C.I.M. S.R.L.Analisi fatturato e dati aziendali
C.I.M. S.R.L. con sede a Messina (ME) operante dal 2002 nel settore Installazione di impianti per la distribuzione del gas (inclusa manutenzione e riparazione)
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 265.983,00 € (2021) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2020) | -6,46% (-18.367,00 €) |
| Dipendenti | 3 ~ 5 |
| Fatturato per dipendente | 66.495,75 € (2021) |
| Utile | 22.712,00 € (2021) |
| Utile (% sul fatturato) | 8,54% (2021) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Un'azienda di questa dimensione operante nello Stretto di Messina si muove in un segmento che richiede competenze specializzate e relazioni consolidate con fornitori e clienti pubblici e privati, e i ricavi evidenziano un'attività contenuta ma presumibilmente strutturata su una base clientelare stabile, probabilmente alimentata da contratti di manutenzione ricorrente e interventi di emergenza che caratterizzano il comparto. La Sicilia orientale presenta una densità abitativa e industriale che consente margini operativi interessanti solo se l'impresa riesce a contenere i costi logistici e gestisce in modo efficiente la rotazione dei cantieri, evitando così sprechi di tempo nelle trasferte, e questo posizionamento regionale suggerisce che la redditività dipenda criticamente da come viene orchestrata l'operatività quotidiana piuttosto che da volumi di fatturato imponenti. La scala della cifra iscritta indica un'azienda che probabilmente fattura attraverso pochi clienti importanti, con margini comprimibili da una concorrenza sempre più aggressiva nel setting meridionale, dove le piccole imprese faticano a competere per appalti pubblici se non strutturate adeguatamente in termini di certificazioni e risorse tecniche. L'efficienza nella gestione delle richieste di intervento e la capacità di mantener alta la frequenza dei lavori rispetto ai giorni lavorativi disponibili diventano quindi il vero discrimine per distinguere un'operazione sostenibile da una esposta a marginalità.
Analisi aggiornata al 09/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | 125.368,20 € (2021) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | -4591,75 € (2021) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore comprende le attività di installazione, manutenzione e riparazione di impianti per la distribuzione del gas, includendo reti interne agli edifici residenziali e commerciali, allacciamenti a reti di distribuzione urbana, impianti a gas per uso domestico e industriale, nonché interventi di adeguamento normativo su impianti esistenti. Si tratta di un comparto strettamente connesso all'edilizia, alle utilities energetiche e alla gestione del patrimonio immobiliare. Nel periodo 2020-2024 il settore ha registrato una traiettoria articolata. La fase pandemica del 2020-2021 ha inizialmente rallentato i cantieri, salvo poi beneficiare in modo significativo degli incentivi fiscali legati al Superbonus 110% e agli Ecobonus, che hanno alimentato una domanda sostenuta di interventi di efficientamento energetico e sostituzione di impianti obsoleti. Tra il 2022 e il 2023, la crisi energetica derivante dal conflitto russo-ucraino ha accelerato sia la domanda di manutenzione straordinaria sia la richiesta di verifiche di sicurezza sugli impianti esistenti. Il numero di imprese attive ha mostrato una sostanziale tenuta, con una prevalenza di micro e piccole imprese artigiane, mentre l'occupazione ha registrato un lieve incremento trainato dall'elevata domanda. Il progressivo esaurimento degli incentivi fiscali nel corso del 2024 ha tuttavia ridotto l'intensità degli investimenti, determinando una normalizzazione dei volumi. Per il periodo 2025-2028 il settore si trova di fronte a sfide strutturali rilevanti. La transizione energetica imposta dalla normativa europea, in particolare la direttiva Case Green e i piani nazionali di decarbonizzazione, potrebbe ridurre nel medio termine la domanda di nuovi impianti a gas tradizionale, orientando gli operatori verso reti di distribuzione di gas rinnovabili come idrogeno e biometano. La carenza di manodopera qualificata rappresenta un vincolo crescente, così come l'adeguamento alle normative tecniche in continua evoluzione, tra cui le norme UNI-CIG e i requisiti di certificazione degli installatori. La pressione competitiva esercitata da operatori di maggiori dimensioni e la necessità di investire in digitalizzazione e telecontrollo degli impianti costituiscono ulteriori elementi di pressione per le imprese del comparto.
Analisi aggiornata al 09/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | 23 anni 11 mesi |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 02668450832 |
| Data iscrizione | 15/11/2002 |
| Codice ateco | 43.22.02 |
| Ateco | Installazione di impianti per la distribuzione del gas (inclusa manutenzione e riparazione) |
| Sede legale | Salita Zafferia, SNC - Messina (ME) |
| PEC | - |
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Struttura economica dell’impresa
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Budget economico e finanziario
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Analisi forecast
Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.
Business plan ordinari e straordinari
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Audit contabile e finanziario
Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.
Analisi degli investimenti
Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.
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