ALBERGO RISTORANTE SAN GIORGIO S.R.L.Analisi fatturato e dati aziendali
ALBERGO RISTORANTE SAN GIORGIO S.R.L. con sede a Tavazzano Con Villavesco (LO) operante dal 2007 nel settore Alberghi e strutture simili
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 1.936.795,00 € (2023) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2022) | +23,68% (+370.766,00 €) |
| Dipendenti | 10 ~ 15 |
| Fatturato per dipendente | 154.943,60 € (2023) |
| Utile | 243.260,00 € (2023) |
| Utile (% sul fatturato) | 12,56% (2023) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Un volume d'affari di questa portata, per una struttura ricettiva radicata nell'area lodigiana a ridosso dell'asse Milano-Lodi, racconta di un posizionamento che sa intercettare una domanda prevalentemente business e di transito, più che turistica in senso stretto, con tutto ciò che questo implica in termini di occupancy prevedibile e stagionalità attenuata. Il contesto geografico è favorevole, perché la vicinanza alle arterie autostradali e alla cintura produttiva sud-est di Milano alimenta un flusso continuativo di ospiti legati a trasferte, cantieri e fiere, un bacino che premia chi riesce a convertire alta rotazione delle camere in ricavi solidi senza dipendere dai picchi del leisure. La sfida, a questi livelli di fatturato, sta nel governare la struttura dei costi operativi in un settore dove l'incidenza del personale e delle utenze pesa in modo rilevante sul margine, rendendo la produttività per camera disponibile un fattore decisivo quanto la capacità di riempimento. La sostenibilità della crescita, in un'area come questa, passa probabilmente più dall'ottimizzazione della tariffa media e dalla fidelizzazione dei clienti corporate che dall'espansione dei volumi, in un mercato locale dove la concorrenza si gioca spesso sul rapporto qualità-prezzo piuttosto che sull'esperienza differenziante.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | 839.402,37 € (2023) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | 29.661,28 € (2023) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore comprende le strutture ricettive alberghiere — alberghi, hotel, resort, motel e residenze turistiche assimilabili — che offrono alloggio a pagamento, spesso accompagnato da servizi accessori quali ristorazione, sale conferenze e servizi benessere. Rappresenta il cuore dell'ospitalità organizzata italiana e si articola in segmenti che vanno dall'hôtellerie di lusso alle strutture a gestione familiare di categoria medio-bassa. Il periodo 2020-2024 ha segnato una traiettoria fortemente discontinua. Il biennio 2020-2021 ha registrato perdite storiche a causa della pandemia da Covid-19: presenze e fatturato sono crollati rispettivamente del 52% e di oltre il 60% rispetto al 2019, con migliaia di imprese costrette alla chiusura temporanea e un ricorso massiccio agli ammortizzatori sociali. La ripresa è stata tuttavia rapida e robusta: già nel 2022 il settore ha recuperato volumi vicini ai livelli pre-pandemici, trainato dalla domanda domestica e dal ritorno del turismo internazionale, in particolare europeo e statunitense. Nel 2023 e nella prima metà del 2024 si sono registrati nuovi massimi di fatturato aggregato, con ricavi medi per camera (RevPAR) in crescita sostenuta grazie a una politica tariffaria più aggressiva. Il numero complessivo di imprese attive si è stabilizzato intorno alle 33.000-35.000 unità, mentre l'occupazione diretta supera le 200.000 unità equivalenti a tempo pieno. Per il triennio 2025-2028 il settore fronteggia sfide strutturali rilevanti. La pressione competitiva delle piattaforme di locazione breve (Airbnb e simili) continua a sottrarre quote di mercato nei segmenti leisure urbani e costieri. Sul fronte normativo, la direttiva europea sulla tassonomia della sostenibilità e i requisiti di efficienza energetica degli edifici imporranno investimenti significativi per l'adeguamento dello stock ricettivo esistente, spesso datato. La carenza di personale qualificato rappresenta un vincolo operativo crescente, aggravato da dinamiche salariali competitive con altri settori. Infine, la concentrazione della domanda in pochi poli turistici di eccellenza accentua i rischi di overtourism e stagionalità.
Analisi aggiornata al 07/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | 19 anni |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 05789110961 |
| Data iscrizione | 25/06/2007 |
| Codice ateco | 55.1 |
| Ateco | Alberghi e strutture simili |
| Sede legale | Viale Martiri Di Nassiriya, 58 - Tavazzano Con Villavesco (LO) |
| PEC | - |
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Business plan ordinari e straordinari
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Audit contabile e finanziario
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