FEDE PREMIAZIONI SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA A CAPITALE RIDOTTO, ABBREVIABILE IN: FEDE PREMIAZIONI S.R.L. A CAPITALE RIDOTTOAnalisi fatturato e dati aziendali
FEDE PREMIAZIONI SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA A CAPITALE RIDOTTO, ABBREVIABILE IN: FEDE PREMIAZIONI S.R.L. A CAPITALE RIDOTTO con sede a Mirandola (MO) operante dal 2012 nel settore Commercio al dettaglio di articoli sportivi, biciclette e articoli per il tempo libero
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 137.099,00 € (2016) |
|---|---|
| Incremento del fatturato | - (-) |
| Dipendenti | 1 |
| Fatturato per dipendente | 137.099,00 € (2016) |
| Utile | 6769,00 € (2016) |
| Utile (% sul fatturato) | 4,94% (2016) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Nel contesto del retail sportivo dell'Emilia-Romagna, un fatturato di questa entità suggerisce un'operazione di piccolo-medio calibro tipica del territorio, dove la distribuzione commerciale locale rimane fragmentata tra punti vendita indipendenti e catene nazionali, e dove la marginalità dipende fortemente da specializzazione e posizionamento geografico. Mirandola, zona con vocazione industriale e popolazione medio-piccola, rappresenta un mercato dove il commercio al dettaglio di articoli per lo sport e il tempo libero risente della competizione della grande distribuzione limitrofa e dell'e-commerce, rendendo la densità dei ricavi particolarmente sensibile alla capacità di fidelizzazione e alla gestione efficiente dello spazio espositivo. Un volume di questa portata in un'area che non è centro urbano principale suggerisce un'operazione focalizzata, probabilmente con buon radicamento locale ma margini di manovra limitati sulla penetrazione geografica, il che rende critico il fattore produttività del capitale circolante e la rotazione dell'inventario per mantenersi competitivi. La sostenibilità di questa scala commerciale dipende dalla capacità di differenziarsi attraverso servizio, consulenza specializzata o nicchie merceologiche, poiché la pura competizione su prezzo e convenienza lascia poco spazio a realtà di questa dimensione.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | - (2016) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | - (2016) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore comprende la vendita al dettaglio di attrezzature sportive, abbigliamento tecnico, biciclette, articoli per il fitness, il campeggio, gli sport acquatici e invernali, nonché accessori per attività ricreative all'aperto. Vi operano sia negozi specializzati indipendenti sia grandi catene organizzate come Decathlon, Intersport e SportScheck, insieme a un numero crescente di operatori e-commerce puri o ibridi. Tra il 2020 e il 2024 il settore ha attraversato una fase di forte espansione, trainata dall'impennata della domanda di biciclette — in particolare elettriche — e di articoli per sport outdoor, running e fitness domestico registrata durante la pandemia. Secondo le stime di Confindustria e delle associazioni di categoria, il mercato italiano degli articoli sportivi ha superato i 6 miliardi di euro di fatturato nel 2022-2023, con una crescita a doppia cifra rispetto al periodo pre-Covid. Il comparto delle biciclette ha beneficiato anche degli incentivi statali come il "bonus mobilità", che ha sostenuto le vendite di e-bike fino al 2022. L'occupazione si è mantenuta stabile o in lieve crescita, mentre il numero di punti vendita fisici ha mostrato una progressiva razionalizzazione, con chiusure di piccoli esercizi indipendenti a fronte del consolidamento delle grandi insegne. Il canale digitale ha acquisito un peso strutturale, attestandosi intorno al 20-25% delle vendite totali di settore. Per il periodo 2025-2028 il settore dovrà confrontarsi con la normalizzazione della domanda post-pandemica, che ha già prodotto una flessione nelle vendite di biciclette rispetto ai picchi del 2021-2022. La pressione competitiva dei marketplace internazionali e dei brand che sviluppano canali diretti al consumatore rappresenta una sfida rilevante per la distribuzione tradizionale. Sul piano normativo, i nuovi regolamenti europei sulla sostenibilità dei prodotti e sull'economia circolare impatteranno sulle politiche di approvvigionamento e sull'obbligo di gestione dei resi e dei rifiuti da prodotti sportivi. La digitalizzazione dei processi di vendita e la personalizzazione dell'esperienza d'acquisto costituiranno fattori differenzianti sempre più determinanti per la competitività degli operatori.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | 13 anni 7 mesi |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 03488150362 |
| Data iscrizione | 31/12/2012 |
| Codice ateco | 47.64.1 |
| Ateco | Commercio al dettaglio di articoli sportivi, biciclette e articoli per il tempo libero |
| Sede legale | Via Giuseppe Tucci, 9 - Mirandola (MO) |
| PEC | - |
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