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NEWCO MANAGEMENT S.R.L.Analisi fatturato e dati aziendali

NEWCO MANAGEMENT S.R.L. con sede a Milano (MI) operante dal 2013 nel settore Agenzie ed agenti o procuratori per lo spettacolo e lo sport

Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.

Fatturato9.604.195,00 € (2023)
Incremento del fatturato (2022)+16,86% (+1.385.390,00 €)
Dipendenti20 ~ 49
Fatturato per dipendente278.382,46 € (2023)
Utile607.388,00 € (2023)
Utile (% sul fatturato)6,32% (2023)
Stato di attivitàAttiva

I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.


L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.

Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.

Analisi

Nel mercato milanese degli agenti e procuratori per spettacolo e sport, una struttura con ricavi a questa scala indica una posizione consolidata ma non egemone, tipica di realtà specializzate che riescono a mantenere portafogli client diversificati senza raggiungere le dimensioni dei big player nazionali. Milano, snodo cruciale per eventi, produzioni e gestione talent nel settore, offre una base naturale dove la densità di opportunità consente una crescita sostenuta attraverso la professionalità e la reputazione piuttosto che attraverso economie di scala massicce. La solidità di questi ricavi riflette probabilmente una gestione efficiente della curva client, con capacità di negoziazione che caratterizza le agenzie in grado di trattenere margini decenti anche in un comparto dove la marginalità dipende fortemente dalla capacità di creare valore aggiunto e dalla qualità delle relazioni costruite con i talent. La tenuta dei numeri suggerisce una realtà che ha superato la fase precaria delle startup di settore e ha consolidato sistemi operativi robusti, anche se il vero discrimine competitivo rimane la capacità di anticipare trend culturali e sportivi, dove il fiuto del mercato pesa più dei volumi gestionali.

Analisi aggiornata al 08/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m)-151.125,57 € (2023)
Crescita del fatturato normalizzata per dipendente40.156,23 € (2023)

Inquadramento del settore e del contesto di mercato.

Analisi

Il settore delle agenzie e degli agenti o procuratori per lo spettacolo e lo sport comprende i soggetti che svolgono attività di intermediazione e rappresentanza per conto di artisti, performer, atleti professionisti e società sportive, gestendo contratti, diritti d'immagine, booking e negoziazioni commerciali. Rientrano in questa categoria le agenzie di management artistico, i procuratori sportivi iscritti agli albi federali, le società di talent management e i consulenti per la gestione di carriere nel mondo dello spettacolo e dell'entertainment. Tra il 2020 e il 2024, il settore ha attraversato una fase prima di forte contrazione e poi di marcata ripresa. La pandemia da COVID-19 ha colpito duramente il comparto, azzerando nei mesi di lockdown i ricavi legati agli eventi dal vivo, ai concerti e alle competizioni sportive con pubblico. A partire dal 2022, la riapertura degli stadi e dei palazzetti, unita al boom del mercato dei diritti televisivi e dell'entertainment digitale, ha generato una significativa accelerazione. In Italia si contano alcune migliaia di operatori attivi, con una forte concentrazione nelle aree metropolitane di Milano e Roma. Il mercato dei procuratori sportivi ha ricevuto attenzione regolatoria crescente, in particolare per effetto della riforma FIFA del 2023 sulle agenzie di calcio, che ha reintrodotto obblighi di licenza e limitazioni alle commissioni, rimodellando le prassi operative degli intermediari italiani. Per il periodo 2025-2028, il settore dovrà confrontarsi con una crescente pressione normativa a livello sia europeo sia federale, con regole più stringenti in materia di trasparenza dei compensi e conflitti di interesse. La digitalizzazione e la proliferazione delle piattaforme di streaming ridefiniscono i modelli di monetizzazione per artisti e atleti, richiedendo competenze sempre più ibride tra gestione dei diritti digitali e negoziazione tradizionale. La concentrazione del potere contrattuale nelle mani di grandi gruppi internazionali di management costituisce una sfida strutturale per gli operatori indipendenti italiani di dimensioni medio-piccole.

Analisi aggiornata al 08/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Dati societari e informazioni di carattere generale.

Età dell'azienda12 anni 8 mesi
P.Iva / Codice Fiscale03575250984
Data iscrizione18/12/2013
Codice ateco74.90.94
AtecoAgenzie ed agenti o procuratori per lo spettacolo e lo sport
Sede legaleVia Toti Enrico, 2 - Milano (MI)
PEC-

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Pianificazione fiscale

Assetto fiscale della società

Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.

Utili, riserve e compensi

Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.

Tassazione e liquidità personale

Relazione tra imposizione fiscale e reale disponibilità finanziaria dell’imprenditore.

Patrimonio personale e rischio d’impresa

Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.

Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria

Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.

Controllo di gestione

Struttura economica dell’impresa

Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.

Budget economico e finanziario

Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.

Analisi forecast

Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.

Business plan ordinari e straordinari

Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.

Audit contabile e finanziario

Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.

Analisi degli investimenti

Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.


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