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D.S. SERVICE S.R.L.Analisi fatturato e dati aziendali

D.S. SERVICE S.R.L. con sede a Paterno' (CT) operante dal 1993 nel settore Supermercati

Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.

Fatturato37.582.297,00 € (2024)
Incremento del fatturato (2023)-5,21% (-2.065.753,00 €)
Dipendenti100 ~ 199
Fatturato per dipendente251.386,60 € (2024)
Utile858.177,00 € (2024)
Utile (% sul fatturato)2,28% (2024)
Stato di attivitàAttiva

I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.


L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.

Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.

Analisi

La dimensione di ricavi raggiunti posiziona questa realtà come un operatore significativo nel panorama della distribuzione alimentare siciliana, dove la frammentazione del mercato tradizionale convive con la progressiva concentrazione nelle grandi catene, e dove gestire efficienza logistica e margini rappresenta la sfida principale data la orografia complessa del territorio e la dispersione demografica. In un contesto come quello etneo, dove Paternò funge da snodo commerciale rilevante tra la costa e l'entroterra, la capacità di mantenere una scala di questo tipo suggerisce una penetrazione territoriale consolidata e una gestione operativa attenta al controllo dei costi, fattore decisivo considerando come la competizione su prezzi e assortimento caratterizzi questa fascia di mercato. La dinamica dei ricavi riflette probabilmente un equilibrio tra pressioni inflazionistiche sui prodotti e marginalità difesa attraverso rotazione merceologica efficace, un elemento che nei supermercati regionali determina la sostenibilità più di quanto accada nelle realtà nazionali a densità maggiore. La persistenza di questa scala operativa, pur in un settore dove l'online sta ridisegnando le abitudini d'acquisto, suggerisce che il modello ha trovato risposte credibili alla sfida della modernizzazione distributiva senza perdere il radicamento locale.

Analisi aggiornata al 08/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m)-20.992,28 € (2024)
Crescita del fatturato normalizzata per dipendente-13.817,75 € (2024)

Inquadramento del settore e del contesto di mercato.

Analisi

Il settore dei supermercati in Italia comprende la vendita al dettaglio di un'ampia varietà di prodotti alimentari e non alimentari in esercizi con superficie di vendita tipicamente compresa tra 400 e 2.500 metri quadrati, organizzati secondo un modello self-service. Rientrano in questa categoria le insegne della grande distribuzione organizzata (GDO) operanti in formato intermedio, distinte dagli ipermercati per dimensione e dagli esercizi di prossimità per assortimento e scala operativa. Nel periodo 2020-2024 il settore ha attraversato una fase di significativa trasformazione. Durante la pandemia del 2020-2021, i supermercati hanno registrato una crescita del fatturato superiore alla media del commercio al dettaglio, beneficiando della chiusura della ristorazione e dell'aumento dei consumi domestici. Successivamente, tra il 2022 e il 2023, l'inflazione alimentare — che in Italia ha toccato punte superiori al 10% su base annua — ha generato un effetto ambivalente: crescita dei ricavi nominali ma pressione sui volumi e progressiva migrazione dei consumatori verso le private label e i format discount. Nel 2023 le vendite a valore della GDO hanno superato i 100 miliardi di euro complessivi, con i supermercati che rappresentano il formato dominante per quota di mercato. Il numero di punti vendita si è mantenuto sostanzialmente stabile, mentre si è intensificato il processo di consolidamento tra insegne e centrali d'acquisto. Per il triennio 2025-2028, le principali sfide riguardano la pressione competitiva esercitata dal canale discount — in costante crescita di quota —, la digitalizzazione dei processi di acquisto con l'espansione dell'e-commerce alimentare e dei sistemi di fidelizzazione data-driven, e l'adeguamento alle normative europee in materia di sostenibilità ambientale e riduzione degli sprechi alimentari. La gestione dei costi energetici e logistici, ancora elevati rispetto ai livelli pre-2021, rimane un fattore critico per la marginalità degli operatori.

Analisi aggiornata al 08/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Dati societari e informazioni di carattere generale.

Età dell'azienda33 anni 6 mesi
P.Iva / Codice Fiscale02948090879
Data iscrizione08/02/1993
Codice ateco47.11.2
AtecoSupermercati
Sede legaleVico Gaetano Pulvirenti, 9 - Paterno' (CT)
PEC-

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Ambiti di intervento tipici per imprese con questo profilo a supporto dell'imprenditore

Pianificazione fiscale

Assetto fiscale della società

Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.

Utili, riserve e compensi

Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.

Tassazione e liquidità personale

Relazione tra imposizione fiscale e reale disponibilità finanziaria dell’imprenditore.

Patrimonio personale e rischio d’impresa

Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.

Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria

Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.

Controllo di gestione

Struttura economica dell’impresa

Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.

Budget economico e finanziario

Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.

Analisi forecast

Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.

Business plan ordinari e straordinari

Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.

Audit contabile e finanziario

Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.

Analisi degli investimenti

Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.


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