TRICOVENICE S.R.L.Analisi fatturato e dati aziendali
TRICOVENICE S.R.L. con sede a Venezia (VE) operante nel settore Servizi dei saloni di barbiere e parrucchiere
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 590.975,00 € (2024) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2023) | +3,50% (+19.960,00 €) |
| Dipendenti | 3 ~ 5 |
| Fatturato per dipendente | 147.743,75 € (2024) |
| Utile | 4847,00 € (2024) |
| Utile (% sul fatturato) | 0,82% (2024) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
In un mercato della bellezza veneziano dove la competizione è alta e la stagionalità turistica incide profondamente sui flussi di clientela, questo livello di ricavi suggerisce un'attività ben posizionata ma non dominante, probabilmente orientata a gestire clientela locale con buona fedeltà integrata da opportunità saltuarie legate al turismo della laguna. La zona di Venezia presenta dinamiche particolari dove la redditività dipende dalla capacità di ottimizzare gli spazi, spesso costosi e vincolati dalla geografia della città, e di equilibrare la clientela ordinaria con i picchi stagionali, elemento che rende strategica la gestione della produttività oraria e la rotazione della clientela. Un fatturato in questa fascia per il comparto parrucchierile veneziano riflette probabilmente un'operatività standard con ritmo moderato e margini tipici del settore, indicando che la redditività non dipende tanto da volumi eccezionali quanto dalla capacità di mantenere efficienza nei costi fissi e di capitalizzare i periodi di maggior afflusso, soprattutto considerando che in una città come Venezia la visibilità e la posizione del locale pesano più che altrove sulla clientela. La sostenibilità di questa scala di ricavi passa attraverso la differenziazione dei servizi, la fidelizzazione della clientela residente e una gestione accorta dei periodi di bassa affluenza, senza la quale il modello rischia di dipendere eccessivamente da dinamiche esterne.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | 2814,43 € (2024) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | 4990,00 € (2024) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore dei saloni di barbiere e parrucchiere in Italia comprende tutte le attività di cura estetica del capello e della barba eseguite da professionisti abilitati, inclusi taglio, colorazione, trattamenti tricologici e servizi di ricostruzione. Si tratta di un comparto frammentato, dominato da micro-imprese e attività individuali, con una presenza capillare su tutto il territorio nazionale. Nel periodo 2020-2024 il settore ha attraversato una fase di forte discontinuità. Le chiusure imposte durante i lockdown del 2020 e 2021 hanno causato perdite di fatturato stimate tra il 30% e il 40% per molti operatori, con un conseguente aumento del lavoro irregolare e dei servizi domiciliari non dichiarati. La ripresa nel biennio 2022-2023 è stata tuttavia rapida e sostenuta: secondo dati Confartigianato e ISTAT, il settore conta oltre 90.000 imprese attive, impiegando circa 150.000 addetti, con un fatturato aggregato stimato attorno ai 6-7 miliardi di euro annui. Il fenomeno dei barbershop di nuova generazione, orientati a una clientela maschile giovane e a una proposta di servizio premium, ha rappresentato uno dei trend di crescita più significativi del periodo, contribuendo a rinnovare l'offerta tradizionale. Per il periodo 2025-2028 il settore dovrà confrontarsi con sfide strutturali rilevanti. Il costo del lavoro elevato e la difficoltà nel reperire personale qualificato costituiscono le criticità più urgenti, amplificate dalla concorrenza dei centri estetici multifunzione e degli operatori stranieri con strutture di costo più contenute. Sul piano normativo, l'evoluzione delle regole sull'equo compenso e la pressione fiscale sul lavoro autonomo potrebbero incidere sulla sostenibilità delle micro-imprese. La digitalizzazione, in termini di prenotazione online, gestione del cliente e presenza sui social media, rappresenta al contempo una leva competitiva imprescindibile e una barriera per gli operatori meno strutturati.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | - |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 04189980271 |
| Data iscrizione | - |
| Codice ateco | 96.02.01 |
| Ateco | Servizi dei saloni di barbiere e parrucchiere |
| Sede legale | Via Peppino Impastato, 12 - Venezia (VE) |
| PEC | - |
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Ambiti di intervento tipici per imprese con questo profilo a supporto dell'imprenditore
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Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.
Utili, riserve e compensi
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Tassazione e liquidità personale
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Patrimonio personale e rischio d’impresa
Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.
Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria
Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.
Struttura economica dell’impresa
Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.
Budget economico e finanziario
Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.
Analisi forecast
Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.
Business plan ordinari e straordinari
Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.
Audit contabile e finanziario
Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.
Analisi degli investimenti
Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.
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