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SPEEDY RICAMBI 2017 S.R.L.Analisi fatturato e dati aziendali

SPEEDY RICAMBI 2017 S.R.L. con sede a Bergamo (BG) operante nel settore Agenti e rappresentanti di vari prodotti senza prevalenza di alcuno

Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.

Fatturato1.346.805,00 € (2022)
Incremento del fatturato (2021)+19,64% (+221.095,00 €)
Dipendenti3 ~ 5
Fatturato per dipendente336.701,25 € (2022)
Utile2150,00 € (2022)
Utile (% sul fatturato)0,16% (2022)
Stato di attivitàAttiva

I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.


L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.

Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.

Analisi

Nel panorama bergamasco della rappresentanza commerciale multi-prodotto, un fatturato di questa fascia racconta di un'operatività solida ma ancora in una zona intermedia, quella in cui la crescita dipende quasi interamente dalla qualità del portafoglio clienti e dalla capacità di presidiare più filiere contemporaneamente senza disperdere energie. Bergamo e il suo hinterland offrono un tessuto industriale denso e variegato, il che rende plausibile costruire volumi interessanti lavorando trasversalmente su più categorie merceologiche, ma impone anche standard di efficienza elevati perché la concorrenza tra agenti multi-mandato è intensa e la fidelizzazione dei committenti tutt'altro che scontata. A questo livello di ricavi, la sostenibilità del modello si gioca sulla capacità di trasformare i mandati attivi in relazioni stabili e ricorrenti, evitando la trappola di un'attività frammentata dove i costi di gestione dei diversi brand erodono i margini prima ancora che la crescita diventi strutturale. Il contesto lombardo premia chi riesce a specializzarsi per settore di sbocco pur mantenendo la flessibilità del multi-prodotto, una combinazione non banale che distingue gli operatori capaci di scalare da quelli che restano ancorati a un fatturato di plateau.

Analisi aggiornata al 07/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m)197.890,52 € (2022)
Crescita del fatturato normalizzata per dipendente55.273,75 € (2022)

Inquadramento del settore e del contesto di mercato.

Analisi

Il settore degli agenti e rappresentanti di commercio plurimandatari — ovvero coloro che promuovono e intermediano la vendita di una gamma eterogenea di prodotti senza che nessuna categoria merceologica prevalga sulle altre — costituisce una componente strutturale del sistema distributivo italiano. Questi operatori fungono da raccordo tra produttori, importatori e clienti finali o grossisti, operando tipicamente su base provvigionale e gestendo portafogli di mandati diversificati in settori che spaziano dall'alimentare all'industria leggera, dall'arredo ai beni di consumo. Nel periodo compreso tra il 2020 e il 2024, il settore ha attraversato una fase di significativa trasformazione. La pandemia del 2020 ha determinato una contrazione degli scambi commerciali e delle trasferte, con una riduzione stimata del fatturato intermediato nell'ordine del 10-15% nel primo anno. La ripresa successiva, sostenuta dalla domanda interna e dalla riapertura dei mercati esteri, ha consentito un recupero progressivo, ma il numero complessivo di agenti attivi ha continuato a mostrare una lieve tendenza al ribasso strutturale, con circa 200.000-210.000 agenti iscritti all'Enasarco a livello nazionale, in lento calo rispetto ai picchi del decennio precedente. La digitalizzazione dei processi di acquisto ha accelerato la disintermediazione in alcuni comparti, pur lasciando invariata la domanda di figure professionali capaci di gestire relazioni commerciali complesse e portafogli pluriprodotto. Per il quadriennio 2025-2028, le principali sfide riguardano la pressione esercitata dalle piattaforme di e-commerce e dai canali di vendita diretta adottati dai produttori, che riducono progressivamente lo spazio di intermediazione tradizionale. Sul piano normativo, l'evoluzione della disciplina contrattuale europea sugli agenti commerciali e i possibili aggiornamenti alle indennità di fine rapporto regolate dall'Enasarco rappresentano variabili di incertezza rilevanti. La capacità di integrare strumenti digitali di CRM e analisi dati diventerà un fattore discriminante per la competitività degli operatori.

Analisi aggiornata al 07/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Dati societari e informazioni di carattere generale.

Età dell'azienda-
P.Iva / Codice Fiscale04201950161
Data iscrizione-
Codice ateco46.19.01
AtecoAgenti e rappresentanti di vari prodotti senza prevalenza di alcuno
Sede legaleVia San Bernardino, 152 - Bergamo (BG)
PEC-

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Pianificazione fiscale

Assetto fiscale della società

Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.

Utili, riserve e compensi

Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.

Tassazione e liquidità personale

Relazione tra imposizione fiscale e reale disponibilità finanziaria dell’imprenditore.

Patrimonio personale e rischio d’impresa

Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.

Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria

Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.

Controllo di gestione

Struttura economica dell’impresa

Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.

Budget economico e finanziario

Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.

Analisi forecast

Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.

Business plan ordinari e straordinari

Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.

Audit contabile e finanziario

Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.

Analisi degli investimenti

Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.


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