LIKE CONSULTING S.R.L.Analisi fatturato e dati aziendali
LIKE CONSULTING S.R.L. con sede a Roccella Ionica (RC) operante dal 2016 nel settore Altre attivita' di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativo-gestionale e pianificazione aziendale
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 15.000,00 € (2016) |
|---|---|
| Incremento del fatturato | - (-) |
| Dipendenti | - |
| Fatturato per dipendente | - (2016) |
| Utile | 8764,00 € (2016) |
| Utile (% sul fatturato) | 58,43% (2016) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
I ricavi di questa realtà calabrese si posizionano in quella fascia micro che caratterizza il consulenziale locale, dove la dimensione ridotta non riflette necessariamente inefficienza ma piuttosto una scelta di mercato focalizzata su clientela territoriale o nicchie specializzate che la provincia jonica consente di servire efficacemente. La consulenza gestionale nella Calabria meridionale mantiene margini strutturalmente più compressi rispetto ai poli urbani nazionali, sia per la minore capacità di spesa delle aziende cliente sia per una penetrazione ancora contenuta di servizi strategici nelle PMI locali, eppure proprio questi vincoli richiedono a chi opera qui una efficienza progettuale rigorosa, costruendo rapporti di consulenza snella e orientata a problemi concreti piuttosto che a delivery progettuali estese. La sostenibilità di questa scala di fatturato dipende dalla reiterazione di incarichi ricorrenti e dalla capacità di generare flussi prevedibili attraverso advisory di lungo periodo, dato che il mercato locale difficilmente sostiene picchi di grandi progetti, mentre l'elemento critico rimane la retention del cliente e la trasformazione da erogatore di singoli servizi a partner di gestione continua.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | - (2016) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | - (2016) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore della consulenza imprenditoriale, amministrativo-gestionale e di pianificazione aziendale raggruppa un insieme eterogeneo di attività professionali orientate al supporto strategico, organizzativo e gestionale delle imprese, includendo servizi quali la consulenza in materia di pianificazione strategica, gestione del cambiamento, ottimizzazione dei processi, supporto alla governance aziendale e consulenza direzionale in senso lato, con esclusione delle aree più specialistiche coperte da altri codici specifici. In Italia, il comparto ha attraversato un ciclo particolarmente dinamico nel periodo 2020-2024: dopo una flessione iniziale legata all'emergenza pandemica nel 2020, il settore ha registrato una robusta ripresa a partire dal 2021, trainata dalla domanda di supporto consulenziale connessa all'accesso ai fondi del PNRR, alla digitalizzazione e alla riorganizzazione post-Covid delle strutture aziendali. Secondo i dati di Confindustria e delle principali associazioni di categoria, il mercato italiano della consulenza direzionale ha superato i 6 miliardi di euro di fatturato complessivo nel 2023, con tassi di crescita annui intorno al 5-7%, e il numero di operatori attivi si è mantenuto elevato, con una predominanza di micro e piccole imprese accanto ad alcune realtà medio-grandi. L'occupazione nel comparto ha mostrato una tendenza espansiva, con crescente ricorso a profili ibridi che combinano competenze manageriali e digitali. Guardando al periodo 2025-2028, il settore dovrà confrontarsi con la progressiva integrazione dell'intelligenza artificiale generativa nei processi di analisi e supporto decisionale, che potrebbe ridefinire i modelli di servizio e comprimere i margini su attività standardizzabili. Sul fronte normativo, l'evoluzione della regolamentazione europea in materia di sostenibilità aziendale — in particolare la direttiva CSRD — genererà nuova domanda di consulenza specializzata, ma imporrà anche aggiornamenti profondi delle competenze interne agli studi e alle società operanti nel comparto.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | 9 anni 9 mesi |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 02959160801 |
| Data iscrizione | 04/11/2016 |
| Codice ateco | 70.22.09 |
| Ateco | Altre attivita' di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativo-gestionale e pianificazione aziendale |
| Sede legale | Via Vittorio Emanuele, 78 - Roccella Ionica (RC) |
| PEC | - |
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Ambiti di intervento tipici per imprese con questo profilo a supporto dell'imprenditore
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Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.
Utili, riserve e compensi
Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.
Tassazione e liquidità personale
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Patrimonio personale e rischio d’impresa
Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.
Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria
Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.
Struttura economica dell’impresa
Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.
Budget economico e finanziario
Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.
Analisi forecast
Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.
Business plan ordinari e straordinari
Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.
Audit contabile e finanziario
Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.
Analisi degli investimenti
Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.
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