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LANDTECHNIK OBERWALD S.R.L.Analisi fatturato e dati aziendali

LANDTECHNIK OBERWALD S.R.L. con sede a Racines (BZ) operante dal 2005 nel settore Riparazione e manutenzione di trattori agricoli

Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.

Fatturato1.423.614,00 € (2024)
Incremento del fatturato (2023)+18,84% (+225.721,00 €)
Dipendenti6 ~ 9
Fatturato per dipendente189.815,20 € (2024)
Utile38.072,00 € (2024)
Utile (% sul fatturato)2,67% (2024)
Stato di attivitàAttiva

I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.


L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.

Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.

Analisi

In un contesto come quello della Valle d'Aosta, dove la meccanizzazione agricola rappresenta un asset critico per la competitività delle aziende locali, una realtà con questi ricavi rivela una posizione di solidità nel segmento della manutenzione e riparazione dei mezzi agricoli, particolarmente strategica in un territorio dove le flotte di trattori sono sottoposte a condizioni operative intense e stagionali marcate. La base di fatturato suggerisce un'azienda che riesce a catturare una quota rilevante del fabbisogno manutentivo dell'area, probabilmente attraverso una combinazione di servizi ordinari e interventi specializzati che sfruttano la natura spesso frammentata della clientela agricola locale. La sostenibilità di questa scala di ricavi dipende dalla capacità di mantenere una disponibilità continuativa di competenze tecniche e ricambi, oltre che da una gestione efficiente dei tempi di rotazione dei macchinari, elementi decisivi in un settore dove i costi di inattività per il cliente agricolo sono particolarmente elevati. Il profilo reddituale di questa fascia rimane tipicamente legato a una gestione snella delle operazioni, dove l'efficienza nell'organizzazione dei turni di lavoro e nella logistica dei pezzi di ricambio diviene il vero differenziale competitivo rispetto a competitor più grandi o meglio capitalizzati nel settore regionale.

Analisi aggiornata al 09/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m)111.458,50 € (2024)
Crescita del fatturato normalizzata per dipendente30.096,13 € (2024)

Inquadramento del settore e del contesto di mercato.

Analisi

Il settore della riparazione e manutenzione di trattori agricoli comprende tutte le attività di assistenza tecnica, revisione, sostituzione di componenti meccanici, elettronici e idraulici su macchine motrici destinate all'uso agricolo, includendo sia le officine specializzate indipendenti sia i centri di assistenza autorizzati dai principali costruttori. Rientra in questo ambito anche la manutenzione programmata, la diagnostica elettronica avanzata e il ripristino funzionale di sistemi di trasmissione, motori e cabine. In Italia il settore è strettamente connesso alla struttura produttiva agricola nazionale, caratterizzata da una polverizzazione delle aziende e da un parco macchine che, secondo i dati ENAMA e ISTAT, supera il milione di unità attive, con un'età media elevata che alimenta costantemente la domanda di manutenzione. Nel periodo 2020-2024 il settore ha mostrato una sostanziale tenuta, beneficiando degli incentivi previsti dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza e dall'operatività del credito d'imposta per investimenti in beni strumentali in agricoltura, che ha stimolato il rinnovo parziale del parco macchine e, parallelamente, la necessità di assistenza tecnica qualificata sui nuovi mezzi. Il numero di imprese attive si è mantenuto stabile intorno alle 8.000-9.000 unità su scala nazionale, con una concentrazione nelle regioni del Nord Italia e in Emilia-Romagna in particolare. L'occupazione ha risentito positivamente della crescente complessità tecnologica dei trattori moderni, che richiede tecnici con competenze meccatroniche specializzate. Guardando al periodo 2025-2028, le principali sfide riguardano l'adeguamento professionale alla rapida diffusione di sistemi ISOBUS, di guida assistita e di powertrain ibridi ed elettrici, la difficoltà nel reperire manodopera qualificata e la pressione competitiva esercitata dalle reti di assistenza ufficiali dei grandi brand internazionali come CNH Industrial e AGCO, che tendono ad assorbire quote di mercato a scapito delle officine indipendenti.

Analisi aggiornata al 09/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Dati societari e informazioni di carattere generale.

Età dell'azienda21 anni 3 mesi
P.Iva / Codice Fiscale02458720212
Data iscrizione20/06/2005
Codice ateco33.12.6
AtecoRiparazione e manutenzione di trattori agricoli
Sede legaleVia Pontegiovo, 9 - Racines (BZ)
PEC-

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Pianificazione fiscale

Assetto fiscale della società

Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.

Utili, riserve e compensi

Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.

Tassazione e liquidità personale

Relazione tra imposizione fiscale e reale disponibilità finanziaria dell’imprenditore.

Patrimonio personale e rischio d’impresa

Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.

Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria

Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.

Controllo di gestione

Struttura economica dell’impresa

Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.

Budget economico e finanziario

Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.

Analisi forecast

Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.

Business plan ordinari e straordinari

Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.

Audit contabile e finanziario

Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.

Analisi degli investimenti

Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.


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