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POLISPORT TEAM TRECATE46 SOCIETA' SPORTIVA DILETTANTISTICA A RESP ONSABILITA' LIMITATA SIGLABILE: POLISPORT TEAM TRECATE46 S.S.D.R.L. O POLISPO RT TEAM S.S.D.R.L. O TRECATE46 S.S.D.R.L.Analisi fatturato e dati aziendali

POLISPORT TEAM TRECATE46 SOCIETA' SPORTIVA DILETTANTISTICA A RESP ONSABILITA' LIMITATA SIGLABILE: POLISPORT TEAM TRECATE46 S.S.D.R.L. O POLISPO RT TEAM S.S.D.R.L. O TRECATE46 S.S.D.R.L. con sede a Torino (TO) operante dal 2010 nel settore Gestione di impianti sportivi polivalenti

Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.

Fatturato564.017,00 € (2023)
Incremento del fatturato (2022)+12,01% (+60.484,00 €)
Dipendenti3 ~ 5
Fatturato per dipendente141.004,25 € (2023)
Utile61.684,00 € (2023)
Utile (% sul fatturato)10,94% (2023)
Stato di attivitàAttiva

I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.


L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.

Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.

Analisi

La gestione di impianti sportivi polivalenti a Torino muove numeri modesti che riflettono una realtà molto comune nel panorama italiano delle strutture sportive di piccola e media scala, dove la redditività dipende fortemente da occupazione stagionale, affollamento degli spazi e diversificazione dei servizi complementari. Un fatturato di questa entità suggerisce un impianto che probabilmente opera a regime di sottoutilizzo o che serve una comunità locale circoscritta, una dinamica particolarmente sensibile in un territorio come quello piemontese dove la concorrenza tra strutture è significativa e la clientela è frammentata tra palestre, piscine pubbliche e attrezzature comunali sovvenzionate. L'efficienza operativa diventa cruciale per sostenere margini accettabili quando i ricavi stagnano su questi livelli, perché ogni euro di costo fisso pesa in proporzione e il controllo della gestione ordinaria determina la differenza tra pareggio e perdita. La sostenibilità di questa attività richiede probabilmente una buona integrazione tra le diverse funzioni dell'impianto polivalente, una gestione sapiente della programmazione degli orari per massimizzare la presenza di utenti, e forse un legame stretto con enti pubblici locali o associazioni che garantiscano flussi di clientela più stabili durante l'anno.

Analisi aggiornata al 08/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m)18.525,50 € (2023)
Crescita del fatturato normalizzata per dipendente15.121,00 € (2023)

Inquadramento del settore e del contesto di mercato.

Analisi

Il settore della gestione di impianti sportivi polivalenti comprende l'amministrazione e l'esercizio di strutture destinate alla pratica di più discipline sportive, come palazzetti dello sport, centri sportivi polifunzionali, palestre comunali e complessi attrezzati con campi da gioco, piscine e spazi fitness. Rientrano in questo ambito sia le strutture pubbliche affidate in concessione a soggetti privati o associazioni sportive dilettantistiche, sia gli impianti a gestione interamente privata, spesso organizzati in forma di società sportive o imprese commerciali. Nel periodo compreso tra il 2020 e il 2024, il settore ha attraversato una fase di forte discontinuità. La pandemia da Covid-19 ha causato chiusure prolungate nel 2020 e nel 2021, con perdite di fatturato stimate tra il 40% e il 60% rispetto ai livelli pre-crisi, secondo dati di Sport e Salute e di alcune associazioni di categoria. La ripresa avvenuta tra il 2022 e il 2023 è stata sostenuta da una domanda crescente di attività fisica e benessere, con un aumento delle iscrizioni e una progressiva riorganizzazione dell'offerta. Il numero complessivo di gestori registra una lieve contrazione strutturale, con una tendenza alla concentrazione verso operatori più strutturati e all'abbandono di impianti obsoleti o poco redditizi. L'occupazione nel settore ha mostrato segnali di recupero, pur rimanendo ancora al di sotto dei livelli del 2019 in alcune aree geografiche, in particolare nel Sud Italia. Per il periodo 2025-2028, le principali sfide riguardano l'adeguamento energetico degli impianti, molti dei quali presentano consumi elevati e richiedono investimenti significativi per conformarsi alle normative europee sull'efficienza energetica. La digitalizzazione della gestione, l'evoluzione delle abitudini dei fruitori verso formule flessibili e la concorrenza delle palestre low-cost rappresentano ulteriori pressioni competitive. L'attuazione del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza prevede risorse dedicate alla riqualificazione degli impianti pubblici, che potranno influenzare l'assetto del settore nei prossimi anni.

Analisi aggiornata al 08/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Dati societari e informazioni di carattere generale.

Età dell'azienda16 anni 1 mese
P.Iva / Codice Fiscale10358350014
Data iscrizione30/07/2010
Codice ateco93.11.3
AtecoGestione di impianti sportivi polivalenti
Sede legaleCorso Re Umberto, 91 - Torino (TO)
PEC-

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Pianificazione fiscale

Assetto fiscale della società

Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.

Utili, riserve e compensi

Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.

Tassazione e liquidità personale

Relazione tra imposizione fiscale e reale disponibilità finanziaria dell’imprenditore.

Patrimonio personale e rischio d’impresa

Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.

Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria

Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.

Controllo di gestione

Struttura economica dell’impresa

Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.

Budget economico e finanziario

Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.

Analisi forecast

Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.

Business plan ordinari e straordinari

Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.

Audit contabile e finanziario

Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.

Analisi degli investimenti

Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.


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Tra le realtà esaminate emergono anche:

Chi è AziendaFuturo

AziendaFuturo è una struttura professionale composta da professionisti provenienti da diversi studi, specializzati in pianificazione fiscale, patrimoniale e controllo di gestione a supporto dell’imprenditore.


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