SPORT MARKETING & MANAGEMENT SOCIETA' SPORTIVA DILETTANTISTICA A RESPONSABILITA' LIMITATA - IMPRESA SOCIALE IN SIGLA S.S.D. SPORT MARKETING & MANAGEMENT A R.L. - I.S.Analisi fatturato e dati aziendali
SPORT MARKETING & MANAGEMENT SOCIETA' SPORTIVA DILETTANTISTICA A RESPONSABILITA' LIMITATA - IMPRESA SOCIALE IN SIGLA S.S.D. SPORT MARKETING & MANAGEMENT A R.L. - I.S. con sede a San Giovanni In Fiore (CS) operante dal 2017 nel settore Gestione di impianti sportivi polivalenti
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 791,00 € (2022) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2021) | -44,65% (-638,00 €) |
| Dipendenti | - |
| Fatturato per dipendente | - (2022) |
| Utile | -7073,00 € (2022) |
| Utile (% sul fatturato) | -894,18% (2022) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Un giro d'affari di questa entità, in un comune dell'entroterra calabrese come San Giovanni in Fiore, riflette una realtà molto comune nel segmento della gestione sportiva locale, dove i margini sono strutturalmente compressi tra costi fissi elevati e una domanda dipendente quasi interamente dalla popolazione residente e dai contributi pubblici. La sostenibilità di volumi così contenuti dipende quasi sempre dalla capacità di intrecciare più fonti di ricavo, dalle convenzioni con enti locali alle affiliazioni federali, piuttosto che da una produttività commerciale autonoma. In un contesto meridionale dove l'accesso a finanziamenti regionali e fondi europei per lo sport rappresenta spesso la vera leva di sopravvivenza, la crescita strutturale rimane difficile senza un ancoraggio istituzionale solido. La dimensione del fatturato suggerisce un'operatività ancora molto embrionale, probabilmente legata a una stagionalità marcata o a un utilizzo parziale degli impianti, con tutto ciò che questo implica in termini di efficienza delle risorse investite.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | -638,00 € (2022) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | - (2022) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore della gestione di impianti sportivi polivalenti comprende l'amministrazione e l'esercizio di strutture destinate alla pratica di più discipline sportive, come palazzetti dello sport, centri sportivi polifunzionali, palestre comunali e complessi attrezzati con campi da gioco, piscine e spazi fitness. Rientrano in questo ambito sia le strutture pubbliche affidate in concessione a soggetti privati o associazioni sportive dilettantistiche, sia gli impianti a gestione interamente privata, spesso organizzati in forma di società sportive o imprese commerciali. Nel periodo compreso tra il 2020 e il 2024, il settore ha attraversato una fase di forte discontinuità. La pandemia da Covid-19 ha causato chiusure prolungate nel 2020 e nel 2021, con perdite di fatturato stimate tra il 40% e il 60% rispetto ai livelli pre-crisi, secondo dati di Sport e Salute e di alcune associazioni di categoria. La ripresa avvenuta tra il 2022 e il 2023 è stata sostenuta da una domanda crescente di attività fisica e benessere, con un aumento delle iscrizioni e una progressiva riorganizzazione dell'offerta. Il numero complessivo di gestori registra una lieve contrazione strutturale, con una tendenza alla concentrazione verso operatori più strutturati e all'abbandono di impianti obsoleti o poco redditizi. L'occupazione nel settore ha mostrato segnali di recupero, pur rimanendo ancora al di sotto dei livelli del 2019 in alcune aree geografiche, in particolare nel Sud Italia. Per il periodo 2025-2028, le principali sfide riguardano l'adeguamento energetico degli impianti, molti dei quali presentano consumi elevati e richiedono investimenti significativi per conformarsi alle normative europee sull'efficienza energetica. La digitalizzazione della gestione, l'evoluzione delle abitudini dei fruitori verso formule flessibili e la concorrenza delle palestre low-cost rappresentano ulteriori pressioni competitive. L'attuazione del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza prevede risorse dedicate alla riqualificazione degli impianti pubblici, che potranno influenzare l'assetto del settore nei prossimi anni.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | 9 anni 7 mesi |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 03479480786 |
| Data iscrizione | 09/01/2017 |
| Codice ateco | 93.11.3 |
| Ateco | Gestione di impianti sportivi polivalenti |
| Sede legale | Via Vasco De Gama, 3 - San Giovanni In Fiore (CS) |
| PEC | - |
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