M.E.S. METROPOLITAN EMERGENCY SERVICE SOCIETA' COOPERATIVA SOCIAL E SIGLA: M.E.S. SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALEAnalisi fatturato e dati aziendali
M.E.S. METROPOLITAN EMERGENCY SERVICE SOCIETA' COOPERATIVA SOCIAL E SIGLA: M.E.S. SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE con sede a Quartu Sant'elena (CA) operante dal 2020 nel settore Servizi di ambulanza, delle banche del sangue e altri servizi sanitari n.c.a.
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 180.099,00 € (2024) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2023) | +8,11% (+13.511,00 €) |
| Dipendenti | - |
| Fatturato per dipendente | - (2024) |
| Utile | -3909,00 € (2024) |
| Utile (% sul fatturato) | -2,17% (2024) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Un fatturato di questa fascia, per un operatore attivo nei servizi sanitari di supporto in un contesto come quello cagliaritano, suggerisce una realtà dimensionalmente contenuta ma coerente con la struttura tipica dei fornitori locali che operano in convenzione o in affiancamento al sistema sanitario regionale sardo, dove la domanda è storicamente frammentata tra pubblico e privato sociale. La Sardegna presenta dinamiche peculiari legate alla dispersione geografica e alla dipendenza dalle reti istituzionali, il che rende la continuità dei flussi di ricavo più una questione di presidio relazionale con le ASL che di vera capacità commerciale autonoma, e in questo senso un volume di questa entità può riflettere tanto una specializzazione di nicchia quanto i limiti di uno spazio operativo ancora poco scalato. La sostenibilità del modello dipende molto da quanto l'efficienza interna riesce a compensare i margini strutturalmente compressi che caratterizzano chi lavora in questo segmento, spesso con tariffe negoziate e rigidità di costo difficili da aggirare senza un salto dimensionale o un ampliamento della gamma dei servizi erogati.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | -3309,67 € (2024) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | - (2024) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore in esame comprende un insieme eterogeneo di attività sanitarie residuali rispetto alle categorie più codificate, tra cui i servizi di trasporto sanitario con ambulanza, la gestione delle banche del sangue, i centri di raccolta e frazionamento degli emocomponenti, i servizi di dialisi domiciliare, le unità mobili di prevenzione e screening, nonché altre prestazioni sanitarie specialistiche non altrimenti classificate. Si tratta di un comparto con una forte componente no-profit, in cui operano sia soggetti privati accreditati che organizzazioni di volontariato convenzionate con il Servizio Sanitario Nazionale, come la Croce Rossa Italiana e le Misericordie. Nel periodo compreso tra il 2020 e il 2024, il settore ha attraversato una fase di significativa espansione e ridefinizione. La pandemia da Covid-19 ha generato un aumento straordinario della domanda di servizi di trasporto sanitario e di supporto alle strutture ospedaliere, con un incremento del volume di attività stimato tra il 15 e il 25 percento rispetto al periodo prepandemico in alcune regioni. Parallelamente, la spinta verso la medicina territoriale e il deospedalizzazione — accelerata dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza e dalla riforma delle case di comunità — ha ampliato lo spazio operativo per i servizi ambulatoriali mobili e domiciliari. Il numero di operatori attivi è cresciuto moderatamente, con una concentrazione più marcata nelle regioni del Nord Italia, dove la densità di convenzioni con le ASL è più elevata. Per il triennio 2025-2028, le principali sfide riguardano la sostenibilità economica delle tariffe riconosciute dal SSN, spesso non allineate ai costi operativi reali aggravati dall'inflazione e dall'aumento del costo del personale sanitario. La digitalizzazione dei processi di triage e dispacciamento, l'introduzione di veicoli a basse emissioni nelle flotte e l'adeguamento alle normative europee sulla tracciabilità degli emocomponenti rappresentano ulteriori pressioni strutturali per gli operatori del comparto.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | 5 anni 7 mesi |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 03929200925 |
| Data iscrizione | 23/11/2020 |
| Codice ateco | 86.90.42 |
| Ateco | Servizi di ambulanza, delle banche del sangue e altri servizi sanitari n.c.a. |
| Sede legale | Via Traversa Sa Tanca, 16/A - Quartu Sant'elena (CA) |
| PEC | - |
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