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ASSISTENZA BASSA FRIULANA LBB - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALEAnalisi fatturato e dati aziendali

ASSISTENZA BASSA FRIULANA LBB - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE con sede a San Giorgio Di Nogaro (UD) operante dal 2021 nel settore ASSISTENZA SOCIALE NON RESIDENZIALE PER ANZIANI E DISABILI

Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.

Fatturato1.069.303,00 € (2024)
Incremento del fatturato (2023)+27,36% (+229.703,00 €)
Dipendenti-
Fatturato per dipendente- (2024)
Utile12.615,00 € (2024)
Utile (% sul fatturato)1,18% (2024)
Stato di attivitàAttiva

I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.


L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.

Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.

Analisi

Il volume d'affari raggiunto da questa realtà di San Giorgio di Nogaro si colloca su una soglia che, nel contesto dell'assistenza domiciliare e diurna per anziani e disabili in Friuli-Venezia Giulia, segnala una struttura organizzativa già consolidata, capace di gestire un carico di servizi tutt'altro che marginale. Il settore socioassistenziale non residenziale in questa regione risente di una domanda strutturalmente crescente, trainata da una delle composizioni demografiche più anziane d'Italia, ma allo stesso tempo sconta pressioni croniche sulla redditività legate alla dipendenza dai rimborsi pubblici e alle rigidità contrattuali del comparto. Raggiungere questi livelli di ricavi in un'area a densità medio-bassa come il territorio tra Udine e la costa isontina richiede una capacità operativa diffusa sul territorio e una gestione efficiente dei turni e delle risorse umane, spesso il vero collo di bottiglia di questo tipo di servizio. La sostenibilità della crescita passa qui meno dall'espansione della base clienti e più dalla tenuta dei margini operativi in un contesto dove i costi del personale crescono più velocemente delle tariffe riconosciute dagli enti committenti.

Analisi aggiornata al 06/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m)229.703,00 € (2024)
Crescita del fatturato normalizzata per dipendente- (2024)

Inquadramento del settore e del contesto di mercato.

Analisi

Il settore dell'assistenza sociale non residenziale per anziani e persone con disabilità comprende un ampio spettro di servizi erogati senza che il beneficiario risieda stabilmente nella struttura: assistenza domiciliare, centri diurni, supporto alla mobilità, accompagnamento e attività di socializzazione rivolte a popolazioni fragili. Vi rientrano tanto gli enti pubblici quanto il privato sociale — cooperative, fondazioni, associazioni di volontariato — oltre a un numero crescente di operatori privati profit, rendendo il settore profondamente eterogeneo nella sua composizione. Nel periodo compreso tra il 2020 e il 2024 il comparto ha attraversato una fase di forte pressione, accelerata dalla pandemia da Covid-19, che ha messo in luce la fragilità organizzativa dei servizi domiciliari e ne ha al contempo stimolato la domanda strutturale. Il numero di imprese attive ha registrato una crescita sostenuta, trainata dall'incremento della popolazione over 75 — stimata da Istat intorno ai 7 milioni nel 2023 — e dall'aumento del tasso di disabilità certificata. Il fatturato aggregato del settore ha mostrato una progressione costante, con stime che collocano il mercato dell'assistenza domiciliare integrata e privata oltre i 3 miliardi di euro annui. L'occupazione è aumentata, ma permane una significativa carenza di figure qualificate, in particolare operatori socio-sanitari e assistenti familiari regolarmente inquadrati. Per il periodo 2025-2028 le sfide principali si concentrano su tre fronti. Sul piano demografico, l'invecchiamento accelerato della popolazione amplierà ulteriormente la domanda, rischiando di superare la capacità di offerta disponibile. Sul piano normativo, l'attuazione della Legge Delega sulla disabilità (Legge 227/2021) e la riforma del sistema nazionale di non autosufficienza, finanziata anche con risorse del PNRR, introdurranno nuovi standard qualitativi e obblighi di rendicontazione che richiederanno adeguamenti organizzativi rilevanti. Sul piano tecnologico, la diffusione del telemonitoraggio e delle piattaforme digitali per la gestione dei casi aprirà opportunità ma imporrà investimenti significativi, soprattutto per gli operatori di piccole dimensioni.

Analisi aggiornata al 06/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Dati societari e informazioni di carattere generale.

Età dell'azienda5 anni 4 mesi
P.Iva / Codice Fiscale03026360309
Data iscrizione25/02/2021
Codice ateco88.1
AtecoASSISTENZA SOCIALE NON RESIDENZIALE PER ANZIANI E DISABILI
Sede legaleVia 6 Maggio 1976, 8/A - San Giorgio Di Nogaro (UD)
PEC-

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Pianificazione fiscale

Assetto fiscale della società

Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.

Utili, riserve e compensi

Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.

Tassazione e liquidità personale

Relazione tra imposizione fiscale e reale disponibilità finanziaria dell’imprenditore.

Patrimonio personale e rischio d’impresa

Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.

Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria

Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.

Controllo di gestione

Struttura economica dell’impresa

Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.

Budget economico e finanziario

Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.

Analisi forecast

Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.

Business plan ordinari e straordinari

Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.

Audit contabile e finanziario

Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.

Analisi degli investimenti

Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.


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