TENNIS VILLAGE PIETRO MENNEA SOCIETA' SPORTIVA DILETTANTISTICA A RESPONSABILITA' LIMITATA IN SIGLA TENNIS VILLAGE PIETRO MENNEA S.S.D. A R.L.Analisi fatturato e dati aziendali
TENNIS VILLAGE PIETRO MENNEA SOCIETA' SPORTIVA DILETTANTISTICA A RESPONSABILITA' LIMITATA IN SIGLA TENNIS VILLAGE PIETRO MENNEA S.S.D. A R.L. con sede a Barletta (BA) operante nel settore Gestione di impianti sportivi polivalenti
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 181.017,00 € (2023) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2022) | -17,49% (-38.360,00 €) |
| Dipendenti | 3 ~ 5 |
| Fatturato per dipendente | 45.254,25 € (2023) |
| Utile | 35.895,00 € (2023) |
| Utile (% sul fatturato) | 19,83% (2023) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Un fatturato di questa dimensione posiziona l'azienda nella fascia delle piccole realtà operative locali, coerente con un impianto sportivo polivalente che serve principalmente la comunità barese e il circondario pugliese, dove la domanda di servizi sportivi è frammentata tra numerosi gestori pubblici e privati di piccola scala. La cifra suggerisce un utilizzo moderato delle capacità dell'impianto, probabilmente legato a una gestione che combina attività ricreative, corsi e affitti saltuari, tipica di strutture che non beneficiano di una programmazione stagionale massiccia o di grandi eventi, il che rispecchia la realtà della Puglia dove manca una forte concentrazione di franchise sportive professionistiche. In una regione dove la redditività degli impianti dipende largamente dalla capacità di diversificare i servizi e dalla fedeltà della base locale, questa scala operativa implica un'efficienza gestionale ristretta, con costi fissi relativamente alti rispetto alla saturazione degli spazi, suggerendo margini limitati e una sfida costante nel mantenere competitività verso strutture pubbliche comunali o cooperative che operano con subsidio.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | 49.355,50 € (2023) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | -9590,00 € (2023) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore della gestione di impianti sportivi polivalenti comprende l'amministrazione e l'esercizio di strutture destinate alla pratica di più discipline sportive, come palazzetti dello sport, centri sportivi polifunzionali, palestre comunali e complessi attrezzati con campi da gioco, piscine e spazi fitness. Rientrano in questo ambito sia le strutture pubbliche affidate in concessione a soggetti privati o associazioni sportive dilettantistiche, sia gli impianti a gestione interamente privata, spesso organizzati in forma di società sportive o imprese commerciali. Nel periodo compreso tra il 2020 e il 2024, il settore ha attraversato una fase di forte discontinuità. La pandemia da Covid-19 ha causato chiusure prolungate nel 2020 e nel 2021, con perdite di fatturato stimate tra il 40% e il 60% rispetto ai livelli pre-crisi, secondo dati di Sport e Salute e di alcune associazioni di categoria. La ripresa avvenuta tra il 2022 e il 2023 è stata sostenuta da una domanda crescente di attività fisica e benessere, con un aumento delle iscrizioni e una progressiva riorganizzazione dell'offerta. Il numero complessivo di gestori registra una lieve contrazione strutturale, con una tendenza alla concentrazione verso operatori più strutturati e all'abbandono di impianti obsoleti o poco redditizi. L'occupazione nel settore ha mostrato segnali di recupero, pur rimanendo ancora al di sotto dei livelli del 2019 in alcune aree geografiche, in particolare nel Sud Italia. Per il periodo 2025-2028, le principali sfide riguardano l'adeguamento energetico degli impianti, molti dei quali presentano consumi elevati e richiedono investimenti significativi per conformarsi alle normative europee sull'efficienza energetica. La digitalizzazione della gestione, l'evoluzione delle abitudini dei fruitori verso formule flessibili e la concorrenza delle palestre low-cost rappresentano ulteriori pressioni competitive. L'attuazione del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza prevede risorse dedicate alla riqualificazione degli impianti pubblici, che potranno influenzare l'assetto del settore nei prossimi anni.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | - |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 07845110720 |
| Data iscrizione | - |
| Codice ateco | 93.11.3 |
| Ateco | Gestione di impianti sportivi polivalenti |
| Sede legale | Via Minervino, 1 - Barletta (BA) |
| PEC | - |
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