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B. & D. S.R.L.Analisi fatturato e dati aziendali

B. & D. S.R.L. con sede a Misinto (MB) operante dal 2007 nel settore Servizi dei saloni di barbiere e parrucchiere

Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.

Fatturato212.758,00 € (2022)
Incremento del fatturato (2021)+0,32% (+675,00 €)
Dipendenti3 ~ 5
Fatturato per dipendente53.189,50 € (2022)
Utile449,00 € (2022)
Utile (% sul fatturato)0,21% (2022)
Stato di attivitàAttiva

I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.


L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.

Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.

Analisi

In un settore come quello dei servizi di barbiere e parrucchiere, dove la densità di competitor locali è elevata e la clientela rimane fortemente ancorata alla prossimità territoriale, questo fatturato riflette un'attività consolidata ma con margini di crescita che dipendono dalla capacità di fidelizzazione e dalla gestione della stagionalità tipica del comparto. Misinto, comune nella Brianza milanese, rappresenta un'area con buona capacità di spesa e alto numero di potenziali clienti, sebbene il bacino geografico rimanga circoscritto a pochi chilometri, il che significa che l'espansione deve passare più per il potenziamento dei servizi offerti e l'efficienza operativa che per l'allargamento territoriale. L'andamento dei ricavi suggerisce un'attività che ha trovato un assetto stabile nel suo contesto locale, dove la qualità della prestazione e la reputazione acquisita costituiscono driver competitivi ben più rilevanti che le economie di scala, mentre il tema cruciale rimane la gestione intelligente dei costi fissi e la riduzione dei tempi morti per mantenere redditività in un settore tradizionalmente caratterizzato da margini contenuti. La posizione geografica in provincia di Monza rappresenta una discreta opportunità di mercato, purché il negozio sappia differenziarsi attraverso specializzazioni o innovazioni nei servizi piuttosto che compete unicamente su prezzo.

Analisi aggiornata al 08/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m)84.466,58 € (2022)
Crescita del fatturato normalizzata per dipendente168,75 € (2022)

Inquadramento del settore e del contesto di mercato.

Analisi

Il settore dei saloni di barbiere e parrucchiere in Italia comprende tutte le attività di cura estetica del capello e della barba eseguite da professionisti abilitati, inclusi taglio, colorazione, trattamenti tricologici e servizi di ricostruzione. Si tratta di un comparto frammentato, dominato da micro-imprese e attività individuali, con una presenza capillare su tutto il territorio nazionale. Nel periodo 2020-2024 il settore ha attraversato una fase di forte discontinuità. Le chiusure imposte durante i lockdown del 2020 e 2021 hanno causato perdite di fatturato stimate tra il 30% e il 40% per molti operatori, con un conseguente aumento del lavoro irregolare e dei servizi domiciliari non dichiarati. La ripresa nel biennio 2022-2023 è stata tuttavia rapida e sostenuta: secondo dati Confartigianato e ISTAT, il settore conta oltre 90.000 imprese attive, impiegando circa 150.000 addetti, con un fatturato aggregato stimato attorno ai 6-7 miliardi di euro annui. Il fenomeno dei barbershop di nuova generazione, orientati a una clientela maschile giovane e a una proposta di servizio premium, ha rappresentato uno dei trend di crescita più significativi del periodo, contribuendo a rinnovare l'offerta tradizionale. Per il periodo 2025-2028 il settore dovrà confrontarsi con sfide strutturali rilevanti. Il costo del lavoro elevato e la difficoltà nel reperire personale qualificato costituiscono le criticità più urgenti, amplificate dalla concorrenza dei centri estetici multifunzione e degli operatori stranieri con strutture di costo più contenute. Sul piano normativo, l'evoluzione delle regole sull'equo compenso e la pressione fiscale sul lavoro autonomo potrebbero incidere sulla sostenibilità delle micro-imprese. La digitalizzazione, in termini di prenotazione online, gestione del cliente e presenza sui social media, rappresenta al contempo una leva competitiva imprescindibile e una barriera per gli operatori meno strutturati.

Analisi aggiornata al 08/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Dati societari e informazioni di carattere generale.

Età dell'azienda19 anni 1 mese
P.Iva / Codice Fiscale02855410961
Data iscrizione20/07/2007
Codice ateco96.02.01
AtecoServizi dei saloni di barbiere e parrucchiere
Sede legaleVia Delle Brughiere, 33 - Misinto (MB)
PEC-

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Ambiti di intervento tipici per imprese con questo profilo a supporto dell'imprenditore

Pianificazione fiscale

Assetto fiscale della società

Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.

Utili, riserve e compensi

Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.

Tassazione e liquidità personale

Relazione tra imposizione fiscale e reale disponibilità finanziaria dell’imprenditore.

Patrimonio personale e rischio d’impresa

Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.

Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria

Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.

Controllo di gestione

Struttura economica dell’impresa

Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.

Budget economico e finanziario

Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.

Analisi forecast

Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.

Business plan ordinari e straordinari

Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.

Audit contabile e finanziario

Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.

Analisi degli investimenti

Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.


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