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RO.BI SERVICES SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA SEMPLIFICATAAnalisi fatturato e dati aziendali

RO.BI SERVICES SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA SEMPLIFICATA con sede a Milano (MI) operante nel settore Commercio all'ingrosso di frutta e ortaggi freschi

Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.

Fatturato184.654,00 € (2017)
Incremento del fatturato (2016)+13,82% (+22.423,00 €)
Dipendenti3 ~ 5
Fatturato per dipendente46.163,50 € (2017)
Utile16.321,00 € (2017)
Utile (% sul fatturato)8,84% (2017)
Stato di attivitàAttiva

I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.


L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.

Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.

Analisi

La scala di fatturato suggerisce un'azienda dalle dimensioni contenute che opera in un mercato dove la frammentazione è diffusa e la competizione, soprattutto con grossisti strutturati nelle aree metropolitane, rimane intensa. L'ambiente milanese, snodo logistico e distributivo rilevante, espone l'azienda a dinamiche di mercato dove la velocità di rotazione della merce e l'efficienza della filiera frigoriferi incidono significativamente sulla marginalità, rendendo la gestione dei volumi critica per la sostenibilità economica. A questa scala operativa, la capacità di presidio sul territorio dipende dalla specializzazione merceologica, dalle relazioni consolidate con fornitori e clienti e dalla capacità di offrire servizi aggiuntivi che compensino il vantaggio strutturale dei competitors più grandi, il che rappresenta il vero determinante della posizione competitiva piuttosto che la mera dimensione di fatturato. La ricerca di efficienza nella logistica e nella gestione dei cicli di approvvigionamento diventa quindi l'elemento centrale su cui costruire percorsi di crescita sostenuta nel medio termine.

Analisi aggiornata al 08/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m)374.615,50 € (2017)
Crescita del fatturato normalizzata per dipendente5605,75 € (2017)

Inquadramento del settore e del contesto di mercato.

Analisi

Il settore del commercio all'ingrosso di frutta e ortaggi freschi comprende tutte le attività di intermediazione e distribuzione di prodotti ortofrutticoli non trasformati, dalla raccolta presso i produttori agricoli fino alla consegna a dettaglianti, grande distribuzione organizzata, mercati generali e operatori della ristorazione. Si tratta di un comparto strutturalmente frammentato, dominato da operatori di piccole e medie dimensioni, con una forte presenza nei mercati agroalimentari all'ingrosso (MAG) distribuiti sul territorio nazionale e una crescente integrazione con piattaforme logistiche private. Nel periodo 2020-2024 il settore ha attraversato una fase di significativa volatilità. La pandemia da Covid-19 ha inizialmente contratto i canali HoReCa, spostando i volumi verso la GDO, con effetti asimmetrici sugli operatori. Successivamente, l'impennata dei costi energetici e logistici nel biennio 2022-2023 ha eroso i margini, già tradizionalmente contenuti, comprimendo la redditività di numerose imprese. Il numero di operatori attivi ha mostrato una lieve contrazione, accelerando un processo di concentrazione già in atto. Il fatturato aggregato ha comunque registrato una crescita nominale sostenuta dall'inflazione dei prezzi alimentari, con valori stimati attorno ai 9-11 miliardi di euro annui per l'intero comparto ortofrutticolo all'ingrosso. L'occupazione è rimasta sostanzialmente stabile, con una domanda crescente di figure specializzate in logistica e gestione della catena del freddo. Per il periodo 2025-2028 il settore dovrà affrontare pressioni competitive crescenti derivanti dalla digitalizzazione dei processi di approvvigionamento, con piattaforme B2B che disintermeddiano progressivamente i passaggi tradizionali. Le normative europee sul packaging sostenibile e la riduzione degli sprechi alimentari impongono investimenti strutturali. La variabilità climatica introduce inoltre una crescente instabilità nelle disponibilità e nei prezzi delle produzioni nazionali, rendendo più complessa la pianificazione commerciale e aumentando la dipendenza dalle importazioni extraeuropee.

Analisi aggiornata al 08/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Dati societari e informazioni di carattere generale.

Età dell'azienda-
P.Iva / Codice Fiscale02922360801
Data iscrizione-
Codice ateco46.31.1
AtecoCommercio all'ingrosso di frutta e ortaggi freschi
Sede legaleVia Giuseppe Ripamonti, 193 - Milano (MI)
PEC-

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Ambiti di intervento tipici per imprese con questo profilo a supporto dell'imprenditore

Pianificazione fiscale

Assetto fiscale della società

Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.

Utili, riserve e compensi

Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.

Tassazione e liquidità personale

Relazione tra imposizione fiscale e reale disponibilità finanziaria dell’imprenditore.

Patrimonio personale e rischio d’impresa

Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.

Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria

Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.

Controllo di gestione

Struttura economica dell’impresa

Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.

Budget economico e finanziario

Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.

Analisi forecast

Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.

Business plan ordinari e straordinari

Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.

Audit contabile e finanziario

Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.

Analisi degli investimenti

Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.


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