MANAGMENT FUN & HOLIDAY SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA SEMPLIFICATAAnalisi fatturato e dati aziendali
MANAGMENT FUN & HOLIDAY SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA SEMPLIFICATA con sede a Bisceglie (BA) operante dal 2016 nel settore Altri servizi di prenotazione e altre attività di assistenza turistica non svolte dalle agenzie di viaggio n.c.a.
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 195.347,00 € (2019) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2018) | +18,11% (+29.950,00 €) |
| Dipendenti | 1 |
| Fatturato per dipendente | 195.347,00 € (2019) |
| Utile | 71.683,00 € (2019) |
| Utile (% sul fatturato) | 36,70% (2019) |
| Stato di attività | - |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Nel segmento della prenotazione turistica e assistenza correlata, un'azienda radicata nella provincia BAT si muove in un mercato dove la dimensione del ricavo riflette tipicamente una struttura snella, orientata al servizio digitale o consulenziale piuttosto che alla gestione di volumi fisici significativi. La posizione geografica in Puglia, territorio dove il turismo rappresenta un driver economico importante ma dove la competizione nel booking online e nella mediazione turistica rimane frammentata tra piccoli operatori locali e piattaforme nazionali, suggerisce che il fatturato generato proviene probabilmente da una clientela di nicchia, connessioni stabili con strutture ricettive della zona o servizi specializzati ad alto margine. L'entità dei ricavi indica un'operatività efficiente ma contenuta in scala, coerente con un modello che punta sulla qualità della relazione cliente e sulla specializzazione territoriale piuttosto che sulla massificazione, un approccio che in contesti regionali turistici può garantire sostenibilità se costruito su differenziazione e fedeltà della base clientelare. Questa dinamica rispecchia la tenuta del settore post-pandemia, dove gli operatori più piccoli hanno trovato spazi proprio nella personalizzazione e nell'affiancamento alle realtà ricettive locali, trasformando il vincolo dimensionale in vantaggio competitivo.
Analisi aggiornata al 09/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | 124.820,00 € (2019) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | 29.950,00 € (2019) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore in esame raggruppa una vasta gamma di attività di intermediazione e assistenza turistica che non rientrano nella tradizionale categoria delle agenzie di viaggio, includendo servizi di prenotazione di biglietti per eventi e spettacoli, assistenza ai turisti, servizi di accoglienza, guide turistiche indipendenti, gestione di centri di informazione turistica e piattaforme digitali di prenotazione non classificabili altrove. Si tratta di un comparto estremamente eterogeneo, popolato prevalentemente da microimprese e liberi professionisti, con una forte presenza nel Centro-Sud e nelle principali destinazioni turistiche italiane. Tra il 2020 e il 2024 il settore ha attraversato una delle fasi più turbolente della sua storia recente: il biennio 2020-2021 ha registrato crolli di fatturato superiori al 60-70% a causa delle restrizioni legate alla pandemia da Covid-19, con una significativa contrazione del numero di operatori attivi e una perdita consistente di occupazione, spesso già caratterizzata da forte stagionalità e lavoro autonomo. La ripresa, avviata nel 2022 e consolidatasi nel 2023-2024, è stata trainata dal rimbalzo del turismo internazionale verso l'Italia, che ha riportato i flussi di visitatori su livelli record, favorendo in particolare i servizi di esperienze locali, tour personalizzati e prenotazioni digitali. Le piattaforme online come GetYourGuide, Viator e Airbnb Experiences hanno ridisegnato le logiche competitive, erodendo margini agli operatori tradizionali ma aprendo nuovi canali distributivi. Per il periodo 2025-2028 il settore dovrà confrontarsi con l'intensificarsi della concorrenza delle grandi piattaforme tecnologiche globali, con la crescente pressione normativa in materia di tutela del consumatore e trasparenza tariffaria imposta dalla direttiva europea sui pacchetti turistici, e con la necessità di adeguamento digitale per operatori spesso scarsamente strutturati. L'overtourism nelle principali città d'arte e la stagionalità dei flussi rimangono criticità strutturali, mentre l'intelligenza artificiale applicata alla personalizzazione delle esperienze turistiche rappresenta un fattore di discontinuità competitiva rilevante.
Analisi aggiornata al 09/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | 10 anni 6 mesi |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 07872010728 |
| Data iscrizione | 24/03/2016 |
| Codice ateco | 79.90.19 |
| Ateco | Altri servizi di prenotazione e altre attività di assistenza turistica non svolte dalle agenzie di viaggio n.c.a. |
| Sede legale | Via G. Carducci, 12 - Bisceglie (BA) |
| PEC | - |
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