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A.M.G.A. SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA SEMPLIFICATAAnalisi fatturato e dati aziendali

A.M.G.A. SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA SEMPLIFICATA con sede a Roma (RM) operante dal 2017 nel settore Agenti e rappresentanti di bevande e prodotti similari

Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.

Fatturato134.378,00 € (2022)
Incremento del fatturato (2021)+4,98% (+6378,00 €)
Dipendenti1
Fatturato per dipendente134.378,00 € (2022)
Utile41.838,00 € (2022)
Utile (% sul fatturato)31,13% (2022)
Stato di attivitàAttiva

I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.


L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.

Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.

Analisi

Nel panorama della distribuzione di bevande nel Lazio, un fatturato su questa scala rivela un'attività consolidata ma con margini operativi che rispecchiano la natura altamente competitiva del ruolo di agente e rappresentante, dove la marginalità dipende dalla capacità di generare volumi attraverso una rete efficiente di clienti e dalla qualità delle relazioni commerciali costruite nel tempo. Roma, come mercato urbano maturo e saturo, presenta dinamiche dove la crescita è legata principalmente all'efficienza gestionale più che all'espansione geografica, e un'azienda in questa fascia di ricavi probabilmente opera con una struttura snella focalizzata su specifiche nicchie di clientela o aree territoriali ben presidiate. La sostenibilità di questo modello dipende dalla capacità di mantenere elevati tassi di restituzione dai fornitori e dalla gestione intelligente dei tempi di pagamento, fattori critici in un settore dove il capitale circolante rappresenta spesso il vero collo di bottiglia operativo. La posizione geografica nella capitale comporta anche maggiori pressioni sui costi di gestione e logistica, che rimangono un elemento strategico per differenziarsi in un segmento dove la competizione si gioca su servizio e tempestività di consegna.

Analisi aggiornata al 09/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m)15.150,80 € (2022)
Crescita del fatturato normalizzata per dipendente6378,00 € (2022)

Inquadramento del settore e del contesto di mercato.

Analisi

Il settore degli agenti e rappresentanti di commercio specializzati nell'intermediazione di bevande e prodotti similari comprende le figure professionali che operano come intermediari tra produttori, importatori e distributori di bevande alcoliche, analcoliche, acque minerali, succhi e prodotti affini, senza acquisirne la proprietà. Si tratta di un segmento altamente specializzato del commercio all'ingrosso per conto terzi, strettamente interconnesso con le dinamiche della filiera agroalimentare e del settore Ho.Re.Ca. (Hotel, Restaurant, Catering), che rappresenta il principale sbocco commerciale di riferimento. Nel periodo compreso tra il 2020 e il 2024, il settore ha attraversato una fase di forte discontinuità. Il biennio 2020-2021 è stato segnato dalla crisi pandemica, che ha colpito duramente la domanda proveniente dal canale Ho.Re.Ca., provocando contrazioni significative dei volumi intermediati e una riduzione del numero di agenti attivi. La successiva ripresa, avvenuta tra il 2022 e il 2023, ha beneficiato del rimbalzo dei consumi fuori casa e della crescita delle esportazioni di bevande italiane — in particolare vino, spumanti e birra artigianale — verso i mercati europei ed extraeuropei. Secondo Enasarco e le associazioni di categoria, il numero complessivo di agenti operanti in questo comparto si attesta intorno a poche migliaia di unità, con una prevalenza di professionisti individuali o strutture di piccole dimensioni. Per il periodo 2025-2028, il settore dovrà confrontarsi con sfide strutturali di rilievo. La crescente digitalizzazione dei processi di acquisto, con piattaforme B2B che consentono contatti diretti tra produttori e buyer, comprime progressivamente il ruolo tradizionale dell'intermediario. A ciò si aggiungono le pressioni normative legate alla regolamentazione del consumo di alcol a livello europeo, l'inflazione sui costi logistici e la concentrazione della grande distribuzione, che riduce gli spazi negoziali degli agenti indipendenti.

Analisi aggiornata al 09/2026

Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.

Dati societari e informazioni di carattere generale.

Età dell'azienda9 anni 2 mesi
P.Iva / Codice Fiscale14425611002
Data iscrizione11/08/2017
Codice ateco46.17.05
AtecoAgenti e rappresentanti di bevande e prodotti similari
Sede legaleVia Alessandro Brisse, 9 - Roma (RM)
PEC-

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Ambiti di intervento tipici per imprese con questo profilo a supporto dell'imprenditore

Pianificazione fiscale

Assetto fiscale della società

Analisi della configurazione fiscale della SRL e delle sue implicazioni nel tempo.

Utili, riserve e compensi

Valutazione delle modalità di gestione degli utili in relazione alla posizione personale dell’imprenditore.

Tassazione e liquidità personale

Relazione tra imposizione fiscale e reale disponibilità finanziaria dell’imprenditore.

Patrimonio personale e rischio d’impresa

Valutazione dell’esposizione patrimoniale derivante dalla struttura societaria.

Coerenza tra obiettivi personali e struttura societaria

Allineamento tra configurazione della società e obiettivi dell’imprenditore nel medio-lungo periodo.

Controllo di gestione

Struttura economica dell’impresa

Analisi dei margini, dei costi e della sostenibilità economica nel tempo.

Budget economico e finanziario

Definizione di previsioni strutturate a supporto delle decisioni.

Analisi forecast

Valutazione preventiva degli effetti delle scelte imprenditoriali.

Business plan ordinari e straordinari

Strumenti numerici a supporto di investimenti, crescita e riorganizzazioni.

Audit contabile e finanziario

Verifica della coerenza tra dati contabili e reale andamento aziendale.

Analisi degli investimenti

Valutazione dell’impatto economico e finanziario delle scelte strategiche.


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