ORLANDI GIANCARLO S.R.L.Analisi fatturato e dati aziendali
ORLANDI GIANCARLO S.R.L. con sede a Pogno (NO) operante nel settore Fabbricazione di altri articoli metallici e minuteria metallica n.c.a.
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 1.937.840,00 € (2024) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2023) | -3,96% (-79.939,00 €) |
| Dipendenti | 3 ~ 5 |
| Fatturato per dipendente | 484.460,00 € (2024) |
| Utile | 493.227,00 € (2024) |
| Utile (% sul fatturato) | 25,45% (2024) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Nel segmento della piccola minuteria e articoli metallici specializzati, un'azienda nella Lomellina come quella di Pogno muove una cifra di ricavi che colloca l'impresa nella fascia medio-bassa del comparto, dove la redditività dipende crucialmente dalla capacità di automatizzare processi e mantenere margini su volumi contenuti. L'area piemontese, pur non essendo epicentro della metallurgia pesante, conserva tradizioni consolidate di lavorazioni di precisione che riescono a reggere anche con scale moderate, e una realtà di questo calibro probabilmente ha calibrato la propria offerta su nicchie specifiche dove riesce a competere per qualità piuttosto che per quantità. La domanda di minuteria metallica resta legata ai cicli della meccanica generale e della componentistica, settori sensibili alle oscillazioni dell'export e agli investimenti industriali regionali, il che suggerisce che la sostenibilità di questi ricavi poggia sulla stabilità della base clientelare e sulla capacità operativa di restare efficienti anche in periodi di mercato meno generosi. L'intuizione chiave è che in questo segmento il vero discrimine non è tanto la dimensione assoluta dei ricavi quanto la gestione sapiente dei costi fissi e la specializzazione su produzioni dove la manodopera qualificata e l'esperienza tecnica creano barriere difensive contro la concorrenza massificata.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | 241.673,40 € (2024) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | -19.984,75 € (2024) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore comprende la produzione di articoli metallici di piccole dimensioni e minuteria non classificati altrove, tra cui ferramenta minuta, componenti di fissaggio speciali, accessori metallici per uso industriale e civile, molle, ganci, anelli, staffe e altri semilavorati o prodotti finiti in metallo di difficile categorizzazione in classi più specifiche. Si tratta di un comparto estremamente eterogeneo, popolato prevalentemente da piccole e medie imprese localizzate nei distretti manifatturieri del Nord Italia, in particolare in Lombardia, Veneto, Piemonte e Toscana, spesso operanti come subfornitori di filiere più ampie quali automotive, meccanica strumentale, edilizia e arredamento. Nel periodo 2020-2024 il settore ha attraversato una fase di forte volatilità. La contrazione produttiva del 2020, legata alla pandemia da Covid-19, è stata seguita da una robusta ripresa nel biennio 2021-2022, trainata dalla riattivazione delle filiere industriali e dal rimbalzo della domanda interna ed estera. Il 2022 ha tuttavia coinciso con significative pressioni sui costi delle materie prime metalliche — acciaio, alluminio, rame — e dell'energia, che hanno eroso i margini operativi di molte realtà produttive. Nel 2023 e nel 2024, la normalizzazione parziale dei costi energetici ha fornito un parziale sollievo, ma la domanda proveniente dal comparto delle costruzioni e dall'automotive ha mostrato segnali di rallentamento, con una stabilizzazione del numero di imprese attive e una lieve flessione occupazionale in alcune aree distrettuali. Per il periodo 2025-2028 il settore dovrà affrontare sfide strutturali significative: la transizione verso processi produttivi più efficienti e decarbonizzati in risposta alle normative europee sul contenuto di carbonio incorporato nei prodotti metallici (CBAM), la crescente concorrenza da parte di produttori asiatici su segmenti a basso valore aggiunto, la difficoltà nel reperire manodopera specializzata e la necessità di investire in automazione e digitalizzazione per mantenere competitività nelle filiere globali.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | - |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 01429590035 |
| Data iscrizione | - |
| Codice ateco | 25.99.99 |
| Ateco | Fabbricazione di altri articoli metallici e minuteria metallica n.c.a. |
| Sede legale | Via Ugo Foscolo, 4 - Pogno (NO) |
| PEC | - |
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Patrimonio personale e rischio d’impresa
Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.
Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria
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Struttura economica dell’impresa
Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.
Budget economico e finanziario
Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.
Analisi forecast
Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.
Business plan ordinari e straordinari
Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.
Audit contabile e finanziario
Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.
Analisi degli investimenti
Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.
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