HOTEL SAN GIORGIO S.R.L. SIGLABILE H.S.G. S.R.L.Analisi fatturato e dati aziendali
HOTEL SAN GIORGIO S.R.L. SIGLABILE H.S.G. S.R.L. con sede a Sangano (TO) operante nel settore Alberghi e strutture simili
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 528.502,00 € (2023) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2022) | -13,82% (-84.739,00 €) |
| Dipendenti | 3 ~ 5 |
| Fatturato per dipendente | 132.125,50 € (2023) |
| Utile | 33.351,00 € (2023) |
| Utile (% sul fatturato) | 6,31% (2023) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Il posizionamento di questa struttura ricettiva nell'area metropolitana torinese, con Sangano che si colloca nella cintura sud-ovest della città, suggerisce un bacino d'utenza legato tanto al turismo di prossimità quanto a flussi business provenienti dal capoluogo piemontese, un contesto dove la stagionalità pesa meno rispetto alle destinazioni puramente leisure. I ricavi che emergono dal bilancio si collocano su una scala che, per una realtà indipendente di questa dimensione, richiede una gestione attenta dell'occupazione delle camere e del tasso medio giornaliero, due leve che nel comparto alberghiero extra-lusso determinano quasi interamente la tenuta dei margini. Il territorio piemontese ha registrato negli ultimi anni una ripresa dei flussi turistici, spinta anche dall'interesse crescente per l'enogastronomia e le Langhe, ma le strutture periurbane come questa devono costruire la propria sostenibilità su una clientela ricorrente e su accordi con il tessuto produttivo locale, piuttosto che su picchi stagionali. La dimensione dei ricavi suggerisce un'operatività ancora concentrata sulla costruzione del posizionamento competitivo, dove la produttività per camera disponibile sarà il vero termometro della maturità del modello di business.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | 146.045,29 € (2023) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | -21.184,75 € (2023) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore comprende le strutture ricettive alberghiere — alberghi, hotel, resort, motel e residenze turistiche assimilabili — che offrono alloggio a pagamento, spesso accompagnato da servizi accessori quali ristorazione, sale conferenze e servizi benessere. Rappresenta il cuore dell'ospitalità organizzata italiana e si articola in segmenti che vanno dall'hôtellerie di lusso alle strutture a gestione familiare di categoria medio-bassa. Il periodo 2020-2024 ha segnato una traiettoria fortemente discontinua. Il biennio 2020-2021 ha registrato perdite storiche a causa della pandemia da Covid-19: presenze e fatturato sono crollati rispettivamente del 52% e di oltre il 60% rispetto al 2019, con migliaia di imprese costrette alla chiusura temporanea e un ricorso massiccio agli ammortizzatori sociali. La ripresa è stata tuttavia rapida e robusta: già nel 2022 il settore ha recuperato volumi vicini ai livelli pre-pandemici, trainato dalla domanda domestica e dal ritorno del turismo internazionale, in particolare europeo e statunitense. Nel 2023 e nella prima metà del 2024 si sono registrati nuovi massimi di fatturato aggregato, con ricavi medi per camera (RevPAR) in crescita sostenuta grazie a una politica tariffaria più aggressiva. Il numero complessivo di imprese attive si è stabilizzato intorno alle 33.000-35.000 unità, mentre l'occupazione diretta supera le 200.000 unità equivalenti a tempo pieno. Per il triennio 2025-2028 il settore fronteggia sfide strutturali rilevanti. La pressione competitiva delle piattaforme di locazione breve (Airbnb e simili) continua a sottrarre quote di mercato nei segmenti leisure urbani e costieri. Sul fronte normativo, la direttiva europea sulla tassonomia della sostenibilità e i requisiti di efficienza energetica degli edifici imporranno investimenti significativi per l'adeguamento dello stock ricettivo esistente, spesso datato. La carenza di personale qualificato rappresenta un vincolo operativo crescente, aggravato da dinamiche salariali competitive con altri settori. Infine, la concentrazione della domanda in pochi poli turistici di eccellenza accentua i rischi di overtourism e stagionalità.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | - |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 02727350015 |
| Data iscrizione | - |
| Codice ateco | 55.1 |
| Ateco | Alberghi e strutture simili |
| Sede legale | Strada San Giorgio, 41 - Sangano (TO) |
| PEC | - |
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Patrimonio personale e rischio d’impresa
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Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria
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Struttura economica dell’impresa
Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.
Budget economico e finanziario
Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.
Analisi forecast
Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.
Business plan ordinari e straordinari
Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.
Audit contabile e finanziario
Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.
Analisi degli investimenti
Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.
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