ST. ANNA GESTIONE GOLF - SOCIETA' SPORTIVA DILETTANTISTICA A RESP ONSABILITA' LIMITATAAnalisi fatturato e dati aziendali
ST. ANNA GESTIONE GOLF - SOCIETA' SPORTIVA DILETTANTISTICA A RESP ONSABILITA' LIMITATA con sede a Cogoleto (GE) operante dal 2001 nel settore Gestione di altri impianti sportivi n.c.a.
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 1.009.423,00 € (2024) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2023) | +5,78% (+55.113,00 €) |
| Dipendenti | 6 ~ 9 |
| Fatturato per dipendente | 134.589,73 € (2024) |
| Utile | -438.070,00 € (2024) |
| Utile (% sul fatturato) | -43,40% (2024) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Nel contesto della Liguria, un'azienda operante nella gestione di impianti sportivi con questo profilo di ricavi si posiziona come realtà di dimensione contenuta, tipica di un gestore locale che serve prevalentemente il bacino territoriale della Val Polcevera e dell'entroterra genovese. La sostenibilità dei ricavi dipende criticamente dalla capacità di mantenere elevati tassi di occupazione degli spazi e dalla diversificazione dei servizi offerti, poiché il settore soffre storicamente di stagionalità marcata e da una crescente pressione sui margini dovuta alla competizione con strutture più moderne nelle aree urbane limitrofe. In una regione come la Liguria dove la penetrazione dello sport diffuso rimane inferiore alla media nazionale, trattenere e ampliare la base di utenza locale richiede una gestione oculata dei costi operativi e investimenti mirati nella qualità delle strutture, elementi che risultano determinanti per evitare erosione di fatturato verso centri aggregativi vicini. Il modello di ricavi osservato suggerisce un'operatività stabile su scala comunale, compatibile con una struttura a bassa leva finanziaria, dove le oscillazioni annuali dipendono più da fattori contingenti quali campagne promozionali stagionali e partnership con società sportive locali che da dinamiche strutturali del settore.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | 1062,50 € (2024) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | 7348,40 € (2024) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore comprende la gestione di impianti sportivi non classificati altrove, includendo strutture come palestre, piscine, campi da tennis, piste di pattinaggio, centri polivalenti e altri spazi destinati alla pratica sportiva che non rientrano nella gestione di stadi o impianti per sport specifici già codificati. Vi confluiscono tanto operatori privati quanto enti pubblici e associazioni sportive dilettantistiche che gestiscono strutture in concessione o proprietà diretta. Nel periodo compreso tra il 2020 e il 2024, il settore ha vissuto una delle fasi più turbolente della sua storia recente. La pandemia da Covid-19 ha determinato la chiusura forzata degli impianti per mesi nel 2020 e nel 2021, generando perdite di fatturato stimate tra il 40% e il 60% per molti operatori, con una significativa riduzione degli iscritti e dei contratti stagionali. Il rimbalzo registrato tra il 2022 e il 2023 è stato robusto: secondo le rilevazioni di settore e i dati ISTAT, il numero di imprese attive si è progressivamente stabilizzato intorno alle 12.000-14.000 unità, con una crescita della domanda di servizi sportivi legata alla maggiore consapevolezza del benessere fisico post-pandemia. L'occupazione ha recuperato terreno, pur con persistenti difficoltà nel reperire personale qualificato come istruttori e tecnici sportivi certificati. Il 2024 ha confermato un trend positivo, sostenuto anche dagli incentivi fiscali legati alla riforma dello sport (D.Lgs. 36/2021), pienamente operativa da luglio 2023. Per il quadriennio 2025-2028, il settore dovrà affrontare pressioni rilevanti sul fronte dei costi energetici, che rappresentano una voce critica per impianti ad alta intensità di consumo come piscine e palestre climatizzate. La digitalizzazione dei servizi, dalla prenotazione online alla gestione dei dati degli utenti, imporrà investimenti tecnologici non sempre accessibili alle realtà più piccole. Sul piano normativo, l'adeguamento agli standard europei in materia di accessibilità e sostenibilità ambientale degli impianti costituirà un ulteriore onere strutturale, mentre la concorrenza delle piattaforme di fitness digitale continuerà a erodere segmenti di utenza tradizionale.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | 25 anni 7 mesi |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 01166210995 |
| Data iscrizione | 26/01/2001 |
| Codice ateco | 93.11.9 |
| Ateco | Gestione di altri impianti sportivi n.c.a. |
| Sede legale | Via Bellavista, 1 - Cogoleto (GE) |
| PEC | - |
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