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F.I.L.A - FABBRICA ITALIANA LAPIS ED AFFINI - SOCIETA' PER AZIONI SIGLABILE IN FORMA F.I.L.A. S.P.A. O IN FORMA ABBREVIATA CON LA DICITUARA ANTICIPATA DAL SIMBOLO DEL GIGLIO STILIZZATOAnalisi fatturato e dati aziendali

F.I.L.A - FABBRICA ITALIANA LAPIS ED AFFINI - SOCIETA' PER AZIONI SIGLABILE IN FORMA F.I.L.A. S.P.A. O IN FORMA ABBREVIATA CON LA DICITUARA ANTICIPATA DAL SIMBOLO DEL GIGLIO STILIZZATO con sede a Pero (MI) operante dal 2013 nel settore Fabbricazione di oggetti di cancelleria

Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.

Fatturato71.192.713,00 € (2024)
Incremento del fatturato (2023)+1,38% (+969.385,00 €)
Dipendenti100 ~ 199
Fatturato per dipendente476.205,44 € (2024)
Utile60.470.176,00 € (2024)
Utile (% sul fatturato)84,94% (2024)
Stato di attivitàAttiva

I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.


L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.

Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.

Analisi

Un volume d'affari di questa portata, nel comparto della cancelleria manifatturiera, posiziona l'azienda tra i player di riferimento su scala nazionale, in un segmento dove la pressione della produzione asiatica a basso costo rende ogni quota di mercato conquistata sul territorio europeo un risultato tutt'altro che scontato. Pero, nel cuore dell'hinterland milanese, offre un contesto logistico e relazionale di primo piano, con accesso diretto a una filiera B2B densa e a canali distributivi maturi, elementi che in un settore così esposto alla standardizzazione del prodotto fanno spesso la differenza tra chi compete sul prezzo e chi riesce a costruire margini attraverso la qualità percepita o la personalizzazione. Raggiungere ricavi di questa scala in un mercato relativamente maturo e frammentato suggerisce una capacità produttiva consolidata e una struttura commerciale efficiente, con una penetrazione che difficilmente si limita al perimetro domestico. La sostenibilità di questa traiettoria dipenderà dalla velocità con cui l'azienda saprà rispondere alla doppia sfida della transizione verso materiali più sostenibili e della digitalizzazione dei processi di acquisto, che stanno ridisegnando anche le abitudini dei clienti più tradizionali.

Analisi aggiornata al 07/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m)-227.182,58 € (2024)
Crescita del fatturato normalizzata per dipendente6484,18 € (2024)

Inquadramento del settore e del contesto di mercato.

Analisi

Il settore della fabbricazione di oggetti di cancelleria comprende la produzione di articoli per ufficio e scolastici quali penne, matite, evidenziatori, correttori, gomme, righelli, temperamatite, raccoglitori e altri prodotti analoghi destinati sia all'uso professionale che didattico. Rientrano in questa categoria anche i prodotti di cartoleria tecnica e gli accessori per la scrittura di varia natura. In Italia, il comparto è caratterizzato dalla presenza di un numero limitato di grandi operatori industriali — tra cui realtà storiche come Faber-Castell Italia, Stabilo e alcune PMI nazionali — affiancati da una rete di piccole imprese specializzate in nicchie produttive o nella distribuzione di prodotti a marchio proprio. Nel periodo 2020-2024 il settore ha attraversato una fase di significativa volatilità. Il biennio 2020-2021 ha risentito della chiusura delle scuole e del rallentamento delle attività d'ufficio legato alla pandemia da Covid-19, con contrazioni della domanda interna stimabili tra il 10% e il 15%. La successiva ripresa, trainata dalla riapertura delle istituzioni scolastiche e dalla domanda di materiali per lo smart working domestico, ha parzialmente compensato le perdite, sebbene l'aumento dei costi delle materie prime — plastiche, metalli, pigmenti — abbia eroso i margini operativi delle imprese produttrici. Il numero di unità locali attive si è progressivamente ridotto per effetto di processi di consolidamento e della pressione competitiva esercitata dalle importazioni asiatiche a basso costo. Per il periodo 2025-2028 le principali sfide riguardano la transizione verso materiali sostenibili ed ecocompatibili, sempre più richiesti dalla normativa europea in materia di economia circolare e riduzione delle plastiche monouso, che impone investimenti in ricerca e sviluppo non sempre accessibili alle imprese di minori dimensioni. La digitalizzazione degli ambienti di lavoro e scolastici continua a comprimere strutturalmente la domanda di alcuni prodotti tradizionali, mentre la concorrenza della grande distribuzione organizzata e delle piattaforme di e-commerce internazionali rappresenta una pressione costante sui prezzi e sui canali distributivi tradizionali.

Analisi aggiornata al 07/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Dati societari e informazioni di carattere generale.

Età dell'azienda12 anni 9 mesi
P.Iva / Codice Fiscale08391050963
Data iscrizione09/10/2013
Codice ateco32.99.3
AtecoFabbricazione di oggetti di cancelleria
Sede legaleVia Xxv Aprile, 5 - Pero (MI)
PEC-

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Ambiti di intervento tipici per imprese con questo profilo a supporto dell'imprenditore

Pianificazione fiscale

Assetto fiscale della società

Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.

Utili, riserve e compensi

Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.

Tassazione e liquidità personale

Relazione tra imposizione fiscale e reale disponibilità finanziaria dell’imprenditore.

Patrimonio personale e rischio d’impresa

Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.

Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria

Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.

Controllo di gestione

Struttura economica dell’impresa

Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.

Budget economico e finanziario

Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.

Analisi forecast

Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.

Business plan ordinari e straordinari

Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.

Audit contabile e finanziario

Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.

Analisi degli investimenti

Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.


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