XENIA S.R.L.Analisi fatturato e dati aziendali
XENIA S.R.L. con sede a Montecatini-terme (PT) operante dal 2009 nel settore Altri servizi di prenotazione e altre attività di assistenza turistica non svolte dalle agenzie di viaggio n.c.a.
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 52.500,00 € (2024) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2023) | -7,89% (-4500,00 €) |
| Dipendenti | 1 |
| Fatturato per dipendente | 52.500,00 € (2024) |
| Utile | -1803,00 € (2024) |
| Utile (% sul fatturato) | -3,43% (2024) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Con un giro d'affari contenuto e coerente con una realtà di piccole dimensioni operativa in un distretto termale storicamente consolidato come Montecatini Terme, questa attività si inserisce in un segmento della filiera turistica toscana che vive di flussi stagionali pronunciati e di una domanda legata al benessere, alle cure e al turismo esperienziale. Il contesto locale, pur beneficiando di una vocazione turistica riconosciuta a livello nazionale, sconta negli ultimi anni una certa pressione competitiva legata alla digitalizzazione dei servizi di intermediazione, dove piattaforme globali hanno ridisegnato le aspettative dei viaggiatori e compresso i margini degli operatori indipendenti. Per un'impresa di questa scala, la sostenibilità del modello dipende in misura determinante dalla capacità di presidiare nicchie specifiche, costruire relazioni dirette con strutture ricettive e operatori locali, e trasformare la prossimità territoriale in un vantaggio competitivo che le grandi piattaforme faticano a replicare. Il volume di ricavi attuale riflette probabilmente una fase ancora in cerca di massa critica, dove ogni punto di efficienza nella gestione delle prenotazioni e nella fidelizzazione del cliente incide in modo significativo sulla tenuta complessiva dell'attività.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | 124.103,75 € (2024) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | -4500,00 € (2024) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore in esame raggruppa una vasta gamma di attività di intermediazione e assistenza turistica che non rientrano nella tradizionale categoria delle agenzie di viaggio, includendo servizi di prenotazione di biglietti per eventi e spettacoli, assistenza ai turisti, servizi di accoglienza, guide turistiche indipendenti, gestione di centri di informazione turistica e piattaforme digitali di prenotazione non classificabili altrove. Si tratta di un comparto estremamente eterogeneo, popolato prevalentemente da microimprese e liberi professionisti, con una forte presenza nel Centro-Sud e nelle principali destinazioni turistiche italiane. Tra il 2020 e il 2024 il settore ha attraversato una delle fasi più turbolente della sua storia recente: il biennio 2020-2021 ha registrato crolli di fatturato superiori al 60-70% a causa delle restrizioni legate alla pandemia da Covid-19, con una significativa contrazione del numero di operatori attivi e una perdita consistente di occupazione, spesso già caratterizzata da forte stagionalità e lavoro autonomo. La ripresa, avviata nel 2022 e consolidatasi nel 2023-2024, è stata trainata dal rimbalzo del turismo internazionale verso l'Italia, che ha riportato i flussi di visitatori su livelli record, favorendo in particolare i servizi di esperienze locali, tour personalizzati e prenotazioni digitali. Le piattaforme online come GetYourGuide, Viator e Airbnb Experiences hanno ridisegnato le logiche competitive, erodendo margini agli operatori tradizionali ma aprendo nuovi canali distributivi. Per il periodo 2025-2028 il settore dovrà confrontarsi con l'intensificarsi della concorrenza delle grandi piattaforme tecnologiche globali, con la crescente pressione normativa in materia di tutela del consumatore e trasparenza tariffaria imposta dalla direttiva europea sui pacchetti turistici, e con la necessità di adeguamento digitale per operatori spesso scarsamente strutturati. L'overtourism nelle principali città d'arte e la stagionalità dei flussi rimangono criticità strutturali, mentre l'intelligenza artificiale applicata alla personalizzazione delle esperienze turistiche rappresenta un fattore di discontinuità competitiva rilevante.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | 17 anni 4 mesi |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 01686540475 |
| Data iscrizione | 10/04/2009 |
| Codice ateco | 79.90.19 |
| Ateco | Altri servizi di prenotazione e altre attività di assistenza turistica non svolte dalle agenzie di viaggio n.c.a. |
| Sede legale | Via Garibaldi, 2 - Montecatini-terme (PT) |
| PEC | - |
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Tassazione e liquidità personale
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Patrimonio personale e rischio d’impresa
Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.
Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria
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Struttura economica dell’impresa
Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.
Budget economico e finanziario
Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.
Analisi forecast
Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.
Business plan ordinari e straordinari
Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.
Audit contabile e finanziario
Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.
Analisi degli investimenti
Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.
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