logo

NUOVA CAGLIARI EMERGENZA SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALEAnalisi fatturato e dati aziendali

NUOVA CAGLIARI EMERGENZA SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE con sede a Cagliari (CA) operante dal 2020 nel settore Servizi di ambulanza, delle banche del sangue e altri servizi sanitari n.c.a.

Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.

Fatturato899.633,00 € (2024)
Incremento del fatturato (2023)+7,47% (+62.546,00 €)
Dipendenti-
Fatturato per dipendente- (2024)
Utile312.214,00 € (2024)
Utile (% sul fatturato)34,70% (2024)
Stato di attivitàAttiva

I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.


L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.

Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.

Analisi

I ricavi conseguiti da questa realtà cagliaritana si collocano su una scala che, nel contesto dei servizi sanitari specializzati in Sardegna, richiede una riflessione attenta sulla capacità di tenuta strutturale, considerando che il settore dipende in misura significativa da convenzioni con il sistema sanitario regionale e dalla continuità dei flussi pubblici. La Sardegna presenta storicamente una domanda concentrata e non sempre prevedibile per questa tipologia di servizi, il che rende la generazione di entrate a questo livello un segnale di posizionamento consolidato, ma anche un indicatore di quanto la sostenibilità operativa sia legata alla qualità delle relazioni istituzionali piuttosto che alla diversificazione della clientela. Operare in un mercato dove la produttività è strettamente vincolata a protocolli, turnazioni e disponibilità di risorse specializzate significa che l'efficienza non si misura solo in termini economici, ma nella capacità di mantenere standard elevati senza espandere i costi fissi in modo sproporzionato. La solidità di questo volume d'affari, in un contesto insulare con infrastrutture sanitarie sotto pressione, suggerisce una gestione attenta delle leve operative, anche se il vero banco di prova rimane la capacità di rinnovare o ampliare le convenzioni che alimentano la continuità del business.

Analisi aggiornata al 07/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m)-3309,67 € (2024)
Crescita del fatturato normalizzata per dipendente- (2024)

Inquadramento del settore e del contesto di mercato.

Analisi

Il settore in esame comprende un insieme eterogeneo di attività sanitarie residuali rispetto alle categorie più codificate, tra cui i servizi di trasporto sanitario con ambulanza, la gestione delle banche del sangue, i centri di raccolta e frazionamento degli emocomponenti, i servizi di dialisi domiciliare, le unità mobili di prevenzione e screening, nonché altre prestazioni sanitarie specialistiche non altrimenti classificate. Si tratta di un comparto con una forte componente no-profit, in cui operano sia soggetti privati accreditati che organizzazioni di volontariato convenzionate con il Servizio Sanitario Nazionale, come la Croce Rossa Italiana e le Misericordie. Nel periodo compreso tra il 2020 e il 2024, il settore ha attraversato una fase di significativa espansione e ridefinizione. La pandemia da Covid-19 ha generato un aumento straordinario della domanda di servizi di trasporto sanitario e di supporto alle strutture ospedaliere, con un incremento del volume di attività stimato tra il 15 e il 25 percento rispetto al periodo prepandemico in alcune regioni. Parallelamente, la spinta verso la medicina territoriale e il deospedalizzazione — accelerata dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza e dalla riforma delle case di comunità — ha ampliato lo spazio operativo per i servizi ambulatoriali mobili e domiciliari. Il numero di operatori attivi è cresciuto moderatamente, con una concentrazione più marcata nelle regioni del Nord Italia, dove la densità di convenzioni con le ASL è più elevata. Per il triennio 2025-2028, le principali sfide riguardano la sostenibilità economica delle tariffe riconosciute dal SSN, spesso non allineate ai costi operativi reali aggravati dall'inflazione e dall'aumento del costo del personale sanitario. La digitalizzazione dei processi di triage e dispacciamento, l'introduzione di veicoli a basse emissioni nelle flotte e l'adeguamento alle normative europee sulla tracciabilità degli emocomponenti rappresentano ulteriori pressioni strutturali per gli operatori del comparto.

Analisi aggiornata al 07/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Dati societari e informazioni di carattere generale.

Età dell'azienda6 anni 1 mese
P.Iva / Codice Fiscale03905000927
Data iscrizione27/05/2020
Codice ateco86.90.42
AtecoServizi di ambulanza, delle banche del sangue e altri servizi sanitari n.c.a.
Sede legaleVia Basilicata, 23 - Cagliari (CA)
PEC-

POLL

Quanto del tuo fatturato oggi si trasforma realmente in patrimonio personale?

Osservatorio sulle attività imprenditoriali. Le risposte sono raccolte in forma anonima.

Seleziona la tua risposta

Meno del 10%
Tra il 10% e il 25%
Tra il 25% e il 50%
Oltre il 50%

Ambiti di intervento tipici per imprese con questo profilo a supporto dell'imprenditore

Pianificazione fiscale

Assetto fiscale della società

Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.

Utili, riserve e compensi

Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.

Tassazione e liquidità personale

Relazione tra imposizione fiscale e reale disponibilità finanziaria dell’imprenditore.

Patrimonio personale e rischio d’impresa

Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.

Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria

Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.

Controllo di gestione

Struttura economica dell’impresa

Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.

Budget economico e finanziario

Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.

Analisi forecast

Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.

Business plan ordinari e straordinari

Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.

Audit contabile e finanziario

Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.

Analisi degli investimenti

Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.


Tra le realtà comparabili per attività:

Nel database delle aziende analizzate:

Chi è AziendaFuturo

AziendaFuturo è una struttura professionale composta da professionisti provenienti da diversi studi, specializzati in pianificazione fiscale, patrimoniale e controllo di gestione a supporto dell’imprenditore.


Dentro le idee che contano

Una newsletter con insight basati su dati, storie di founder e framework pratici — condensati in una lettura veloce e subito applicabile.