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PIZZERIA DELLA CAPITANATA DA GRASSO SOCIETA' A RESPONSABILITA' LI MITATA SIGLABILE IN : PIZZERIA DELLA CAPITANATA DA GRASSO SRLAnalisi fatturato e dati aziendali

PIZZERIA DELLA CAPITANATA DA GRASSO SOCIETA' A RESPONSABILITA' LI MITATA SIGLABILE IN : PIZZERIA DELLA CAPITANATA DA GRASSO SRL con sede a Manfredonia (FG) operante dal 2015 nel settore Ristorazione con somministrazione

Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.

Fatturato31.479,00 € (2020)
Incremento del fatturato- (-)
Dipendenti3 ~ 5
Fatturato per dipendente7869,75 € (2020)
Utile-2827,00 € (2020)
Utile (% sul fatturato)-8,98% (2020)
Stato di attivitàAttiva

I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.


L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.

Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.

Analisi

Un'attività di ristorazione con somministrazione nella fascia di ricavi molto contenuti segnala una gestione ancora artigianale, probabilmente un esercizio di nicchia o in fase di avvio che non ha ancora trovato piena capacità di penetrazione nel mercato locale di Manfredonia, dove la ristorazione rimane legata a dinamiche stagionali e alla capacità di catturare sia la clientela residente che quella turistica del territorio pugliese. La scala operativa ridotta suggerisce margini di efficienza ancora inesplorati, sia in termini di gestione degli spazi e della rotazione dei coperti che nella razionalizzazione dell'offerta, ed è probabile che il modello di business rispecchi una realtà dove l'operatore gestisce personalmente molte delle funzioni critiche senza poter beneficiare di economie di scala. In un contesto regionale dove la concorrenza nel settore food and beverage è significativa e diversificata, mantenere una redditività accettabile a questi volumi richiede una forte specializzazione o una posizione geograficamente strategica, elementi che potrebbero costituire il vantaggio competitivo principale, anche se la crescita strutturale del fatturato dipenderà dalla capacità di ampliare il bacino clientelare oltre le dinamiche stagionali tipiche dell'area costiera pugliese.

Analisi aggiornata al 09/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m)-114.694,25 € (2020)
Crescita del fatturato normalizzata per dipendente- (2020)

Inquadramento del settore e del contesto di mercato.

Analisi

Il settore della ristorazione con somministrazione comprende esercizi pubblici in cui vengono preparati e serviti pasti e bevande direttamente al pubblico, inclusi ristoranti tradizionali, trattorie, osterie, pizzerie e ristoranti etnici, con consumo prevalentemente nei locali. Si tratta di uno dei comparti più rappresentativi della ristorazione italiana, caratterizzato da un'elevatissima frammentazione imprenditoriale con forte prevalenza di micro e piccole imprese a conduzione familiare. Dopo il crollo registrato nel 2020 a causa delle restrizioni pandemiche — con perdite stimate superiori al 40% del fatturato aggregato e la chiusura temporanea o definitiva di decine di migliaia di esercizi — il settore ha avviato una significativa ripresa tra il 2021 e il 2023. Nel 2022 il fatturato complessivo del comparto ha recuperato e in alcuni segmenti superato i livelli pre-Covid, trainato dalla domanda turistica internazionale e dal ritorno dei consumi domestici fuori casa. Nel 2023 e nei primi mesi del 2024 il settore ha tuttavia dovuto confrontarsi con l'erosione dei margini operativi causata dall'inflazione elevata sui costi delle materie prime alimentari e dell'energia, con rincari medi degli input produttivi compresi tra il 15% e il 25% rispetto al 2021. Il numero di imprese attive si è stabilizzato intorno alle 160.000-170.000 unità, ma il turnover rimane elevato. Sul fronte occupazionale persistono difficoltà strutturali nel reperimento di personale qualificato, in particolare cuochi e figure di sala, fenomeno noto come mismatch tra domanda e offerta di lavoro. Per il periodo 2025-2028, le principali sfide riguardano l'adeguamento ai nuovi obblighi normativi in materia di sostenibilità ambientale e riduzione degli sprechi alimentari, la pressione competitiva esercitata dalle piattaforme di food delivery che modificano i modelli di consumo, l'adozione di tecnologie digitali per la gestione operativa e la fidelizzazione della clientela, nonché il progressivo aumento del costo del lavoro conseguente ai rinnovi contrattuali del settore.

Analisi aggiornata al 09/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Dati societari e informazioni di carattere generale.

Età dell'azienda11 anni 6 mesi
P.Iva / Codice Fiscale04011480714
Data iscrizione31/03/2015
Codice ateco56.10.11
AtecoRistorazione con somministrazione
Sede legalePorto Turistico, SNC - Manfredonia (FG)
PEC-

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Ambiti di intervento tipici per imprese con questo profilo a supporto dell'imprenditore

Pianificazione fiscale

Assetto fiscale della società

Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.

Utili, riserve e compensi

Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.

Tassazione e liquidità personale

Relazione tra imposizione fiscale e reale disponibilità finanziaria dell’imprenditore.

Patrimonio personale e rischio d’impresa

Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.

Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria

Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.

Controllo di gestione

Struttura economica dell’impresa

Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.

Budget economico e finanziario

Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.

Analisi forecast

Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.

Business plan ordinari e straordinari

Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.

Audit contabile e finanziario

Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.

Analisi degli investimenti

Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.


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