EUFORIA S.R.L.Analisi fatturato e dati aziendali
EUFORIA S.R.L. con sede a Viareggio (LU) operante dal 2001 nel settore Supermercati
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 35.074.680,00 € (2023) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2022) | +10,43% (+3.313.253,00 €) |
| Dipendenti | 100 ~ 199 |
| Fatturato per dipendente | 234.613,24 € (2023) |
| Utile | 397.338,00 € (2023) |
| Utile (% sul fatturato) | 1,13% (2023) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
La realtà viareggina della distribuzione moderna si confronta con una base di ricavi che riflette una posizione solida nel segmento della grande distribuzione organizzata, dove la penetrazione del consumo locale e il flusso turistico stagionale della costa toscana forniscono una domanda strutturata e resiliente. In un settore dove l'efficienza logistica e la gestione degli assortimenti pesano più di qualsiasi altra leva competitiva, questa scala di fatturato suggerisce un'operazione che presidia efficacemente il territorio costiero e l'immediato hinterland, probabilmente attraverso una rete di punti vendita ben calibrata sulla densità abitativa e sui comportamenti d'acquisto medi e medio-alti della popolazione locale. La stabilità dei ricavi in una categoria dove i margini sono strutturalmente contenuti rimanda a un'operazione orientata all'efficienza operativa, con una gestione seria della rotazione merceologica e della minimizzazione dei costi di esercizio, elementi che nel comparto della grande distribuzione determinano la sostenibilità della redditività più di variazioni di volume. Il territorio viareggino, pur non essendo un hub distributivo di scala nazionale, rappresenta un bacino che consente a chi sa gestire bene la qualità del servizio e la convenienza offerta di mantener saldi i propri ricavi anche in fase di transizione verso modelli di consumo ibridi e nuove abitudini di spesa.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | 2.947.237,67 € (2023) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | 22.162,23 € (2023) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore dei supermercati in Italia comprende la vendita al dettaglio di un'ampia varietà di prodotti alimentari e non alimentari in esercizi con superficie di vendita tipicamente compresa tra 400 e 2.500 metri quadrati, organizzati secondo un modello self-service. Rientrano in questa categoria le insegne della grande distribuzione organizzata (GDO) operanti in formato intermedio, distinte dagli ipermercati per dimensione e dagli esercizi di prossimità per assortimento e scala operativa. Nel periodo 2020-2024 il settore ha attraversato una fase di significativa trasformazione. Durante la pandemia del 2020-2021, i supermercati hanno registrato una crescita del fatturato superiore alla media del commercio al dettaglio, beneficiando della chiusura della ristorazione e dell'aumento dei consumi domestici. Successivamente, tra il 2022 e il 2023, l'inflazione alimentare — che in Italia ha toccato punte superiori al 10% su base annua — ha generato un effetto ambivalente: crescita dei ricavi nominali ma pressione sui volumi e progressiva migrazione dei consumatori verso le private label e i format discount. Nel 2023 le vendite a valore della GDO hanno superato i 100 miliardi di euro complessivi, con i supermercati che rappresentano il formato dominante per quota di mercato. Il numero di punti vendita si è mantenuto sostanzialmente stabile, mentre si è intensificato il processo di consolidamento tra insegne e centrali d'acquisto. Per il triennio 2025-2028, le principali sfide riguardano la pressione competitiva esercitata dal canale discount — in costante crescita di quota —, la digitalizzazione dei processi di acquisto con l'espansione dell'e-commerce alimentare e dei sistemi di fidelizzazione data-driven, e l'adeguamento alle normative europee in materia di sostenibilità ambientale e riduzione degli sprechi alimentari. La gestione dei costi energetici e logistici, ancora elevati rispetto ai livelli pre-2021, rimane un fattore critico per la marginalità degli operatori.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | 24 anni 9 mesi |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 01840060469 |
| Data iscrizione | 03/12/2001 |
| Codice ateco | 47.11.2 |
| Ateco | Supermercati |
| Sede legale | Via F.filzi, 117 - Viareggio (LU) |
| PEC | - |
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Patrimonio personale e rischio d’impresa
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Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria
Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.
Struttura economica dell’impresa
Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.
Budget economico e finanziario
Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.
Analisi forecast
Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.
Business plan ordinari e straordinari
Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.
Audit contabile e finanziario
Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.
Analisi degli investimenti
Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.
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