DRINK ONLY GOOD COFFEE S.R.L.S.Analisi fatturato e dati aziendali
DRINK ONLY GOOD COFFEE S.R.L.S. con sede a Torino (TO) operante nel settore BAR E ALTRI ESERCIZI SIMILI SENZA CUCINA
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 51.782,00 € (2023) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2022) | +32,59% (+12.728,00 €) |
| Dipendenti | 1 |
| Fatturato per dipendente | 51.782,00 € (2023) |
| Utile | 3309,00 € (2023) |
| Utile (% sul fatturato) | 6,39% (2023) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
In un contesto torinese dove la ristorazione leggera si confronta con una concorrenza diffusa e una clientela sensibile alla qualità dell'offerta, questi ricavi riflettono un'operazione locale di piccole dimensioni, probabilmente legata a una gestione familiare o a una specializzazione molto ristretta, che fatica a raggiungere la massa critica necessaria per sostenere efficienza nei costi di esercizio e margini stabili. Torino mantiene un tessuto capillare di bar e locali analoghe, ma la pressione sui costi fissi, i vincoli di orario e la stagionalità rendono particolarmente delicata la gestione di attività con questo volume di fatturato, dove ogni scelta organizzativa e merceologica incide in modo decisivo sulla sostenibilità economica. Un simile profilo di ricavi suggerisce una presenza che probabilmente sfrutta una nicchia locale, una clientela fedele o una posizione geografica vantaggiosa, ma rimane vulnerabile a oscillazioni della domanda e richiede disciplina severa sulla gestione operativa per evitare che gli assorbimenti correnti erodano i margini utili. Per consolidarsi e crescere in un ambiente competitivo come quello torinese, l'azienda avrebbe necessità di amplificare il valore percepito della proposta offerta, esplorare eventualmente una diversificazione del mix di servizi o una differenziazione che riducessero la dipendenza dal puro volume di transazioni.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | 70.989,68 € (2023) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | 12.728,00 € (2023) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore comprende bar, caffetterie, enoteche, birrerie e tutti gli esercizi dediti alla somministrazione di bevande alcoliche e analcoliche, caffè, the e snack freddi, privi di una cucina strutturata per la preparazione di pasti completi. Vi rientrano anche i chioschi stagionali, i cocktail bar e gli american bar, che costituiscono una componente identitaria del tessuto commerciale italiano. Tra il 2020 e il 2024 il settore ha attraversato una fase di forte discontinuità: la pandemia da Covid-19 ha determinato nel biennio 2020-2021 chiusure prolungate e perdite di fatturato stimate tra il 30% e il 40% rispetto ai livelli pre-crisi, con una contrazione significativa del numero di imprese attive, scese sotto le 130.000 unità secondo le rilevazioni di Fipe-Confcommercio. La ripresa, avviata nel 2022 e consolidata nel 2023-2024, è stata trainata dal ritorno del turismo internazionale e dalla crescita della cultura del consumo fuori casa, con il fatturato aggregato del canale bar tornato a superare i 20 miliardi di euro annui. Tuttavia, l'aumento dei costi energetici, delle materie prime e del costo del lavoro ha eroso significativamente i margini operativi, mantenendo molte imprese in condizioni di fragilità strutturale. Per il periodo 2025-2028 le principali sfide riguardano la pressione inflazionistica sui costi di approvvigionamento, la difficoltà nel reperire personale qualificato e la crescente concorrenza esercitata dai format ibridi di ristorazione veloce. Sul piano normativo, l'evoluzione delle regolamentazioni comunali sulle concessioni di suolo pubblico e le politiche di contrasto al consumo di alcolici potranno incidere sulle modalità operative. La transizione digitale, con l'adozione di sistemi di pagamento contactless e piattaforme di fidelizzazione, rappresenta un fattore di differenziazione crescente in un mercato ancora molto frammentato e a prevalenza di micro-imprese a conduzione familiare.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | - |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 12507090012 |
| Data iscrizione | - |
| Codice ateco | 56.3 |
| Ateco | BAR E ALTRI ESERCIZI SIMILI SENZA CUCINA |
| Sede legale | Via Filadelfia, 232/5 - Torino (TO) |
| PEC | - |
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