M.E.S. METROPOLITAN EMERGENCY SERVICE SOCIETA' COOPERATIVA SOCIAL E SIGLA: M.E.S. SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALEAnalisi fatturato e dati aziendali
M.E.S. METROPOLITAN EMERGENCY SERVICE SOCIETA' COOPERATIVA SOCIAL E SIGLA: M.E.S. SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE con sede a Quartu Sant'elena (CA) operante dal 2020 nel settore Servizi di ambulanza, delle banche del sangue e altri servizi sanitari n.c.a.
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 180.099,00 € (2024) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2023) | +8,11% (+13.511,00 €) |
| Dipendenti | - |
| Fatturato per dipendente | - (2024) |
| Utile | -3909,00 € (2024) |
| Utile (% sul fatturato) | -2,17% (2024) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Nel panorama dei servizi sanitari specializzati della Sardegna, una realtà come questa opera in un segmento dove la marginalità dipende fortemente dalla capacità di ottimizzare i costi operativi e dalla stabilità contrattuale con le strutture pubbliche e le convenzioni private, considerato che il bacino demografico dell'hinterland cagliaritano, seppur concentrato, presenta una domanda relativamente contenuta rispetto ai maggiori centri continentali. I ricavi, sebbene modesti in valore assoluto, riflettono una gestione focalizzata su nicchie specifiche del trasporto sanitario o servizi complementari di laboratorio, dove la redditività non risiede nella scala di volume bensì nell'efficienza logistica e nella continuità della relazione con committenti istituzionali e privati, un modello che in contesti periferici richiede una disciplina operativa rigorosa per mantenere la sostenibilità economica, specie considerando come il servizio sanitario regionale gestisca questi appalti e come le variabilità nella domanda stagionale o legata a iniziative emergenziali possano influenzare la stabilità del fatturato annuale.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | -3309,67 € (2024) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | - (2024) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore in esame comprende un insieme eterogeneo di attività sanitarie residuali rispetto alle categorie più codificate, tra cui i servizi di trasporto sanitario con ambulanza, la gestione delle banche del sangue, i centri di raccolta e frazionamento degli emocomponenti, i servizi di dialisi domiciliare, le unità mobili di prevenzione e screening, nonché altre prestazioni sanitarie specialistiche non altrimenti classificate. Si tratta di un comparto con una forte componente no-profit, in cui operano sia soggetti privati accreditati che organizzazioni di volontariato convenzionate con il Servizio Sanitario Nazionale, come la Croce Rossa Italiana e le Misericordie. Nel periodo compreso tra il 2020 e il 2024, il settore ha attraversato una fase di significativa espansione e ridefinizione. La pandemia da Covid-19 ha generato un aumento straordinario della domanda di servizi di trasporto sanitario e di supporto alle strutture ospedaliere, con un incremento del volume di attività stimato tra il 15 e il 25 percento rispetto al periodo prepandemico in alcune regioni. Parallelamente, la spinta verso la medicina territoriale e il deospedalizzazione — accelerata dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza e dalla riforma delle case di comunità — ha ampliato lo spazio operativo per i servizi ambulatoriali mobili e domiciliari. Il numero di operatori attivi è cresciuto moderatamente, con una concentrazione più marcata nelle regioni del Nord Italia, dove la densità di convenzioni con le ASL è più elevata. Per il triennio 2025-2028, le principali sfide riguardano la sostenibilità economica delle tariffe riconosciute dal SSN, spesso non allineate ai costi operativi reali aggravati dall'inflazione e dall'aumento del costo del personale sanitario. La digitalizzazione dei processi di triage e dispacciamento, l'introduzione di veicoli a basse emissioni nelle flotte e l'adeguamento alle normative europee sulla tracciabilità degli emocomponenti rappresentano ulteriori pressioni strutturali per gli operatori del comparto.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | 5 anni 9 mesi |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 03929200925 |
| Data iscrizione | 23/11/2020 |
| Codice ateco | 86.90.42 |
| Ateco | Servizi di ambulanza, delle banche del sangue e altri servizi sanitari n.c.a. |
| Sede legale | Via Traversa Sa Tanca, 16/A - Quartu Sant'elena (CA) |
| PEC | - |
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