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COCKTAIL SERVICE S.R.L. - IN FALLIMENTOAnalisi fatturato e dati aziendali

COCKTAIL SERVICE S.R.L. - IN FALLIMENTO con sede a Quartu Sant'elena (CA) operante dal 1991 nel settore Mense

Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.

Fatturato2.557.694,00 € (2020)
Incremento del fatturato (2019)-29,33% (-1.061.521,00 €)
Dipendenti1
Fatturato per dipendente2.557.694,00 € (2020)
Utile69.857,00 € (2020)
Utile (% sul fatturato)2,73% (2020)
Stato di attivitàAttiva

I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.


L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.

Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.

Analisi

La ristorazione collettiva in Sardegna si muove in un mercato fortemente legato alla committenza pubblica e alle grandi strutture ospedaliere, scolastiche e aziendali, dove i volumi contano quanto la capacità di tenere i costi sotto controllo su contratti spesso pluriennali. Per un operatore con base a Quartu Sant'Elena, secondo polo demografico dell'isola, raggiungere una dimensione di ricavi che si colloca solidamente nella fascia media-alta del segmento regionale suggerisce una presenza consolidata sul territorio, probabilmente con più commesse attive in contemporanea. Il vero banco di prova in questo settore non è tanto la crescita del giro d'affari quanto la tenuta dei margini, messa a dura prova dall'inflazione alimentare degli ultimi anni e dalla rigidità dei prezzi fissati nei capitolati d'appalto, che si rinegoziano lentamente rispetto all'andamento reale delle materie prime. Chi riesce a mantenere efficienza operativa in questo contesto lo fa di solito attraverso una logistica di approvvigionamento ben strutturata e una gestione attenta del personale, due leve che in Sardegna richiedono un'organizzazione più sofisticata che altrove, data la discontinuità delle filiere locali.

Analisi aggiornata al 07/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m)-484.266,33 € (2020)
Crescita del fatturato normalizzata per dipendente-1.061.521,00 € (2020)

Inquadramento del settore e del contesto di mercato.

Analisi

Il settore della ristorazione collettiva organizzata tramite mense aziendali, scolastiche e istituzionali comprende la gestione di punti di somministrazione pasti destinati a collettività definite — dipendenti di imprese private e pubbliche, studenti, degenti ospedalieri, ospiti di strutture assistenziali — operando tipicamente attraverso contratti di appalto con enti committenti pubblici o privati. Le principali attività includono la produzione e distribuzione di pasti in refettori dedicati, il catering su base contrattuale continuativa e la gestione di buoni pasto convenzionati. In Italia il settore è dominato da grandi operatori come Sodexo, Compass Group, Elior e Pellegrini, affiancati da numerose realtà regionali di medie dimensioni. Nel periodo 2020-2024 il comparto ha attraversato una fase di forte discontinuità: la pandemia di COVID-19 ha determinato nel 2020-2021 un crollo della domanda stimato tra il 30% e il 40%, a causa della chiusura generalizzata di uffici e scuole e della diffusione massiva dello smart working. La ripresa si è concretizzata a partire dal 2022, con un ritorno progressivo in presenza che ha trainato i volumi verso i livelli pre-crisi. Il mercato italiano della ristorazione collettiva vale oggi circa 4-5 miliardi di euro annui, con circa 15.000 addetti diretti tra i principali gestori e una forte dipendenza dalle gare pubbliche, spesso caratterizzate da ribassi aggressivi sui prezzi. Per il quadriennio 2025-2028 le principali sfide riguardano la pressione inflazionistica sulle materie prime alimentari e sul costo del lavoro, in un contesto contrattuale che rende difficile il trasferimento degli aumenti sui committenti. La transizione verso menu sostenibili e a ridotto impatto ambientale, imposta da normative europee sul Farm to Fork e dai criteri ambientali minimi nelle gare pubbliche, richiede investimenti significativi nelle filiere di approvvigionamento. La digitalizzazione dei processi di ordinazione e la gestione degli sprechi alimentari rappresentano ulteriori vettori di trasformazione strutturale del settore.

Analisi aggiornata al 07/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Dati societari e informazioni di carattere generale.

Età dell'azienda34 anni 10 mesi
P.Iva / Codice Fiscale02010280929
Data iscrizione30/08/1991
Codice ateco56.29.1
AtecoMense
Sede legaleViale Europa, N. 50 - Quartu Sant'elena (CA)
PEC-

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Ambiti di intervento tipici per imprese con questo profilo a supporto dell'imprenditore

Pianificazione fiscale

Assetto fiscale della società

Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.

Utili, riserve e compensi

Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.

Tassazione e liquidità personale

Relazione tra imposizione fiscale e reale disponibilità finanziaria dell’imprenditore.

Patrimonio personale e rischio d’impresa

Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.

Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria

Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.

Controllo di gestione

Struttura economica dell’impresa

Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.

Budget economico e finanziario

Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.

Analisi forecast

Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.

Business plan ordinari e straordinari

Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.

Audit contabile e finanziario

Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.

Analisi degli investimenti

Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.


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