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SESTRIERES S.P.A.Analisi fatturato e dati aziendali

SESTRIERES S.P.A. con sede a Sestriere (TO) operante nel settore Gestioni di funicolari, ski-lift e seggiovie se non facenti parte dei sistemi di transito urbano o suburbano

Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.

Fatturato32.923.997,00 € (2024)
Incremento del fatturato (2023)+9,10% (+2.745.385,00 €)
Dipendenti200 ~ 249
Fatturato per dipendente146.654,78 € (2024)
Utile9.692.665,00 € (2024)
Utile (% sul fatturato)29,44% (2024)
Stato di attivitàAttiva

I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.


L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.

Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.

Analisi

La gestione di impianti di risalita in una località di montagna strategica come Sestriere riflette una struttura economica solida che beneficia della posizione nel comprensorio sciistico più consolidato delle Alpi occidentali, dove la competizione con altre stazioni è intensa ma la specializzazione permette di operare con una certa stabilità ricettiva. I ricavi di questa entità segnalano una capacità operativa significativa nel generare valore dalla gestione infrastrutturale, dove la produttività dipende da fattori come la densità di sciatori, la lunghezza della stagione, l'efficienza gestionale degli impianti e la capacità di diversificare i servizi oltre lo sci invernale verso l'attività estiva. In un settore dove i margini sono sottoposti a pressioni strutturali derivanti dai costi di manutenzione, dalla stagionalità e dagli investimenti necessari per la modernizzazione tecnologica, una gestione operativa che mantiene questa scala di fatturato suggerisce un buon equilibrio tra utilizzazione della capacità instalata e controllo dei costi fissi, sebbene la volatilità climatica e le variazioni nelle preferenze turistiche rimangono variabili critiche per la sostenibilità della crescita. La geografia alpina della sede rappresenta un ancoraggio geografico che protegge da una competizione nazionale diffusa, ma espone al contempo a cicli economici più lenti rispetto ad altre attrazioni turistiche, rendendo la diversificazione dei flussi di clientela una priorità strategica per stabilizzare i ricavi nel medio termine.

Analisi aggiornata al 09/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m)371.775,00 € (2024)
Crescita del fatturato normalizzata per dipendente12.228,89 € (2024)

Inquadramento del settore e del contesto di mercato.

Analisi

Il settore comprende la gestione di impianti di risalita a fune — tra cui funivie, cabinovie, seggiovie, skilift e funicolari — destinati prevalentemente al trasporto di sciatori e turisti montani, esclusi i sistemi integrati nel trasporto pubblico urbano o suburbano. Si tratta di un comparto strettamente legato all'industria del turismo invernale ed estivo di montagna, con una forte concentrazione geografica nelle regioni alpine e appenniniche, in particolare Valle d'Aosta, Trentino-Alto Adige, Lombardia, Veneto e Piemonte. Tra il 2020 e il 2024 il settore ha attraversato una fase di forte volatilità. La stagione invernale 2020-2021 è stata quasi integralmente compromessa dalle chiusure imposte dalla pandemia da COVID-19, con perdite stimate nell'ordine del 70-80% del fatturato rispetto ai livelli pre-crisi. Il recupero è stato rapido nelle stagioni successive: il biennio 2022-2023 ha registrato un ritorno ai volumi di presenze pre-pandemici, sostenuto da una domanda turistica vivace e da investimenti pubblici nel rinnovamento degli impianti, anche attraverso risorse del PNRR destinate alla mobilità sostenibile in montagna. Il numero di operatori attivi si è però ridotto progressivamente, con una tendenza alla concentrazione verso grandi gestori integrati, mentre molti impianti minori e poco redditizi sono stati dismessi o rimasti inattivi. Le sfide per il periodo 2025-2028 si concentrano principalmente sull'impatto dei cambiamenti climatici, che riducono la durata e l'affidabilità dell'innevamento naturale, rendendo sempre più costoso e controverso il ricorso all'innevamento artificiale. Sul piano normativo, le crescenti restrizioni sull'uso idrico e i vincoli ambientali europei potrebbero limitare l'espansione dell'innevamento programmato. Il settore è inoltre chiamato a diversificare l'offerta verso il turismo estivo e le quattro stagioni, affrontando al contempo significativi fabbisogni di ammodernamento tecnologico degli impianti e pressioni sui costi energetici, amplificati dalla volatilità dei prezzi dell'elettricità.

Analisi aggiornata al 09/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Dati societari e informazioni di carattere generale.

Età dell'azienda-
P.Iva / Codice Fiscale00941880015
Data iscrizione-
Codice ateco49.39.01
AtecoGestioni di funicolari, ski-lift e seggiovie se non facenti parte dei sistemi di transito urbano o suburbano
Sede legalePiazza Agnelli, 4 - Sestriere (TO)
PEC-

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Ambiti di intervento tipici per imprese con questo profilo a supporto dell'imprenditore

Pianificazione fiscale

Assetto fiscale della società

Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.

Utili, riserve e compensi

Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.

Tassazione e liquidità personale

Relazione tra imposizione fiscale e reale disponibilità finanziaria dell’imprenditore.

Patrimonio personale e rischio d’impresa

Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.

Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria

Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.

Controllo di gestione

Struttura economica dell’impresa

Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.

Budget economico e finanziario

Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.

Analisi forecast

Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.

Business plan ordinari e straordinari

Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.

Audit contabile e finanziario

Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.

Analisi degli investimenti

Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.


Chi è AziendaFuturo

AziendaFuturo è una struttura professionale composta da professionisti provenienti da diversi studi, specializzati in pianificazione fiscale, patrimoniale e controllo di gestione a supporto dell’imprenditore.


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