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GSB SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA SEMPLIFICATAAnalisi fatturato e dati aziendali

GSB SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA SEMPLIFICATA con sede a Venezia (VE) operante dal 2021 nel settore Agenti e rappresentanti di macchine ed attrezzature per uso agricolo (inclusi i trattori)

Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.

Fatturato133.802,00 € (2024)
Incremento del fatturato (2023)+7,86% (+9755,00 €)
Dipendenti-
Fatturato per dipendente- (2024)
Utile8992,00 € (2024)
Utile (% sul fatturato)6,72% (2024)
Stato di attivitàAttiva

I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.


L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.

Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.

Analisi

Nel segmento della rappresentanza agricola veneta, un fatturato di questa portata segnala un'operazione focalizzata e presidiante, probabilmente concentrata su relazioni consolidate piuttosto che su una spinta espansiva territoriale. La zona dell'entroterra padano rimane storicamente un bacino solido per la meccanizzazione agricola, ma la marginalità del dato suggerisce una gestione essenziale della base clientelare, magari legata a specifiche nicchie o a partnership strette con produttori di fascia media. In un settore dove la produttività passa attraverso la qualità della rete relazionale e la capacità di assistenza tecnica capillare, dimensioni contenute come questa possono riflettere sia un posizionamento deliberato che una fase di consolidamento dopo una contrazione dei volumi, specialmente considerando come gli ultimi cicli economici hanno ridisegnato gli investimenti aziendali nelle aree rural. La tenuta su cifre modest quanto stabili a livello locale parla di un attore che probabilmente conosce bene i suoi referenti e coltiva continuità nei rapporti, il che nel settore della rappresentanza è spesso più prezioso della corsa ai numeri assoluti.

Analisi aggiornata al 08/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m)-83.172,67 € (2024)
Crescita del fatturato normalizzata per dipendente- (2024)

Inquadramento del settore e del contesto di mercato.

Analisi

Il settore degli agenti e rappresentanti di macchine e attrezzature per uso agricolo, inclusi i trattori, rientra nell'intermediazione commerciale all'ingrosso ed è costituito da operatori che facilitano le transazioni tra produttori o importatori di macchinari agricoli e gli utilizzatori finali, senza acquistare direttamente la merce. Le attività comprendono la rappresentanza di trattrici, macchine per la semina, la raccolta, l'irrigazione, la lavorazione del terreno e l'intero comparto delle attrezzature connesse alla meccanica agraria. Nel periodo 2020-2024 il settore ha risentito di dinamiche contrastate. La domanda di macchine agricole in Italia ha registrato una forte ripresa nel biennio 2021-2022 — con immatricolazioni di trattori che, secondo i dati FederUnacoma, hanno superato le 22.000 unità annue — sostenuta dagli incentivi del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza e dagli investimenti in meccanizzazione promossi dalla PAC 2023-2027. Tuttavia, il 2023 ha segnato una contrazione della domanda, attribuibile all'aumento dei tassi di interesse, al calo del reddito agricolo e alle difficoltà di approvvigionamento di componenti elettronici che hanno allungato i tempi di consegna. Il numero di agenti operativi in questo comparto si stima intorno a qualche migliaio di unità in tutta Italia, con forte concentrazione nelle regioni a maggiore vocazione agricola come Lombardia, Veneto, Emilia-Romagna e Puglia. Per il triennio 2025-2028 il settore dovrà affrontare sfide significative legate alla transizione tecnologica: la crescente diffusione di macchine ad alimentazione elettrica o a idrogeno, i sistemi di agricoltura di precisione e la telematica integrata richiedono agli agenti competenze tecniche sempre più avanzate. La pressione competitiva dei canali digitali diretti — che consentono ai produttori di interfacciarsi direttamente con l'acquirente — rappresenta una minaccia strutturale per il ruolo dell'intermediazione tradizionale. Ulteriori incertezze derivano dalla revisione della PAC e dalla volatilità dei mercati delle materie prime agricole, che condizionano la propensione agli investimenti degli operatori agricoli.

Analisi aggiornata al 08/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Dati societari e informazioni di carattere generale.

Età dell'azienda5 anni 7 mesi
P.Iva / Codice Fiscale04634970273
Data iscrizione15/01/2021
Codice ateco46.14.04
AtecoAgenti e rappresentanti di macchine ed attrezzature per uso agricolo (inclusi i trattori)
Sede legaleVia Antonio Fradeletto, 29/B - Venezia (VE)
PEC-

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Pianificazione fiscale

Assetto fiscale della società

Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.

Utili, riserve e compensi

Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.

Tassazione e liquidità personale

Relazione tra imposizione fiscale e reale disponibilità finanziaria dell’imprenditore.

Patrimonio personale e rischio d’impresa

Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.

Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria

Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.

Controllo di gestione

Struttura economica dell’impresa

Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.

Budget economico e finanziario

Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.

Analisi forecast

Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.

Business plan ordinari e straordinari

Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.

Audit contabile e finanziario

Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.

Analisi degli investimenti

Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.


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