HUB DEL SEMPIONE SOCIETA' SPORTIVA DILETTANTISTICA A RESPONSABILITA' LIMITATA, IN BREVE HUB DEL SEMPIONE SSD A RLAnalisi fatturato e dati aziendali
HUB DEL SEMPIONE SOCIETA' SPORTIVA DILETTANTISTICA A RESPONSABILITA' LIMITATA, IN BREVE HUB DEL SEMPIONE SSD A RL con sede a Casorate Sempione (VA) operante dal 2024 nel settore Attività di club sportivi
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 59.436,00 € (2024) |
|---|---|
| Incremento del fatturato | - (-) |
| Dipendenti | 3 ~ 5 |
| Fatturato per dipendente | 14.859,00 € (2024) |
| Utile | -15.018,00 € (2024) |
| Utile (% sul fatturato) | -25,27% (2024) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Un club sportivo nelle dimensioni di Casorate Sempione opera in una dinamica fortemente legata alla capacità di fidelizzazione locale e alla gestione efficiente delle strutture, dove la base di ricavi ristretta tipica di realtà territoriali medio-piccole riflette sia il bacino di utenza disponibile sia la propensione della comunità all'iscrizione e alla partecipazione. La Lombardia, benché territorio con tradizione sportiva strutturata e competitiva, non sempre consente ai club minori di scalare oltre soglie modeste senza investimenti significativi in attrattiva, competenze gestionali o diversificazione dei servizi, fattori che spiegano come un'associazione di questo calibro dipenda criticamente dall'ottimizzazione della gestione operativa quotidiana e dalla capacità di trattenere gli associati piuttosto che da dinamiche di espansione. Il profilo ricavi suggerisce un'organizzazione agile che probabilmente affronta le marginalità tipiche del settore con una leva prevalentemente su volontariato e efficienza amministrativa, dove la sostenibilità passa più dalla soddisfazione della comunità che da economie di scala, elemento decisivo per club radicati territorialmente ma privi della massa critica per diluire i costi fissi strutturali.
Analisi aggiornata al 09/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | -245.754,70 € (2024) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | - (2024) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore delle attività di club sportivi comprende le organizzazioni e associazioni che gestiscono squadre o club sportivi professionistici e dilettantistici, incluse società calcistiche, basket, pallavolo, rugby, tennis e numerose altre discipline, con funzioni che spaziano dalla gestione delle gare all'organizzazione di allenamenti, dalla gestione degli atleti alla partecipazione a competizioni nazionali e internazionali. Tra il 2020 e il 2024 il settore ha attraversato una fase di profonda discontinuità, con il biennio 2020-2021 segnato dalla pandemia da COVID-19 che ha causato la chiusura di impianti, la sospensione di campionati e un crollo stimato dei ricavi aggregati superiore al 30% rispetto ai livelli pre-crisi, con effetti particolarmente severi sulle società di minori dimensioni e sullo sport dilettantistico. La ripresa avviata nel 2022 è stata sostenuta dal ritorno del pubblico negli stadi e nei palazzetti, dalla ripresa dei contratti televisivi e dallo sviluppo delle sponsorizzazioni, che nel calcio professionistico hanno contribuito a stabilizzare i ricavi delle principali leghe. Tuttavia, il numero complessivo di associazioni sportive dilettantistiche ha registrato una contrazione, con diverse realtà locali che non hanno ripreso le attività dopo la pandemia. La riforma dello sport italiano, entrata progressivamente in vigore tra il 2022 e il 2023 con i decreti attuativi della legge delega del 2019, ha introdotto significative novità in materia di lavoro sportivo, welfare e riconoscimento dei lavoratori del settore, generando oneri gestionali aggiuntivi soprattutto per le realtà associative medio-piccole. Per il triennio 2025-2028, le principali sfide riguardano la sostenibilità finanziaria dei club di livello intermedio, stretti tra costi crescenti per i compensi degli atleti e ricavi ancora volatili, la necessità di adeguamento infrastrutturale degli impianti sportivi spesso obsoleti, e la piena applicazione della riforma del lavoro sportivo che impone una regolarizzazione contrattuale di figure tradizionalmente inquadrate in forma volontaristica. La concorrenza dell'intrattenimento digitale rappresenta inoltre una pressione strutturale sulla capacità di attrarre pubblico giovane, mentre l'internazionalizzazione dei diritti televisivi offre opportunità selettive solo per i brand sportivi di maggiore visibilità.
Analisi aggiornata al 09/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | 2 anni 4 mesi |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 03846470122 |
| Data iscrizione | 11/06/2024 |
| Codice ateco | 93.12 |
| Ateco | Attività di club sportivi |
| Sede legale | Via Isonzo, 19/A - Casorate Sempione (VA) |
| PEC | - |
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