CONDOR ASSISTANCE SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA SEMPLIFICATATA UNIPERSONALEAnalisi fatturato e dati aziendali
CONDOR ASSISTANCE SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA SEMPLIFICATATA UNIPERSONALE con sede a Tremestieri Etneo (CT) operante nel settore Altri servizi di prenotazione e altre attività di assistenza turistica non svolte dalle agenzie di viaggio n.c.a.
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 115.182,00 € (2023) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2022) | +142,74% (+67.732,00 €) |
| Dipendenti | - |
| Fatturato per dipendente | - (2023) |
| Utile | 27.830,00 € (2023) |
| Utile (% sul fatturato) | 24,16% (2023) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Nel segmento della prenotazione e assistenza turistica in Sicilia, i ricavi di questa realtà rispecchiano la tipologia di operatore locale che predilige un modello di business snello e orientato al servizio specializzato piuttosto che al volume, caratteristico di chi opera nel bacino dell'area etnea dove la stagionalità turistica e la frammentazione della domanda richiedono flessibilità operativa. La scala di fatturato suggerisce un'azienda che probabilmente gestisce nicchie di mercato specifiche, magari focalizzata su segmenti di clientela particolare o su servizi complementari dove il margine operativo dipende più dalla qualità dell'offerta e dalla costruzione di relazioni durature che non da economie di scala, dinamica comune tra i servizi turistici minori in aree regionali dove la competizione con le piattaforme digitali nazionali spinge verso l'expertise e la personalizzazione. In questo contesto territoriale, dove il turismo rimane ciclico e concentrato su pochi mesi, la capacità di mantenere una struttura snella e reattiva alle variazioni della domanda diventa il vero fattore di efficienza competitiva, ben più determinante della semplice crescita dei ricavi.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | 250.605,62 € (2023) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | - (2023) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore in esame raggruppa una vasta gamma di attività di intermediazione e assistenza turistica che non rientrano nella tradizionale categoria delle agenzie di viaggio, includendo servizi di prenotazione di biglietti per eventi e spettacoli, assistenza ai turisti, servizi di accoglienza, guide turistiche indipendenti, gestione di centri di informazione turistica e piattaforme digitali di prenotazione non classificabili altrove. Si tratta di un comparto estremamente eterogeneo, popolato prevalentemente da microimprese e liberi professionisti, con una forte presenza nel Centro-Sud e nelle principali destinazioni turistiche italiane. Tra il 2020 e il 2024 il settore ha attraversato una delle fasi più turbolente della sua storia recente: il biennio 2020-2021 ha registrato crolli di fatturato superiori al 60-70% a causa delle restrizioni legate alla pandemia da Covid-19, con una significativa contrazione del numero di operatori attivi e una perdita consistente di occupazione, spesso già caratterizzata da forte stagionalità e lavoro autonomo. La ripresa, avviata nel 2022 e consolidatasi nel 2023-2024, è stata trainata dal rimbalzo del turismo internazionale verso l'Italia, che ha riportato i flussi di visitatori su livelli record, favorendo in particolare i servizi di esperienze locali, tour personalizzati e prenotazioni digitali. Le piattaforme online come GetYourGuide, Viator e Airbnb Experiences hanno ridisegnato le logiche competitive, erodendo margini agli operatori tradizionali ma aprendo nuovi canali distributivi. Per il periodo 2025-2028 il settore dovrà confrontarsi con l'intensificarsi della concorrenza delle grandi piattaforme tecnologiche globali, con la crescente pressione normativa in materia di tutela del consumatore e trasparenza tariffaria imposta dalla direttiva europea sui pacchetti turistici, e con la necessità di adeguamento digitale per operatori spesso scarsamente strutturati. L'overtourism nelle principali città d'arte e la stagionalità dei flussi rimangono criticità strutturali, mentre l'intelligenza artificiale applicata alla personalizzazione delle esperienze turistiche rappresenta un fattore di discontinuità competitiva rilevante.
Analisi aggiornata al 08/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | - |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 05722700878 |
| Data iscrizione | - |
| Codice ateco | 79.90.19 |
| Ateco | Altri servizi di prenotazione e altre attività di assistenza turistica non svolte dalle agenzie di viaggio n.c.a. |
| Sede legale | Via Carnazza, 75/M - Tremestieri Etneo (CT) |
| PEC | - |
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Ambiti di intervento tipici per imprese con questo profilo a supporto dell'imprenditore
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Tassazione e liquidità personale
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Patrimonio personale e rischio d’impresa
Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.
Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria
Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.
Struttura economica dell’impresa
Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.
Budget economico e finanziario
Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.
Analisi forecast
Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.
Business plan ordinari e straordinari
Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.
Audit contabile e finanziario
Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.
Analisi degli investimenti
Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.
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