioni commerciali stabili nel tempo. A questi livelli di giro d'affari, la struttura dei costi personali e di rappresentanza assorbe facilmente i margini disponibili, lasciando poco spazio per investire nella costruzione di nuove reti o nell'ampliamento territoriale, il che rende la traiettoria di crescita fortemente condizionata dalla profondità dei rapporti già consolidati più che da dinamiche di espansione attiva.

Analisi aggiornata al 07/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m)-83.172,67 € (2024)
Crescita del fatturato normalizzata per dipendente- (2024)

Inquadramento del settore e del contesto di mercato.

Analisi

Il settore degli agenti e rappresentanti di macchine e attrezzature per uso agricolo, inclusi i trattori, rientra nell'intermediazione commerciale all'ingrosso ed è costituito da operatori che facilitano le transazioni tra produttori o importatori di macchinari agricoli e gli utilizzatori finali, senza acquistare direttamente la merce. Le attività comprendono la rappresentanza di trattrici, macchine per la semina, la raccolta, l'irrigazione, la lavorazione del terreno e l'intero comparto delle attrezzature connesse alla meccanica agraria. Nel periodo 2020-2024 il settore ha risentito di dinamiche contrastate. La domanda di macchine agricole in Italia ha registrato una forte ripresa nel biennio 2021-2022 — con immatricolazioni di trattori che, secondo i dati FederUnacoma, hanno superato le 22.000 unità annue — sostenuta dagli incentivi del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza e dagli investimenti in meccanizzazione promossi dalla PAC 2023-2027. Tuttavia, il 2023 ha segnato una contrazione della domanda, attribuibile all'aumento dei tassi di interesse, al calo del reddito agricolo e alle difficoltà di approvvigionamento di componenti elettronici che hanno allungato i tempi di consegna. Il numero di agenti operativi in questo comparto si stima intorno a qualche migliaio di unità in tutta Italia, con forte concentrazione nelle regioni a maggiore vocazione agricola come Lombardia, Veneto, Emilia-Romagna e Puglia. Per il triennio 2025-2028 il settore dovrà affrontare sfide significative legate alla transizione tecnologica: la crescente diffusione di macchine ad alimentazione elettrica o a idrogeno, i sistemi di agricoltura di precisione e la telematica integrata richiedono agli agenti competenze tecniche sempre più avanzate. La pressione competitiva dei canali digitali diretti — che consentono ai produttori di interfacciarsi direttamente con l'acquirente — rappresenta una minaccia strutturale per il ruolo dell'intermediazione tradizionale. Ulteriori incertezze derivano dalla revisione della PAC e dalla volatilità dei mercati delle materie prime agricole, che condizionano la propensione agli investimenti degli operatori agricoli.

Analisi aggiornata al 07/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Dati societari e informazioni di carattere generale.

Età dell'azienda9 anni 11 mesi
P.Iva / Codice Fiscale04827340268
Data iscrizione08/08/2016
Codice ateco46.14.04
AtecoAgenti e rappresentanti di macchine ed attrezzature per uso agricolo (inclusi i trattori)
Sede legaleVia Roma, 43 I.14 - Montebelluna (TV)
PEC-

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Pianificazione fiscale

Assetto fiscale della società

Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.

Utili, riserve e compensi

Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.

Tassazione e liquidità personale

Relazione tra imposizione fiscale e reale disponibilità finanziaria dell’imprenditore.

Patrimonio personale e rischio d’impresa

Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.

Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria

Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.

Controllo di gestione

Struttura economica dell’impresa

Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.

Budget economico e finanziario

Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.

Analisi forecast

Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.

Business plan ordinari e straordinari

Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.

Audit contabile e finanziario

Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.

Analisi degli investimenti

Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.


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