C.B.F. CONSORZIO BOTTIGLIERIE FIORENTINEAnalisi fatturato e dati aziendali
C.B.F. CONSORZIO BOTTIGLIERIE FIORENTINE con sede a Campi Bisenzio (FI) operante dal 1979 nel settore Gruppi di acquisto; mandatari agli acquisti; buyer
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 8.733.131,00 € (2024) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2023) | -9,64% (-931.926,00 €) |
| Dipendenti | 3 ~ 5 |
| Fatturato per dipendente | 2.183.282,75 € (2024) |
| Utile | 0,00 € (2024) |
| Utile (% sul fatturato) | 0,00% (2024) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Operare come intermediario negli acquisti nell'area metropolitana di Firenze significa muoversi in un ecosistema commerciale denso e competitivo, dove la capacità di aggregare domanda e negoziare condizioni favorevoli per i propri mandanti è il vero motore del valore generato. Un volume d'affari di questa entità, per una realtà di questo tipo, suggerisce una posizione tutt'altro che marginale nel proprio segmento, con flussi transazionali che richiedono una struttura organizzativa capace di gestire relazioni multiple senza perdere efficienza nel coordinamento. La sostenibilità di questa crescita dipende in larga misura dalla fedeltà dei mandanti e dalla capacità di ampliare il perimetro merceologico o geografico delle categorie trattate, in un mercato dove la disintermediazione digitale spinge continuamente a ridefinire il ruolo del buyer professionale. Campi Bisenzio, porta del distretto pratese e snodo logistico naturale tra la piana fiorentina e i mercati del centro Italia, offre un contesto favorevole a questo tipo di attività, a patto che la struttura sappia trasformare la prossimità alle filiere produttive locali in un vantaggio negoziale concreto e difendibile.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | -242.149,60 € (2024) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | -232.981,50 € (2024) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore dei gruppi di acquisto, mandatari agli acquisti e buyer intermedia tra produttori e acquirenti finali, svolgendo attività di aggregazione della domanda, negoziazione contrattuale e gestione degli approvvigionamenti per conto terzi. Comprende centrali d'acquisto operative in ambito retail, sanitario e pubblico, oltre a figure professionali di buyer indipendente e consorzi di acquisto tra imprese private o pubbliche amministrazioni. Nel periodo 2020-2024, il settore ha registrato una crescita strutturale trainata da due fenomeni convergenti: la pressione sui margini operativi delle imprese italiane, che ha spinto verso forme aggregate di procurement, e la digitalizzazione dei processi di acquisto. Le piattaforme di e-procurement e i marketplace B2B hanno ampliato la platea di operatori abilitati a svolgere funzioni di intermediazione, aumentando il numero di soggetti attivi stimato attorno alle 1.200-1.500 unità. La pandemia del 2020 ha inizialmente compresso i volumi intermediati in alcuni comparti – in particolare nel foodservice e nell'HoReCa – mentre ha accelerato la riorganizzazione delle supply chain e la ricerca di fornitori alternativi, rafforzando il ruolo strategico dei buyer professionali. Il comparto sanitario, con le centrali regionali di acquisto (come CONSIP, ESTAR, ARIA), ha rappresentato un driver rilevante di fatturato aggregato, con volumi contrattualizzati in crescita costante. Per il periodo 2025-2028, le principali pressioni riguardano l'adeguamento alle normative europee in materia di appalti pubblici e trasparenza nelle filiere (direttiva sulla due diligence ESG), che impone agli operatori investimenti in compliance e tracciabilità. La concorrenza delle piattaforme digitali internazionali di procurement rischia di erodere margini agli intermediari tradizionali, mentre la volatilità delle materie prime e la frammentazione delle catene di fornitura globali rendono più complessa la pianificazione degli acquisti. La capacità di integrare analisi predittive e intelligenza artificiale nei processi negoziali diventerà un fattore discriminante per la competitività degli operatori italiani.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | 47 anni 3 mesi |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 01579750488 |
| Data iscrizione | 20/03/1979 |
| Codice ateco | 46.19.04 |
| Ateco | Gruppi di acquisto; mandatari agli acquisti; buyer |
| Sede legale | Via Dei Confini, 155 - Campi Bisenzio (FI) |
| PEC | - |
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