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TURISERVICE S.R.L.Analisi fatturato e dati aziendali

TURISERVICE S.R.L. con sede a Scala (SA) operante dal 2015 nel settore Altri servizi di prenotazione e altre attività di assistenza turistica non svolte dalle agenzie di viaggio n.c.a.

Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.

Fatturato204.927,00 € (2023)
Incremento del fatturato (2021)- (-)
Dipendenti2
Fatturato per dipendente102.463,50 € (2023)
Utile46.856,00 € (2023)
Utile (% sul fatturato)22,86% (2023)
Stato di attivitàAttiva

I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.


L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.

Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.

Analisi

Nel comparto dei servizi di prenotazione e assistenza turistica della Campania, un'azienda con questa dimensione di fatturato evidenzia un modello operativo focalizzato su nicchie specializzate o clientele locali consolidate, coerente con la natura frammentata di un settore dove le economie di scala digitali premiano ancora i grandi player mentre le realtà medio-piccole competono sulla personalizzazione e sulla conoscenza territoriale. La regione costiera dove opera presenta un flusso turistico stagionale significativo, soprattutto nei mesi estivi e durante i periodi festivi, il che suggerisce che i ricavi riflettono probabilmente una concentrazione temporale spiccata e dipendono dalla capacità di attirare turisti attraverso canali diretti o partnership locali piuttosto che da una distribuzione online massiccia. Questa scala di ricavi è indicativa di un'operazione che funziona principalmente come complemento a servizi turistici tradizionali o come intermediario specializzato per segmenti specifici, dove l'efficienza deriva dalla gestione snella dei costi e dalla capacità di trattenere clienti ricorrenti, un elemento critico in un settore dove la fedeltà del viaggiatore è contesa da piattaforme globali onnipresenti. La sostenibilità di questa dimensione dipende crucialmente dalla qualità del servizio e dalla capacità di innovare l'offerta in risposta ai cambiamenti nei comportamenti di prenotazione post-pandemia, dove molti turisti cercano sempre più assistenza personalizzata proprio per compensare l'impersonalità dei grandi marketplace.

Analisi aggiornata al 08/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m)218.473,60 € (2023)
Crescita del fatturato normalizzata per dipendente- (2023)

Inquadramento del settore e del contesto di mercato.

Analisi

Il settore in esame raggruppa una vasta gamma di attività di intermediazione e assistenza turistica che non rientrano nella tradizionale categoria delle agenzie di viaggio, includendo servizi di prenotazione di biglietti per eventi e spettacoli, assistenza ai turisti, servizi di accoglienza, guide turistiche indipendenti, gestione di centri di informazione turistica e piattaforme digitali di prenotazione non classificabili altrove. Si tratta di un comparto estremamente eterogeneo, popolato prevalentemente da microimprese e liberi professionisti, con una forte presenza nel Centro-Sud e nelle principali destinazioni turistiche italiane. Tra il 2020 e il 2024 il settore ha attraversato una delle fasi più turbolente della sua storia recente: il biennio 2020-2021 ha registrato crolli di fatturato superiori al 60-70% a causa delle restrizioni legate alla pandemia da Covid-19, con una significativa contrazione del numero di operatori attivi e una perdita consistente di occupazione, spesso già caratterizzata da forte stagionalità e lavoro autonomo. La ripresa, avviata nel 2022 e consolidatasi nel 2023-2024, è stata trainata dal rimbalzo del turismo internazionale verso l'Italia, che ha riportato i flussi di visitatori su livelli record, favorendo in particolare i servizi di esperienze locali, tour personalizzati e prenotazioni digitali. Le piattaforme online come GetYourGuide, Viator e Airbnb Experiences hanno ridisegnato le logiche competitive, erodendo margini agli operatori tradizionali ma aprendo nuovi canali distributivi. Per il periodo 2025-2028 il settore dovrà confrontarsi con l'intensificarsi della concorrenza delle grandi piattaforme tecnologiche globali, con la crescente pressione normativa in materia di tutela del consumatore e trasparenza tariffaria imposta dalla direttiva europea sui pacchetti turistici, e con la necessità di adeguamento digitale per operatori spesso scarsamente strutturati. L'overtourism nelle principali città d'arte e la stagionalità dei flussi rimangono criticità strutturali, mentre l'intelligenza artificiale applicata alla personalizzazione delle esperienze turistiche rappresenta un fattore di discontinuità competitiva rilevante.

Analisi aggiornata al 08/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Dati societari e informazioni di carattere generale.

Età dell'azienda11 anni 5 mesi
P.Iva / Codice Fiscale05356280650
Data iscrizione12/03/2015
Codice ateco79.90.19
AtecoAltri servizi di prenotazione e altre attività di assistenza turistica non svolte dalle agenzie di viaggio n.c.a.
Sede legaleVia Acquabona, 5 - Scala (SA)
PEC-

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Pianificazione fiscale

Assetto fiscale della società

Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.

Utili, riserve e compensi

Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.

Tassazione e liquidità personale

Relazione tra imposizione fiscale e reale disponibilità finanziaria dell’imprenditore.

Patrimonio personale e rischio d’impresa

Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.

Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria

Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.

Controllo di gestione

Struttura economica dell’impresa

Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.

Budget economico e finanziario

Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.

Analisi forecast

Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.

Business plan ordinari e straordinari

Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.

Audit contabile e finanziario

Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.

Analisi degli investimenti

Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.


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