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MONTE MAGNOLA IMPIANTI - SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATAAnalisi fatturato e dati aziendali

MONTE MAGNOLA IMPIANTI - SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA con sede a Ovindoli (AQ) operante dal 1995 nel settore Gestioni di funicolari, ski-lift e seggiovie se non facenti parte dei sistemi di transito urbano o suburbano

Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.

Fatturato3.486.980,00 € (2023)
Incremento del fatturato (2022)-14,58% (-595.028,00 €)
Dipendenti10 ~ 15
Fatturato per dipendente278.958,40 € (2023)
Utile18.301,00 € (2023)
Utile (% sul fatturato)0,52% (2023)
Stato di attivitàAttiva

I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.


L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.

Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.

Analisi

Un fatturato di questa portata per un operatore di impianti di risalita con base a Ovindoli, nel cuore del comprensorio sciistico del Parco Regionale Sirente-Velino, si colloca in una fascia che riflette una stagionalità strutturale molto accentuata e una domanda fortemente dipendente dalle condizioni nivometriche e dal turismo invernale appenninico. Il mercato degli impianti a fune in area appenninica centrale sconta storicamente una pressione competitiva rispetto alle destinazioni alpine, ma chi riesce a consolidare flussi ricorrenti su un bacino di utenza regionale e interregionale dimostra una capacità di presidio territoriale tutt'altro che scontata, considerando i costi fissi elevati di manutenzione e certificazione degli impianti. La sostenibilità di questi ricavi dipende in misura crescente dalla capacità di destagionalizzare l'offerta, ad esempio attraverso fruizione estiva e attività outdoor, e dall'efficienza con cui si gestisce la finestra operativa invernale, dove ogni giornata di apertura pesa in modo sproporzionato sul risultato complessivo. Un posizionamento su questa scala suggerisce una struttura che ha saputo ottimizzare l'utilizzo degli impianti nei periodi di punta, ma che rimane esposta alle vulnerabilità tipiche del turismo montano appenninico, dove la variabilità climatica degli ultimi anni rende la pianificazione sempre più complessa.

Analisi aggiornata al 07/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m)-261.987,00 € (2023)
Crescita del fatturato normalizzata per dipendente-47.602,24 € (2023)

Inquadramento del settore e del contesto di mercato.

Analisi

Il settore comprende la gestione di impianti di risalita a fune — tra cui funivie, cabinovie, seggiovie, skilift e funicolari — destinati prevalentemente al trasporto di sciatori e turisti montani, esclusi i sistemi integrati nel trasporto pubblico urbano o suburbano. Si tratta di un comparto strettamente legato all'industria del turismo invernale ed estivo di montagna, con una forte concentrazione geografica nelle regioni alpine e appenniniche, in particolare Valle d'Aosta, Trentino-Alto Adige, Lombardia, Veneto e Piemonte. Tra il 2020 e il 2024 il settore ha attraversato una fase di forte volatilità. La stagione invernale 2020-2021 è stata quasi integralmente compromessa dalle chiusure imposte dalla pandemia da COVID-19, con perdite stimate nell'ordine del 70-80% del fatturato rispetto ai livelli pre-crisi. Il recupero è stato rapido nelle stagioni successive: il biennio 2022-2023 ha registrato un ritorno ai volumi di presenze pre-pandemici, sostenuto da una domanda turistica vivace e da investimenti pubblici nel rinnovamento degli impianti, anche attraverso risorse del PNRR destinate alla mobilità sostenibile in montagna. Il numero di operatori attivi si è però ridotto progressivamente, con una tendenza alla concentrazione verso grandi gestori integrati, mentre molti impianti minori e poco redditizi sono stati dismessi o rimasti inattivi. Le sfide per il periodo 2025-2028 si concentrano principalmente sull'impatto dei cambiamenti climatici, che riducono la durata e l'affidabilità dell'innevamento naturale, rendendo sempre più costoso e controverso il ricorso all'innevamento artificiale. Sul piano normativo, le crescenti restrizioni sull'uso idrico e i vincoli ambientali europei potrebbero limitare l'espansione dell'innevamento programmato. Il settore è inoltre chiamato a diversificare l'offerta verso il turismo estivo e le quattro stagioni, affrontando al contempo significativi fabbisogni di ammodernamento tecnologico degli impianti e pressioni sui costi energetici, amplificati dalla volatilità dei prezzi dell'elettricità.

Analisi aggiornata al 07/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Dati societari e informazioni di carattere generale.

Età dell'azienda31 anni 3 mesi
P.Iva / Codice Fiscale01360860660
Data iscrizione17/03/1995
Codice ateco49.39.01
AtecoGestioni di funicolari, ski-lift e seggiovie se non facenti parte dei sistemi di transito urbano o suburbano
Sede legalePiazza Magnola, 69 - Ovindoli (AQ)
PEC-

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Ambiti di intervento tipici per imprese con questo profilo a supporto dell'imprenditore

Pianificazione fiscale

Assetto fiscale della società

Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.

Utili, riserve e compensi

Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.

Tassazione e liquidità personale

Relazione tra imposizione fiscale e reale disponibilità finanziaria dell’imprenditore.

Patrimonio personale e rischio d’impresa

Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.

Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria

Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.

Controllo di gestione

Struttura economica dell’impresa

Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.

Budget economico e finanziario

Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.

Analisi forecast

Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.

Business plan ordinari e straordinari

Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.

Audit contabile e finanziario

Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.

Analisi degli investimenti

Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.


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