GHENEA BEACH CLUB S.R.L.Analisi fatturato e dati aziendali
GHENEA BEACH CLUB S.R.L. con sede a Catania (CT) operante dal 1980 nel settore Gestione di luoghi e monumenti storici e attrazioni simili
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 192.506,00 € (2023) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2022) | -15,93% (-36.480,00 €) |
| Dipendenti | 3 ~ 5 |
| Fatturato per dipendente | 48.126,50 € (2023) |
| Utile | 613,00 € (2023) |
| Utile (% sul fatturato) | 0,32% (2023) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Un fatturato di questa portata, per un operatore che gestisce luoghi e monumenti storici nel cuore della Sicilia orientale, si colloca in una fascia che riflette la realtà frammentata del comparto culturale meridionale, dove la valorizzazione del patrimonio storico dipende spesso più da flussi turistici stagionali e contributi pubblici che da una domanda strutturalmente stabile. Catania e il suo hinterland godono di una posizione privilegiata, con il circuito etneo e i siti barocchi del Val di Noto che trainano presenze crescenti, eppure molti operatori locali faticano a trasformare l'affluenza in ricavi continuativi, scontando limiti nella capacità di monetizzare l'esperienza culturale oltre il semplice ingresso. A questi livelli di generazione di ricavo, la sostenibilità operativa passa necessariamente per una gestione molto attenta dei costi fissi e per la capacità di attivare fonti complementari, come la biglietteria differenziata, le licenze d'uso degli spazi o la collaborazione con operatori turistici, senza le quali il modello rischia di restare dipendente da finanziamenti esterni più che da una produttività autonoma e replicabile.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | -36.480,00 € (2023) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | -9120,00 € (2023) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore comprende la gestione e la valorizzazione di siti archeologici, monumenti storici, luoghi del patrimonio culturale, aree naturali protette a vocazione storica e attrazioni similari, inclusi parchi tematici a carattere culturale e percorsi museali connessi a beni immobili vincolati. Si tratta di un comparto trasversale, che coinvolge soggetti pubblici, fondazioni, enti ecclesiastici e operatori privati in concessione, con un'alta concentrazione nelle regioni a maggiore densità di patrimonio UNESCO e nei grandi poli turistici urbani come Roma, Firenze, Napoli e Venezia. Tra il 2020 e il 2024 il settore ha attraversato una fase di forte discontinuità seguita da una ripresa vigorosa. Il biennio 2020-2021 ha registrato cali di presenze superiori al 70% rispetto al 2019 a causa delle chiusure imposte dalla pandemia, con perdite di fatturato stimate nell'ordine di centinaia di milioni di euro. La ripresa è iniziata nel 2022 e si è consolidata nel 2023, anno in cui il sistema dei musei e dei siti statali italiani ha superato i 50 milioni di visitatori, con incassi record per il Colosseo e gli Uffizi. Il 2024 ha confermato la tendenza espansiva, sostenuta dal turismo internazionale di ritorno, dagli investimenti del PNRR destinati alla digitalizzazione e al restauro del patrimonio culturale, e dall'aumento del prezzo medio dei biglietti introdotto da diversi siti di punta. Sul fronte occupazionale si registra una crescita delle figure professionali specializzate nella mediazione culturale e nella gestione digitale delle esperienze. Per il periodo 2025-2028 il settore dovrà affrontare sfide rilevanti sul piano della sostenibilità dei flussi turistici, con pressioni crescenti legate all'overtourism in alcuni siti iconici, e della necessità di bilanciare accessibilità e conservazione. L'adeguamento alle normative europee in materia di accessibilità per le persone con disabilità, la transizione verso sistemi di prenotazione digitale obbligatoria e la concorrenza di esperienze virtuali e immersive rappresentano ulteriori vettori di trasformazione strutturale del comparto.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | 46 anni 5 mesi |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 03472480874 |
| Data iscrizione | 25/01/1980 |
| Codice ateco | 91.03 |
| Ateco | Gestione di luoghi e monumenti storici e attrazioni simili |
| Sede legale | Via Medea, 11/C - Catania (CT) |
| PEC | - |
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Ambiti di intervento tipici per imprese con questo profilo a supporto dell'imprenditore
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Tassazione e liquidità personale
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Patrimonio personale e rischio d’impresa
Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.
Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria
Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.
Struttura economica dell’impresa
Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.
Budget economico e finanziario
Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.
Analisi forecast
Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.
Business plan ordinari e straordinari
Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.
Audit contabile e finanziario
Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.
Analisi degli investimenti
Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.
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